Программа профпереподготовки «Мастер операционного менеджмента»

marinav@ibda.ranepa.ru
(495) 937-07-47
Краткая аннотация

Программа Мастер операционного менеджмента в ИБДА:

  • Систематизация имеющихся знаний и опыта.
  • Фундаментальная подготовка к решению профессиональных задач.
  • Современные знания, практические инструменты производственного и операционного менеджмента, ускорение профессионального и карьерного роста.
  • Формирование навыков принятия эффективных управленческих решений.
  • Взаимное обогащение от общения с единомышленниками в однородных по своему составу учебных группах.
  • Современные технологии обучения: интерактивные семинары, деловые игры, компьютерное моделирование, разбор конкретных ситуаций (методика case-studies), мастер-классы консультантов и практиков – руководителей успешных предприятий.
  • Диплом РАНХиГС при Президенте РФ установленного образца о профессиональной переподготовке по программе Мастер операционного менеджмента.

Программа Мастер операционного менеджмента в цифрах и фактах:

  • Продолжительность программы - 1 год.
  • Программа создана на базе специализации МВА «Операционный менеджмент», которая запускается в ИБДА впервые с сентября 2014 года.
  • Программа базируется на лучших управленческих практиках производственного и операционного менеджмента с учетом российского опыта управления.
  • Занятия на программе проводят лучшие преподаватели ИБДА РАНХиГС, других ведущих ВУЗов, а также преподаватели-практики: топ-менеджеры инновационных производственных российских предприятий, мастера «черного пояса» управления качеством по системе 6 сигм, специалисты успешных российских и зарубежных компаний, специалисты консалтинговых агентств.
  • Слушатели программы Мастер операционного менеджмента обеспечиваются «фирменным» комплектом базовых учебников, подготовленных профессорами ИБДА и изданными специально для ключевых программ Института, а также оригинальными учебно-методическими материалами по изучаемым дисциплинам.
  • Выпускникам программы Мастер операционного менеджмента предоставляется право поступления на программу «МВА для руководителей с экономическим или управленческим образованием».
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке
Требования к поступающим

Программа Мастер операционного менеджмента рекомендуется:

  • Предпринимателям и руководителям предприятий, ищущим пути повышения эффективности своего бизнеса;
  • Менеджерам, осознавшим необходимость использования современных инструментов производственного и операционного менеджмента и опоры на лучшие управленческие практики в сложных условиях экономического кризиса;
  • Инженерно-техническим работникам промышленных предприятий, связанным с решением управленческих задач оптимизации производственных процессов;
  • Консультантам, стремящимся расширить свой арсенал управленческого консультирования, включив в него современные аналитические инструменты операционного менеджмента и лучшие примеры их практического использования.
Необходимые документы

Для зачисления на программу:

1. Заполнить заявление на обучение.

2. Заполнить анкету слушателя.

3. Предоставить диплом о высшем образовании и приложение к нему. Лица, получившие высшее образование за пределами РФ, предоставляют диплом и свидетельство об эквивалентности диплома, которое может быть получено в ФГНУ «Главэкспертцентр» по адресу: Москва, ул. Орджоникидзе, д.11, стр.9. Тел.: (495) 649-80-72

4. Паспорт; 5. Ксерокопия трудовой книжки. 6. Сдать 4 цветные фотографии 3х4 7. Сообщить банковские реквизиты организации (если обучение оплачивает организация).

8. Все заполненные документы необходимо предварительно

  • прислать на e-mail marinav@ibda.ranepa.ru
  • или по факсу (495) 937-07-47, с последующим предоставлением оригиналов.

8. Сдать вступительный экзамен. Поступающие на вечернюю программу пишут экзамен в аудитории ИБДА. Поступающим на заочную программу, и на программу в формате Weekend, экзаменационный кейс высылается в день экзамена по электронной почте.

После зачисления необходимо:

  1. заключить договор с Институтом в отделе маркетинга.
  2. произвести оплату обучения на основании выставленного Институтом счета, являющегося неотъемлемой частью договора.

Дополнительную информацию Вы можете получить по телефону: (495) 937 07 47.

Условия обучения

Форматы обучения:

  • вечерняя форма - 2-3 раза в неделю (с 19.00 до 22.00) и 1-2 субботы в месяц (с 10.40 до 18.50).
  • модульная форма - 4 очных модуля по 12 уч. дней (с 09.00 до 18.50).
  • weekend - 1-2 раза в месяц (пятница, суббота, воскресенье) с 9.00 до 18.50
  • blended - 2 очных модуля по 7-14 уч. дней (с 9.00 до 18.50), 2 модуля в дистанте
  • Стоимость обучения: 423 500 рублей.

    Скидки на обучение

    • Временная скидка 15% от стоимости первого семестра, при оплате до 20 февраля 2019 г.
    • Региональная скидка 5% для жителей Уральского, Сибирского, Дальневосточного округов и Казахстана независимо от времени оплаты для форм обучения: модульная, weekend, blended.

    Согласно Положению о скидках: скидки временные, по рекомендации слушателей и выпускников или корпоративные, региональные суммируются, но в сумме не должны превышать 20% полной стоимости обучения.

    Преподаватели

    На программе занятия проводят:

    • Лучшие преподаватели ИБДА РАНХиГС, других ведущих ВУЗов, известные консультанты-практики, руководители и специалисты ведущих российских и зарубежных компаний.
    • В программе получили свое воплощение 28-летние практические наработки коллектива ИБДА по преподаванию специализированных программ для российских топ-менеджеров, а также опыт ведущих зарубежных школ-партнеров ИБДА
    Структура и содержание программы

    Настоящая программа нацелена на освоение методов и инструментов реализации стратегии компании, достижения ее фундаментальных, долгосрочных целей. Их выбор и применение, разумеется, зависят от того какова эта стратегия и каковы эти цели. Поэтому, в отличие от большинства программ МВА, мы начинаем программу с модуля «Стратегия», рассматривая разработку стратегии фирмы как искусство, как деятельность, основанную на интуитивном понимании руководителем тенденций развития рынка, на котором работает компания, его видении места компании на этом рынке. В свою очередь, такое интуитивное понимание и видение основываются на собственном практическом опыте менеджера и анализе лучших мировых практик Стратегии.

    Затем переходим к изучению современных инструментов эффективного менеджмента, предназначенных для реализации выбранной стратегии, по четырем трекам, соответствующим основным областям менеджмента компании: в управлении операциями, маркетингом, финансами и человеческими ресурсами.

    Параллельно с модулем «Стратегия» мы предлагаем слушателям модуль «Экономика для менеджеров», который призван дать базу для анализа экономического окружения компании и принятия стратегических и тактических решений компании. Разумеется, содержание этого модуля, так же как и модуля «Стратегия» отражает сегодняшние реалии глобального экономического кризиса. За этим модулем следуют два других модуля «Методы оптимизации экономических и финансовых решений» и «Методы оценки и оптимизации рисков», дающие инструментарий для анализа и принятия управленческих решений, использующийся во многих других модулях программы.

    Важное место в программе занимает модуль, рассматривающий описание, моделирование, оптимизацию бизнес-процессов и вообще роль процессного подхода к управлению в реализации стратегии компании.

    Начало обучения

    вечер – 30.03.19, weekend – 16.03.19, модуль – 08.04.19, blended - 15.04.19.

    Цель

    Мы предлагаем участникам современный набор управленческих инструментов для решения конкретных бизнес-задач:

    • Максимизация прибыли.
    • Снижение издержек.
    • Максимизация выручки на базе сегментации и гибкого управления ценами
    • Оптимизация управления закупками и прогноз спроса в цепочках поставок.
    • Снижение «замороженных» в товарных запасах средств.
    • Оптимизация систем массового обслуживания.
    • Эффективное управление качеством на основе метода 6 сигм.
    • Увеличение скорости оборота средств.
    • Оценка и оптимизация рисков.
    • Оптимизация экономических и финансовых решений (теория ограничений Гольдрата).
    • Оценка инвестиционных проектов (методы Монте-Карло и реальных опционов).
    • Рост ценности компании.