Станислав Саликов

- Инвестиции, девелопмент, продажи зарубежной недвижимости
- Консалтинг в сфере финансов и релокации бизнеса
- Управление существующими бизнесами в сфере недвижимости, ритейла и услуг

Определение стратегии развития проектов компании (проекты на территории ММДЦ "Москва-сити" свыше 300 000 м2 + новые проекты в Москве).
Руководство блоком управления проектов (в подчинении руководители проектов, тендеры, техзаказ).
Руководство аналитическим блоком, маркетинговые исследования.
Разработка и контроль ГРП, бюджетов, финансовых моделей, бизнес-планов.
Привлечение соинвесторов, поиск финансирования.
Привлечение стратегических партнеров (Starwood, Accor).
Поиск и привлечение новых девелоперских проектов.
Разработка финансово-правовых схем, структурирование сделок.

Основные обязанности:
Постановка процесса поиска и анализа инвестиционных проектов. Глубокая проработка более 300 проектов год.
Формирование портфеля жилых проектов компании.
Руководство зарубежными проектами компании (Германия, ОАЭ)
Структурирование сделок.
Привлечение соинвесторов в проекты.
Управление блоком аналитики и маркетинга.

Управление приобретениями активов в Москве и Московской области.
Работа с органами государственной власти и Стройкомплекса г. Москвы и МО.
Структурирование сделок. Разработка финансово-правовой схемы.
Due Diligence, включая анализ градостроительной ситуации.
Работа с крупнейшими активодержателями: земельные банки, госкорпорации, крупные компании, частные инвесторы.
Курирование блоков аналитики и финансового анализа.
Привлечение новых проектов.

Результат: получение глубокой экспертизы в области девелопмента и управления торговыми центрами.

• Определение стратегии развития компании, разработка бизнес-моделей.
• Формирование портфеля проектов: организация системного поиска и анализа площадок по целевым сегментам: жильё, офисы, МФК.
• Управление девелоперскими проектами в части стратегии.
• Плотное взаимодействия со всеми крупными брокерами, лэндлордами, госсектором, банками, консультантами.
• Переговоры с собственниками, определение коммерческих условий.
• Структурирование и полное сопровождение сделок с недвижимостью.
• Реализация активов, личные продажи в крупных сделках от 10 млн $.
• Разработка и реализация концепции приобретаемых объектов: формат, состав, цена.
• Привлечение финансирования, выход из проектов.
• Курирование формирования аналитики по целевым сегментам и конкурентам.

• Оценка инвестиционной привлекательности проектов.
• Формирование портфеля проектов.
• Определение стратегии развития бизнес-единиц под управлением.
• Управление проектами на этапе start-up.
• Стратегический анализ рынков, новых трендов.
• Привлечение финансирования - банки, стратегические инвесторы.

Основные направления: Девелопмент, производство, рынок б/а напитков.

Турция:
• Анализ инвестиционных проектов, due diligence.
• Приобретение крупных активов (отель), взаимодействие с консультантами, банками, властями и иными контрагентами.
• Привлечение проектного финансирования в зарубежных банках.
• Оперативное управление приобретаемыми объектами.

Результат: Закрытие сделки по покупке крупного отеля, привлечение 60 млн евро в местных банках, вывод отеля на самоокупаемость.

Черногория:
• Формирование стратегии развития по выделенному сегменту.
• Поиск и оценка объектов недвижимости для приобретения и дальнейшего девелопмента.
• Поиск и привлечение партнеров: архитекторы, брокеры, подрядчики, банки.
• Анализ инвестиционных проектов, due diligence.
• Структурирование и полное сопровождений сделок с недвижимостью.

Руководитель отдела розничных продаж
• Управление розничными продажами Московского региона.
• Развитие сетевых клиентов, традиционной розницы и опта.
• Формирование структуры отдела и команды (более 40 человек).
• Разработка систем мотивации, контроля и отчетности, тренинги персонала.
• Разработка, согласование и реализация стратегии развития.
• Открытие новых логистических площадок.
• Разработка стандартов управленческой отчетности.

• Проведение исследований целевых отраслей и рынков, определение перспективных направлений.
• Поиск целевых активов для покупки или поглощения.
• Анализ инвестиционных проектов, dew dilligence.
• Оценка инвестиционной привлекательности проектов.
• Создание бизнес планов, ТЭО и финансовых моделей.
• Подготовка бюджета по инвестиционным проектам.
• Презентация и защита проектов перед акционерами.