Владислав Войцехович

Описание деятельности компании: электронные платежи

Описание деятельности компании: e-commerce

Достижения: Разработал и реализовал стратегию развития на рынке Индии и ЮВА Создал полноценный банк с «0» с прямым участием в национальной системе расчетов, фондовом и валютном рынках Обеспечил полную самостоятельность филиала по долговому финансированию Создал корреспондентскую сеть из 24 местных банков и управляющих компаний и 7 зарубежных банков с совокупными лимитами в US$1.3 млрд. Внедрил систему организации расчетов в национальных валютах (рубль-рупия) и платформу торгового финансирования для банков и корпоративных клиентов Структурировал и выпустил уникальную банковскую гарантию сроком на 17 лет Синхронизировал политики управления рисками, кредитования, учета, отчетности с материнским банком Разработал совместный продукт кредитования/погашения через мобильное приложение с местной НКО Консультировал российских официальных лиц, руководителей предприятий по вопросам работы на индийском рынке, расчетов, санкций

Достижения: Осуществил трансформацию банка - изменил бизнес-модель банка, снизил издержки, адаптировал его к преодолению последствий кризиса ликвидности/платежеспособности Успешно провел быстрый дерискинг и делевереджинг баланса Увеличил рентабельность банка в условиях кризиса (ROE 12,4% в 2009 году по сравнению с 3% по рынку), обеспечив беспрецедентный уровень высоколиквидных активов (35%) Впервые в ICICI Group выплатил дивиденды материнскому банку и возвратил капитал второго уровня, погасив субординированный кредит

Достижения: Принял активное участие в проекте покупки банка в РФ по согласованию с Банком России и Резервным Банком Индии Разработал стратегию банка на рынке РФ и СНГ Обеспечил стремительный рост валюты баланса (с 32 млн. руб. до US$800 млн. менее чем за 3 года) Осуществлял руководство Корпоративным Блоком (Корпоративный Бизнес, Казначейство, Финансовые институты, Депозитарий) Привлек пассивы сторонних инвесторов (Bayerische LB, EBRD, DBS, и др.); Создал поток доходов для субсидирования розничного бизнеса за счет инвестиций в корпоративные, суб-суверенные и суверенные облигации, векселя, синдицированные кредиты Принял активное участие в создании отдела синдицированного кредитования ICICI Bank, обеспечил безупречное качество портфеля синдикационной «книги» даже в период кризиса (пиковое значение – USD 350 млн.) Сыграл ключевую роль в получении первого в истории ICICI мандата MLA (ВЭБ, 2005 г.)