Александра Русанова

Директор по персоналу ( Подчинение собственникам компании)
Организация всех HR процессов компании:
• Планирование и координация работы отдела персонала (в подчинении 5 человек: менеджер по кадровому делопроизводству, менеджер по обучению и развитию персонала, 3 менеджера по подбору персонала);
• Организация процесса поиска, подбора, найма и адаптации персонала, в т.ч. на руководящие должности; Поиск персонала методом "executive search". Обучение и развитие менеджеров по подбору персонала;
• Автоматизация процесса подбора персонала. Внедрение программы e-staff. Контроль над своевременным и актуальным состоянием БД. Создание БД резюме с "0";
• Регламентирование процесса поиска и подбора персонала;
• Открытие и укомплектование филиала в г. Воронеж и в г.Владимир.
• Восстановление кадрового делопроизводства с "0";
• Организация охраны труда;
• Контроль ведения ДМС. Организация тендеров по выбору страховой компании.
• Создание направления по обучению и развитию персонала;
• Организация, подготовка и проведение оценки персонала руководителей, всех структурных подразделений и перспективных сотрудников;
• Создание кадрового резерва;
• Организация и проведение внутреннего обучения персонала;
• Регламентирование внутреннего и внешнего обучения;
• Разработка и проведение "Welcome day" в компании для новых сотрудников;
• Разработка и оформление локальных нормативных и других внутренних документов с "0".
• Проведение реорганизации компании и перехода компании к новому ШР и новым нормативным и другим документам по компании. Подготовка всех необходимых документов;
• Решение конфликтов по трудовым спорам с сотрудниками как самостоятельно, так и с привлечением юриста;
• Развитие корпоративной культуры; участие в организации корпоративных мероприятий;
• Участие в создании положительного имиджа компании - работодателя;
• Участие во внешних мероприятиях в целях узнаваемости компании и привлечения персонала ("Найти - Айти", "BitByte"). Разработка концепции участия в мероприятиях. Проведение мероприятия. Сбор и анализ информации по мероприятию. Оценка эффективности участия. Проведение и работа над собранными анкетами участников мероприятия. Сбор отзывов;
• Участие в программе Адизеса по организационным изменениям;
• Создание нового hr сайта для компании. Разработка концепции. Работа над деталями. Тестирование и принятие в работу. Сбор и написание контента для сайта, как самостоятельно, так и с привлечением PR - менеджера;
• Анализ рынка труда, мониторинг заработных плат;
• Консультации ТОП - менеджмента компании по кадровым вопросам;
• Разработка бюджета HR отдела.
• Запуск проекта по изменению и улучшению корпоративной культуры.