Валерия Заводская

* Сформировала эффективную команду Дирекции экономики и финансов (Бухгалтерия, ПЭО, Казначейство и корпоративные финансы, Финансовое моделирование и инвестиционный анализ, Отдел автоматизации).
Централизовала функции.
* Выстроила прозрачную систему учета в разрезе по ЦФО, за счет уточнения методологии учета, оптимизации и регламентации документооборота;
* Возмещали НДС из бюджета по пилотному проекту ИФНС для добросовестных налогоплательщиков за 1 месяц вместо 3х стандартных месяцев.
* Построила эффективную систему бюджетного управления и систему управленческой отчетности;
* Автоматизировала учет и планирование в ERP на базе 1С;
* Эффективно взаимодействую с банками и МСХ по вопросам сопровождения кредитной линии, субсидирования;
* Совместно с Руководителями бизнес-направлений регламентировала бизнес-процессы, определила целевые показатели, точки роста;
* Внедрила эффективный финансовый анализ, инвестиционный анализ, финансовое моделирование ФХД Холдинга.
Восстановила финансовую модель бизнеса с 2006 года и подготовила финансовую модель доведения бизнеса до полной мощности.

• Постановка системы бюджетного управления Компании;
• Разработка и внедрение внутренних регламентов и бизнес-процедур Компании;
• Разработка и подготовка форм управленческой отчетности;
• Организация казначейства Компании;
• Автоматизация системы бюджетирования и формирования управленческой отчетности;
• Анализ инвестиционных проектов, составлению бизнес-планов и инвестиционного бюджета Компании.

• Сформирована эффективная команда Дирекции экономики и финансов;
• Эффективное взаимодействие с ВЭБ (проектное финансирование), консультантами, аудиторами, оценщиками, Минфином, гос.структурами.
• Организован процесс бюджетного управления (включая процесс взаимодействия с гостиничным оператором в рамках одного юр.лица), контроль реализации.
• Организован процесс финансового и управленческого учета (включая процесс взаимодействия с гостиничным оператором), контроль реализации.
• Контроль целевого использования собственных и заемных средств, управление денежными потоками (включая денежные потоки гостиничного оператора);
• Строительство осуществлено в рамках утвержденного плана капвложений;
• Финансирование ВЭБ выбрано в полном объеме;
• Полностью возмещен из бюджета инвестиционный НДС и использован на капвложения проекта;
• Подготовлены все необходимые качественные пакеты финансовых документов по сделке купли-продажи гостиничного комплекса, получены необходимые положительные заключения по финансовой составляющей сделки от аудиторов, технических консультантов и оценщиков.
• В мае 2015 Отель Азимут 4* продан Фонду "Талант и Успех", на базе Отеля открыт Детский центр "Сириус".
• Пройдены ежеквартальные аудиты финансовой отчетности Компаниями, аккредитованными ВЭБ, все заключения за все периоды положительные без оговорок.
Награждена памятной медалью и грамотой президента РФ за значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.
Награждена персональным Почетным знаком «За налоговый вклад в благополучие России (удостоверение № 3339 от 01.07.2015).

• Разработано и внедрено Положение о распределении Административных расходов между бизнесами Компании, автоматизировано в системе SAP/R3;
• Оптимизированы действующие бизнес-процессы Компании, определены мероприятия по повышению эффективности и прибыльности бизнесов;
Разработано Положение о трансфертном ценообразовании. Рассчитаны Трансфертные цены по услугам внутри Холдинга, расчет автоматизирован в системе SAP/R3.
• Подготовлен бюджет на 2011-2013г.г., ежемесячный анализ отклонений, контроль за исполнением бюджета и нормативных показателей.
• Ежедневное управление активами и оборотными средствами Холдинга.
• Согласование договоров на предмет соответствия действующему Законодательству, утвержденному бюджету, внутренним нормативным актам и процедурам Компании.
Достижения:
• Проведен анализ аренды и содержания объектов недвижимости по 37 регионам, оптимизированы расходы. Расходы по данной статье сокращены на 1,8 mln.$ в год;
06.2009 - 03.2010
Проект Zeppelin Real Estate
Строительство собственных сервисных центров, управление коммерческой недвижимостью Группы.
Подчинение Финансовому контролеру в Швейцарии, Заместителю генерального директора ООО «Цеппелин Русланд».
• Разработана организационная структура, финансовая структура, создана эффективная команда (разработаны тесты для кандидатов на позиции руководителей подразделений, проведены собеседования);
• Разработаны учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• Разработаны бизнес процедуры Компании;
• Разработана система бюджетного управления и управленческой отчетности.
Достижения:
• Подготовлен и успешно защищен Бюджет 2010-2012 в Штаб квартире в Швейцарии.

• Разработана и внедрена система бюджетного управления федерального торгового холдинга (детализация по бизнесам, географии, матричная структура);
• Создана единая система казначейства холдинга;
• Разработаны, внедрены и автоматизированы формы управленческой отчетности: P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, СAPEX, CFF;
• Открыто 10 новых представительств в ЦФО;
• Рентабельность продаж по чистой прибыли возросла на 4% за 2008 по сравнению с 2007 г.
• Сумма расходов, которые не уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль, сокращена в 3 раза в 2008 году по сравнению с 2007г.;
• Проведены тендеры по выбору банков по РКО, потребительскому кредитованию, эквайрингу, факторингу. Получены оптимальные условия для Холдинга.
• Полностью погашен кредит на пополнение оборотных средств.

• Разработаны и автоматизированы формы управленческой отчетности, автоматизирован P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, CFF (факт отчетного периода + план на 3 следующих месяца);
• Производственная себестоимость продукции в 2007 году по сравнению с 2006 годом снижена на 12%;
• Расходы на капитальные и текущие ремонты производственного оборудования в 2007 году по сравнению с 2006 годом сокращены на 7%;
• Дебиторская задолженность в 2007 году по сравнению с 2006 годом снижена на 30%;
• Объем собственных оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличен на 24%;
• Исключено списание затрат за счет собственных средств из-за некорректно составленных договоров, неправильно оформленных первичных документов;
• Успешное прохождение аудита PWC.

Поочередно ведение всех участков РСБУ, МСФО, финансового и инвестиционного анализа

Построение и руководство бухгалтерией, отделом внутреннего аудита.