В ноябре АМИ проанонсировала новый проект — Бизнес.Разбор. Это комбинация реального кейса, озвученного предпринимателем или руководителем, и его решение в реальном времени топовыми экспертами бизнес-школы.
В премьерном выпуске своей управленческой задачей поделилась Наталья Белкова, генеральный директор коммуникационного агентства 4D, ЕМВА AMI:
«В нашей компании была создана хорошая система финансовой и нефинансовой мотивации, но во время пандемии часть сотрудников ушла на проектную занятость. Параллельно, обучаясь в АМИ, я узнала кейс консалтинговой компании, которая приглашала консультантов работать в качестве проектных команд на очень хороших условиях. Таким образом, компания могла «эластично» расширяться и сужаться в зависимости от проектов. Идея мне понравилась. Мы внедрили такую систему и назвали ее Talent Management. Внутри у нас есть команда, которая управляет проектами, и есть большая база талантов. Результаты не заставили себя ждать, наша сеть расширилась. Но проявилась и оборотная сторона: тем, кто ушел на проектный менеджмент, мы не оплачиваем отпускные, больничные и прочее, но в итоге платим больше, потому что это экспертность, огромный опыт, талант и супермозги. И выходит, что штатный руководитель проекта, который нанимает звезду, сам получает, условно говоря, 100 тысяч рублей в месяц, а тот, кого он нанял, получает за проект 300 тысяч. Постепенно со стороны коллег и сотрудников пошла волна, что их не устраивает эта система мотивации. Отсюда, собственно, мой вопрос: что делать в такой ситуации?»
Кейс разобрали президент АМИ Маргарита Датская и директор по развитию АМИ Анастасия Цымбал. Они выдвинули несколько интересных гипотез по решениям и договорились с Натальей через некоторое время обсудить результаты.
Запись разбора можно посмотреть на YouTube-канале бизнес-школы АМИ.
Следующий разбор пройдет 5 декабря.
