Должностные обязанности:
В подчинении около 15 человек
• Ежеквартальный отчет перед Советом директоров и собственниками о результатах деятельности холдинга.
• Управление и руководство финансовой, экономической, IT, юридической, логистической функциями (ж/д, авто) в полном объеме всех задач. Привлечение финансирования.
• Регулирование взаимоотношений с государственными, надзорными и фискальными органами (GR).
• Финансово-экономический контроль деятельности холдинга. Системное процессное и проектное бюджетирование. Управление финансами; ресурсами и издержками.
• Методологическое сопровождение и автоматизация бизнес-процессов.
• Стратегическое планирование и формирование единой бизнес политики. Организация проектного финансирования.
• Ресурсное планирование. Формирование программ материальной и нематериальной мотивации.
Достижения:
Ключевые результаты: Доходность оборотных активов (ROA) увеличена в 1,5 раза. Оборачиваемость рабочего капитала выросла в два раза. Реорганизован организационно-правовой механизм деятельности холдинга, с учетом всех новаций в законодательстве и налоговом администрировании. Разработана и внедрена собственная ERP (на базе 1С).
Описание деятельности компании:
Холдинг (торговля газом пропан - бутан оптом и в розницу)
Должностные обязанности:
Управленческий, юридический, налоговый, инвестиционный консалтинг. Бухгалтерский и налоговый учёт. Аудит. Оценка. GR.
Достижения:
Результативно завершены десятки крупных и сотни небольших проектов. Постоянные клиенты: ВТБ, Газпром, Роснефть, СИБУР, Эссен Продакшн АГ (бренд МАХЕЕВ), Ассоциация ВЕРСИВО, государственные и общественные организации. Ключевые проекты: СамараМеталлоПласт (холдинг) (01.2013 – 12.2014). В подчинении около 300 человек. Ключевые результаты: Преодолен трехлетний убыточный тренд. Осуществлены антикризисные мероприятия и реорганизована система управления. Изменен организационно-юридический механизм деятельности холдинга. Реорганизована система управленческой отчетности, бюджетирования, закупок, логистики, работы филиальной сети, политика оптовых продаж и мотивации персонала. ROI и ROA выведены в положительную область. Увеличен объем производства и строительства в 3 раза. (10.2011 – 2012) ООО «Волга НИПИТЭК» г. Самара. Зам. Генерального директора по правовым вопросам. Крупнейший проектный институт для крупнейших российских НПЗ, НХК, нефтетерминалов и объектов подготовки нефти. Позитивно решены патентные споры и расширена клиентская база. (10.2010 – 08.2011) «Технологии добычи нефти и инвестиций», г. Тюмень. В подчинении более 1000 человек. Антикризисное управление в рамках процедуры банкротства. Подготовка бизнеса к продаже по частям - успешно завершен. (03.2008 – 10.2010) Эксперт компьютерс Антикризисное управление: подготовка розничной сети к продаже бизнеса - успешно завершен. (2006 – 03.2008) ЗАО «МИННЕСКО», MSU (Новосибирск). Заместитель Генерального директора по экономике и финансам. Крупнейший экспортер леса и пиломатериалов Сибири в Японию, КНР и ЕС. Привлечен в партнеры основному акционеру фонд прямых инвестиций. Увеличена капитализация в 2 раза за 2 года. (08.2005-09.2006) Генеральный директор торгового дома "Grasaro". Анализ спроса для формирования ассортиментной политики завода. Создание торгового дома для продвижения керамогранита своей торговой марки и продаже импорта из КНР, Индонезии и ЕС, в целях расширения ассортимента собственного производства и принятия решения о запуске производственной линии по производству керамогранита размером 40х40 и 60х60 на заводе Самарский стройфарфор.
Описание деятельности компании:
Управленческое консультирование, антикризисные проекты