Николай Глухов

Управление проектами по внедрению новых технологий и производственных процессов, координация многофункциональной проектной команды. Оценка объемов и сроков проекта, подбор технологического оборудования, согласовывание инженерных решений на уровне дивизиона компании 3М. Контроль сроков выполнения и бюджета проектов. Своевременная оценка бюджета, рисков и поиск альтернативных решений для успешного завершения проектов. Подготавка технического задания для тендеров на закупку сырья/оборудования/услуг, предоставляемых в рамках проектов, участие в работе тендерной комиссии, анализ полученной информации для принятия оптимального решения в выборе поставщика. Руководство и контроль монтажа и ввода в эксплуатацию технологического оборудования. Координация процесса квалификации продуктов (приведение продукта в соответствие со стандартами компании 3М), планируемых к постановке на производство в рамках проекта.

Разработка и развитие проектов и процессов контроля; использование основных принципов и порядка при работе, формулирование текущих задач для команды, обеспечение необходимыми ресурсами, обеспечение необходимых тренингов и курсов, выполнение работы с максимальным качеством в срок и при минимальной стоимости; развитие отношений с партнерами проектов и других заинтересованных сторон программы; мотивирование, наставничество, развитие персонала для достижения им профессионального и личностного роста. Многократные поездки в США. Постоянный состав команды - 30 человек.
Основные обязанности:
-вести инженерные проекты Конструкторского Центра;
-проводить оценку графика и стоимости работ путем переговоров с заказчиками;
-понимать, формулировать, доносить до заинтересованных лиц и хранить технические задания и детали проектов;
-добиваться удовлетворения заказчика на всех стадиях проекта;
-руководить командой (командами) работающей над проектами;
-нести ответственность за наиболее эффективную разработку и координацию деталей в интересах проекта;
-обеспечивать и координировать эффективную и своевременную коммуникацию между заказчиками и конструкторским центром, подрядными организациями и конструкторским центром;
-отвечать за имидж конструкторского центра, т.е. Уверенность, Знание, Доверие, Обязательность в работе с заказчиками;
-привлекать новых клиентов (привлечение новой работы);
-развивать деятельность конструкторского центра в качестве члена управленческой команды;
- устанавливать задачи на выполнение работ в вверенном направлении;
-создавать систему обеспечивающую соблюдение и выполнение требований компании Боинг в части качества производимой продукции, ее надежности (product safety), соответствия инженерных процессов стандартам Боинг;
- управлять собственными ресурсами.
- оценивать принятые решения;
-определять текущие и перспективные потребности в части подготовки инженерных кадров, их переквалификации и повышения квалификации в рамках направления;
-формировать стабильную высококвалифицированную мотивированную команду.

-техническое руководство проекта - соблюдение технических требований, качества и т.д. а также сроков выполнения работ;
-составление и согласование технического задания и графика выполнения работ Боинг;
-обоснование потребности в инструментарии, интеллектуальных ресурсов, рисков, инженерного состава (необходимое количество инженеров);
-подготовка рекомендаций по составу команды проекта, распределение полномочий и ответственности;
-контроль за качеством и сроками выполнения работ;
-своевременное составление запросов-рекомендаций на перераспределение, увеличение или уменьшение состава команды, а так же рекомендаций по командированию членов команды;
-соблюдение требований P&QMS (Product&Quality Management System);
-определение потребности, разработку, согласование, внедрение и использование новых инженерных инструментов, нормативных документов, процессов и методик;
-проведение анализа эффективности проектов, сбор и обработка данных (метрики, lessons learned, обратная связь от заказчика и т.д.);
-проведение предупреждающих и корректирующих действий;
-отслеживание и определение потребности группы в обучении и передача требований Ведущему Инженеру по теме и Менеджеру Группы Проектов, проведение обучения;
-подготовка оценки работы инженеров и их профессионального развития и передача этой информации Ведущему Инженеру по теме и Менеджеру Группы Проектов;
-подготовка рекомендаций по поощрению членов команды и передачу этой информации Ведущему Инженеру по теме, Менеджеру Группы Проектов;
-трансляция распоряжений руководства Боинг, Конструкторского Центра и своих собственных по соответствующим структурам Центра и Компаний - Партнеров, обеспечение их выполнения;
-соблюдение трудовой дисциплины в проектах;
-информационное обеспечение проектов – доступ к данным, оповещение об изменениях в нормативной базе, и т.д. (если возможно);
-передача сложных профессиональных знаний, опыта и навыков подчиненным. Активное участие в повышении квалификации инженеров;
-активный поиск новых технических направлений деятельности и решений