Денис Елманов

Денис Елманов

2750000
Опыт работы
Чеченские минеральные воды
Директор по управлению персоналом
мая 2018
Должностные обязанности:

Управление персоналом предприятия, управление включает в себя построение организационной структуры в соответствии со стратегией бизнеса, продвижение hr-бренда -формирование имиджа привлекательного работодателя, управление численностью, компенсациями и льготами, социальными вопросами, привлечением и развитием персонала.

Достижения: - Определена и утверждена стратегия работы с персоналом в рамках бизнес-стратегии компании. -Разработана организационная структура компании и штатное расписание. - Разработан и запущен в работу план мероприятий по развитию корпоративной культуры, продвижению hr-бренда, формированию образа привлекательного работодателя (внутренний и внешний pr) -Налажена система долгосрочного планирования численности персонала в рамках организационного развития компании. Заключены соглашения о сотрудничестве с Грозненским Государственным нефтяным техническим университетом, Чеченским Государственным университетом и другими профессиональными учебными заведениями по вопросам кадрового обеспечения предприятия (Target selection). - Разработаны и внедрены стандарты по основным hr процессам (найм, адаптация, обучение, оценка, формирование кадрового резерва, материальная и нематериальная мотвация и т.д.). - Сформирован и запущен в работу план развития персонала для всех категорий сотрудников (матрица обучения персонала – развитие стратегических, профессиональных и поведенческих компетенций). - Сформулированы и внедрены KPI для руководителей структурных подразделений. - Реализован проект по автоматизации бизнес-процессов HR менеджмента, в рамках перехода на ERP всей компании ( кадровый учет, расчет з/п, обучение, оценка). - Обеспечил найм топ-менеджеров, а также ключевых специалистов из других регионов России; Закрытие текущих вакансий (продажи, финансы, производство, логистика, и т.д.). - Обеспечил разработку и исполнение HR бюджета.
Описание деятельности компании: Производство безалкогольных напитков, минеральной и питьевой воды
Крупный многопрофильный холдинг (Управляющая компания)
Директор по работе с персоналом и организационному развитию группы компаний
авг. 2015
мая 2018
Должностные обязанности:

Управление персоналом предприятия, управление включает в себя построение организационной структуры в соответствии со стратегией бизнеса, продвижение hr-бренда -формирование имиджа привлекательного работодателя, управление численностью, компенсациями и льготами, социальными вопросами, привлечением и развитием персонала.

Достижения: - Создание с «0» HR дирекций во всех компаниях группы, включая управляющую компанию. -Постановка КДП. -Разработка, внедрение и реализация hr-стратегии по всем направлениям деятельности компаний холдинга. -Внедрение системы внутренних коммуникаций (повышение удовлетворенности и т.п.). - Разработка и продвижение HR- бренда предприятий группы компаний, создание и развитие команд - амбассадоров; - Реализация мероприятий по массовому набору персонала, формирование "рекрутинговой воронки", анализ конверсии; -Оптимизация организационных структур, унификация должностей. -Внедрение грейдовой системы оплаты труда. -Разработка и внедрение KPI. -Разработка и внедрение должностных стандартов, системы периодической оценки персонала, системы обучения и развития персонала. -Формирование кадрового резерва, внедрение системы ротации кадров. -Создание управленческих и производственных команд бизнес единиц с «0» (стартапы), привлечение топ-менеджеров как для существующих бизнес-единиц, так и для стартапов от генеральных директоров до директоров по направлениям, от ведущих, узкопрофильных специалистов до рабочего персонала; массовый найм.
Описание деятельности компании: (20 бизнес единиц; 10 000 чел) Многопрофильный холдинг, компании которого присутствуют в разных сегментах рынка, транспортная логистика – перевозка грузов, перевозка пассажиров; пищевое производство; продуктовые магазины; рекламный бизнес – агентство полного цикла, свое производство наружной рекламы,web разработка, pr, дизайн и т.п.; IT – компании; юридические компании, сеть круглосуточных маникюрных салонов , колл-центры и.т.п. Транспортные компании: "ГрузовичкоФ" (Спб/Мск); "ТаксовичкоФ"; "ЯхтовичкоФ"; "ПассажирчикоФ"; "ФургончикоФ"; "ЛимузинчикоФ"; Доставка и производство еды: "Достаевский"; "Пироги домой"; "Осетинские пироги"; Мясное производство: "Алёшкины зори"; Продуктовые магазины шаговой доступности: "Алешкины зори", Веб-разработка, производство компьютерных игр: "ПрограмероФ"; ИТ-услуги: "Devex"; Контактный центр: "Бизнесфон"; Рекламный холдинг полного цикла "Granat"; Сеть круглосуточных маникюрных салонов "Кисточки" и.т.п
ИНТЕР РАО ЕЭС; филиал «Северо-Западная ТЭЦ» ОАО «ИНТЕР РАО-Электрогенерация»
Руководитель блока управления персоналом
июля 2013
авг. 2015
Должностные обязанности:

Управление персоналом предприятия, управление включает в себя построение организационной структуры в соответствии со стратегией бизнеса, продвижение hr-бренда -формирование имиджа привлекательного работодателя, управление численностью, компенсациями и льготами, социальными вопросами, привлечением и развитием персонала.

Достижения: - Реализация проекта по совершенствованию организационных структур. - Сформированы функциональные матрицы структурных подразделений (определены функциональные колодцы). - Установлен индикатор численности для ПГУ (проведен проект по нормированию численности). - Утверждена новая организационная структура и штатное расписание филиала. - Проведена процедура массового сокращения персонала, с учетом удержания высококвалифицированных работников
Описание деятельности компании: Диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ. Производство электрической и тепловой энергии
НП «Международный многопрофильный Консорциум «Наше Дело»
Вице-Президент
июля 2009
июля 2013
Должностные обязанности:

Консалтинговые услуги через проектное управление по направлению HR .

Описание деятельности компании: Реализация международных проектов в области строительства, энергетики, нефтедобычи, поставок продовольствия
ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» ООО «ОМЗ-Литейное производство»
Зам.ГДО – директор по персоналу
мая 2007
июля 2009
Должностные обязанности:

Управление персоналом предприятия, управление включает в себя построение организационной структуры в соответствии со стратегией бизнеса, продвижение hr-бренда -формирование имиджа привлекательного работодателя, управление численностью, компенсациями и льготами, социальными вопросами, привлечением и развитием персонала.

Достижения: - Участвовал в выделении бизнеса в самостоятельное юр. лицо. - Разработал организационную структуру предприятия, создал с «0» и обеспечил работниками (от топ-менеджеров до специалистов): дирекцию по персоналу, дирекцию по закупкам, дирекцию по продажам, дирекцию по экономике и финансам, бухгалтерию, дирекцию по качеству, техническую дирекцию. - Обеспечил массовое привлечение рабочего персонала (с учетом стратегических планов предприятия). За 7 мес. от начала работы общая численность персонала выросла с 536 до 1150 человек ( в соотношении :23%-РСС; 77% -рабочие). - Самостоятельное закрытие вакансий по узкопрофильным специализациям. - Внедрил ранее разработанные внутри корпорации HR процедуры (грейдовая система оплаты труда;KPI; ежегодная оценка , преемственность, адаптация и.т.п). - Также была налажена система профориентации (Организация совместной работы с администрацией города Колпино, PR в школах, училищах, техникумах, и т.д.). - Внедрена система регулярных коммуникаций по всему предприятию. - Утверждена молодежная политика на предприятии (Проводились научно-технические конференций молодых специалистов; были организованы конкурсы профессионального мастерства и наставничества; рационализаторское движение; соцсоревнование, участие в городских спортивных соревнованиях и т.д.)
Описание деятельности компании: (Полный цикл изготовления стальных отливок массой от 150 кг. до 180 тонн) (4 цеха; 1150 чел)
ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» ОАО "Ижорские заводы"
Начальник управления привлечения и развития персонала дивизиона ОМЗ-АТОМ
дек. 2005
мая 2007
Достижения: - Внедрена система оценки результатов работы сотрудников и система мотивации РСС. -Определен уровень - «эталон» компетентности для каждой должности/профессии; - Разработана матрица обучения для всех категорий персонала (корпоративные стандарты; профессиональное обучение; «перспективное» обучение). - Изменена система оплаты "белых воротничков" - перевод на грейды по системе Wattson Wyatt, проведено сокращение ИТР на 15% в 2006, реализован проект по фотографии рабочего дня по дальнейшей оптимизации численности ИТР в 2007г. В стадии реализации находился проект по созданию корпоративного университета на базе нескольких учебных заведений, успешно осуществлялось сотрудничество с комитетом экономического развития промышленной политики и торговли СПб (получено одобрение гор. финансирования части проектов развития обучения), комитетом занятости (реализовывался совместный план мероприятий) и другими государственными и муниципальными структурами.
Описание деятельности компании: Инжиниринг и производство оборудования для атомных электрических станций с водо-водяными энергетическими реакторами, оборудование для хранения и транспортировки отработанного ядерного топлива. (5 Б.Е. - ОАО «Ижорские Заводы» г. Санкт-Петербург; ЗАО «Комплект Атом Ижора» г. Санкт-Петербург; ООО «ИЗ-Завод заготовок и металлоконструкций» г. Санкт-Петербург; ООО «ОМЗ – Нефтегазовые проекты» г. Санкт-Петербург/Москва; Skoda JS Чехия. (4000 чел))
ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» ООО «ИЗ-Завод заготовок и металлоконструкций»
Зам.ГДО – директор по персоналу
сент. 2005
дек. 2005
Должностные обязанности:

Управление персоналом предприятия, управление включает в себя построение организационной структуры в соответствии со стратегией бизнеса, продвижение hr-бренда -формирование имиджа привлекательного работодателя, управление численностью, компенсациями и льготами, социальными вопросами, привлечением и развитием персонала.

Достижения: -За короткий период работы успел: создать дирекцию по персоналу с «0»; Оптимизировать численность РСС на 30% доведя соотношение к рабочему персоналу как (70%- раб. 30% -рсс). Создать рабочие группы по дальнейшему продвижению корпоративных проектов в рамках реализации HR стратегии (развитие, оценка, оплата труда и.т.п.)
Описание деятельности компании: Изготовление заготовок для машиностроения, нефтехимического производства, строительные металлоконструкции, в том числе мостовые, а также сварные металлоконструкции различного назначения.
ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» ООО «ОМЗ - Горное оборудование и технологии»
Ведущий менеджер по персоналу
дек. 2004
сент. 2005
Достижения: Налажена сквозная система HR управления на предприятиях дивизиона. Проведена унификация должностей; разработаны единые политики и процедуры в области мотивации, заработной платы, социальных вопросов, развития и привлечения персонала. Был обеспечен найм 3 топ- менеджеров в рамках Executive search.
Описание деятельности компании: Проектирование, изготовление и комплексная поставка электрических экскаваторов, гидравлических экскаваторов, а так же буровых станков для производства взрывных скважин в горных породах. (3000чел). 5 Б.Е. (ООО «ОМЗ-ГОиТ» - г. Санкт-Петербург; ООО «ОМЗ-Сибирь» - г.Кемерово; «ОМЗ-Сибирь-Восток» - г. Красноярск; ООО «ИЗ-Картэкс» - г. Санкт-Петербург; ООО «ОМЗ-ДРО» - г. Екатеринбург
RHODIA- ACETOW ООО "Сертов"
Зам. начальника управления персоналом
окт. 2001
нояб. 2004
Описание деятельности компании: Франко-Немецко-Российская компания (Производство специализированных химических продуктов, - ацетатный жгут.)
Средняя школа № 11 (с уклоном математики и немецкого языка)
Преподаватель немецкого языка
сент. 1998
сент. 2001
Описание деятельности компании: г. Актюбинск; Казахстан
Бизнес-образование
Москва
Программа повышения квалификации
сент. 2004
сент. 2005
Обучение
Международный Институт Менеджмента ЛИНК
Президентская программа (Менеджмент в бизнесе)
диплом
Актюбинский Государственный Педагогический Университет
иностранных языков (deutsch)
диплом
Повышение квалификации
Coverdale Russia
Санкт-Петербург
Формирование управленческой команды
Oliver Wight England
Москва
Операционное совершенство – Класс А - S&OP
Успешный бизнес
Санкт-Петербург
Управление результатом / Целеполагание
MBF Educational Center
Санкт-Петербург
Адаптация персонала в компании
Personnel Training & BETEC
Санкт-Петербург
«Balanced Scorecard – BSC / Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами»
CBSD (The Center for Business Skills Development)
Москва
GR2: «Количественные методы»
MBF Educational Center
Санкт-Петербург
Разработка KPI
Центр Корпоративного Развития АКМА consulting
Москва
Обучение модераторов
Франко-Российский Институт Делового Администрирования & Государственный Университет Управления
Обнинск
Внутрикорпоративное партнерство
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса
г. Москва
Маркетинг-fast start (#digtal #бренд #аналитика)
Key Solutions
г. Москва
Тайм менеджмент
2019
Общая информация
Отрасль: Государственные учреждения
Специализация: Работа с персоналом
Должность: Директор по персоналу, HR
в браке
Санкт-Петербург
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.