Евгений Назаров

Осуществлял руководство реализацией 8 проектов стоимостью 62 млрд. руб. в качестве технического заказчика и генерального подрядчика при строительстве объектов адресной-инвестиционной программы правительства Москвы (АО "ОЭЗ Технополис Москва" и транспортной инфраструктуры и объектов культурного наследия для ГУП «Московский метрополитен», ГУП «Мосгортранс» и ГКУ «ЦОДД»).

Организовывал реализацию строительных проектов на всех стадиях: от подготовки исходных данных и заключения договоров до завершения строительно-монтажных работ. Координировал взаимодействие государственного заказчика, проектных организаций, подрядчиков, технического надзора и органов исполнительной власти города Москвы.
Организовывал подготовку технических заданий, участвовал в разработке и согласовании договоров, дополнительных соглашений, контролировал исполнение договорных обязательств.
Обеспечивал соблюдение сроков реализации проектов, качества выполнения строительно-монтажных работ и требований действующих строительных норм и законодательства.
Контролировал выполнение подрядными организациями договорных обязательств, принимал меры по устранению отклонений, влияющих на стоимость и сроки реализации объектов.
Организовывал строительный контроль и сопровождение объектов в соответствии с требованиями заказчиков и нормативной документации.
Участвовал в рассмотрении проектных решений, согласовании изменений проектной документации и технических решений в процессе строительства.
Организовывал подготовку исходно-разрешительной документации, сопровождение документооборота и взаимодействие с профильными департаментами города Москвы.
Контролировал оформление исполнительной документации, проверку актов выполненных работ, КС-2, КС-3, счетов и иных закрывающих документов.
Организовывал претензионную работу с подрядными организациями и контроль устранения выявленных замечаний.
Обеспечивал соблюдение требований законодательства Российской Федерации и города Москвы при реализации государственных контрактов.

Работал в программах:
МосЭДО, Bitrix24, MS Office.

Общее руководство компанией, выполняющей функции технического заказчика в сфере индивидуального жилищного строительства.
Управление реализацией премиальных проектов в ИЖС (КП Жуковка 21, КП Миллениум парк, КП Ренесанс, КП Резиденция Березки и др.), координация проектировщиков, подрядчиков, поставщиков.
Организация строительного контроля.
Анализ себестоимости в строительстве.
Разработка внутренних регламентов реализации проекта.
Взаимодействие с органами государственной власти, экспертными организациями и профильными участниками рынка.
Участие в международных отраслевых выставках (Турция, Китай) с целью поиска современных технологий применяемых в строительстве.
Работал в программах: 1C, Bitrix24, Google Docs, Miro, Excel, MS Project.

Руководство отделом материально-технического обеспечения (в т.ч. комплектация и логистика) в строительной компании осуществляющей комплексную застройку 670 индивидуальными жилыми строениями, дуплексами и таунхаусами в Московской области, общей площадью более 100 000 м2.

Проведение тендерных процедур, инициировал подготовку и заключение договоров с контрагентами на приобретение товарно-материальных ценностей и контроль за их исполнением.
Контролировал работу складского хозяйства, принимал меры по соблюдению необходимых условий хранения.

Работал в программах: 1С, Bitrix24, Google Docs, Miro, MS Office.

В момент моего прихода в компанию был кратный рост, что потребовала перехода но новые методы управления, в связи с чем мной была осуществлена релокация в Москву. Руководил и планировал работу управления материально-технического обеспечения. Разработал и внедрил стратегию закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Разработал прозрачную систему конкурсного отбора подрядных организаций. Централизовал закупочные процедуры по 15 филиалам в четырех регионах. Автоматизировал закупочные процедуры (внедрил 1C ERP). Организовал операционное обеспечение всеми требуемыми материальными ресурсами необходимого качества и контролировал их рациональное использование с целью сокращения издержек и получения максимальной прибыли (полный цикл от возникновения потребности до исполнения обязательств по договору). Участвовал в разработке продуктовой стратегии и оптимального продуктового портфеля (включая участие в разработке бюджетов).
Руководил разработкой перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения, а так-же созданием необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах.
Разработал регламент по заключение договоров с контрагентами на приобретение ТМЦ и контролировал за их исполнением. Работал с претензиями и обратной связью для выявления направлений развития. Контролировал работу складского хозяйства, принимал меры по соблюдению необходимых условий хранения. Организовывал учет движения материальных ресурсов на складах, принимал участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. Подобрал сотрудников отдела закупок в количестве 10 человек.
Подобрал инженерно-технический персонал автотранспортного управления в количестве 20 человек и руководил линейным персоналом в количестве 110 человек.
Руководил разработкой и внедрением правил и регламентов по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением.
Автоматизировал работу автотранспортного управления (внедрение 1C:8.3 Блок "Машины и автотранспорт"), с целью контроля на объектах, нормирования и контроля расхода топлива, учета отработанных часов для начисления заработной платы, контроля выработки ресурса запасных частей.

Осуществлял общее руководство, планировал и контролировал работу департамента коммерции. Провел аудит текущего состояния и развития функции закупок, логистики, ВЭД. Сменил команду на более компетентных и сильных сотрудников в количестве 30 человек. Разработал и внедрил новые процессы к планированию закупок ТМЦ, работ и услуг подрядных организаций. Осуществлял контроль и координация работ обособленных подразделений по закупочной деятельности, получению, перемещению, хранению, выдаче, списанию ТМЦ. Осуществлял управление и оптимизация функции закупок при реализации крупных проектов
Разработал и внедрил несколько новых перспективных высокомаржинальных проектов, которые принесли компании дополнительную прибыль. Осуществлял прогнозирование развития сектора рынка дорожного строительства и потребностей компании.

Руководил предприятием по добыче, переработке и реализации щебня фракционированного с Анбашского месторождения в Челябинской области и Вижайского каменного карьера в Пермском крае. Правопреемник ООО "Автобан".
Общался с первыми лицами правительства Челябинской области и министерств. Осуществлял общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Выполнял планирование, организацию и контроль выполнения работы предприятия.
Контролировал сдачу объектов и финансово-экономические показатели. Осуществил подбор и управление персоналом в количестве 150 человек.

Осуществлял общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Руководил службой строительного контроля на муниципальных автомобильных дорогах Челябинской области. Работал с документацией в процессе производства СМР. Подготавливал ППР, осуществлял подсчет объемов работ, собирал оперативные сводки о ходе строительства. Сопоставлял объемы СМР по утвержденной ПСД, рабочим чертежам в соответствии с техническими условиями, строительными нормами и стандартами. Осуществлял визуальный контроль хода строительства. Проводил инструментальное обследование.