Ирина Пыжева

Основной функционал:- проработка контрактных условий с поставщиками; - составление и утверждение у акционеров и поставщиков стратегических бизнес-планов по каждому бренду( с разбивкой по регионам по магазинам) на среднесрочную перспективу (5 лет); - на основе утвержденных стратегических бизнес-планов, тактическое управление портфелем брендов, а именно: 1.бюджетирование; 2.ценообразование; 3.планирование и проведение закупочных сессий; 4.stock management; 5.постановка маркетинговых задач и контроль за их исполнением - развитие розничной сети ( определение местоположения новых магазинов собственной розницы (включая регионы); оценка коммерческой эффективности каждого магазина;- постановка задач по развитию дилерской сети по ряду брендов. - проведение тренингов и обучающих семинаров для персонала магазинов собственной розницы и дилеров;- поиск новых брендов; определение коммерческих условий сотрудничества; заключение договоров. Ключевыми оценочными показателями функционала являлись : 1. Brand Mark -up; 2. Brand Gross Margin; 3. Brand Turnover; Brand efficiency per m2 for own retail;4. Brand EBIT 5. Количество новых брендов в портфеле компании в год