- в подчинении 5 гипермаркетов (к концу 2017 года будет 10) .
- Решение операционных задач для достижения поставленных целей.
Управление дивизионом в составе 65 супермаркетов, 3 офиса, в обшей сложности более 1800 чел.
- Решение текущих операционных задач.
- Развитие продаж (LFL за 2015 +9%)
- Обеспечение выполнения P&L (завершение 2015 года с положительным результатом)
- Развитие торговой сети на территории: за 2015 год открыто 10 новых магазинов
- Маркетинг на территории
- Управление ассортиментом и Промо
Прирост среднего чека за 2015 год 12%
Снижение потерь на 0,7%.
8 торговых центров на территории
- Региональный офис 13 чел с менеджерами основных функций.
- Выполнение ключевых целевых показателей
- Реализация проектов по привлечению профессиональных клиентов.
- Работа в кроссфункциональной группе по развитию клиентов Трейдеров.
- Участие в развитии торговой сети – за время работы был открыт один новый ТЦ и проводилась работа для дальнейшего развития.
- Одни из лучших результатов по продуктивности персонала.
- Лидирующие позиции по продажам профессиональным клиентам.
В течение периода работы руководил торговыми центрами в Тюмени, Екатеринбурге (2), Москве.
- Операционное управление торговым центром
- Контроль наличия и презентации товаров
- Работа с ключевыми клиентами
- Обеспечение выполнения P&L
- Развитие персонала
- Взаимодействие с Закупками, Маркетингом, Юристами, PR для решения текущих задач и достижения поставленных целей.