Скорее вопрос к кадровикам (нужен совет...очень)

Андрей, добрый день!

Специализированных компаний на решение "любого фронта работ" может и не быть.

Насколько я понял, то главная идея поиска специализированной компании - оплата результата, а не самого факта, что кто-то занимается решением проблемы.

Из собственного опыта, при отсутствии внешних компаний, специализирующихся на решении каких-то конкретных задач, могу предложить решение в виде заключения договора с конкретным исполнителем (Юр.лицо, ИП или частное лицо), с указанием полного объёма работ и ожидаемого результата, либо заключением соглашения об уровне сервиса, который необходимо оказать. Тогда оплата будет производиться только за конкретный результат по результату подписания акта приема сделанных работ. Ну а поиск таких специалистов можно проводить, как поиск кандидатов через работные сайты (оговаривая заранее условия найма), либо привлекать известных профессионалов методом direct call (звонки конкретному человеку/ИП/юр.лицу с конкретным предложением) с дальнейшим согласованием и заключением договора/СУС.

Не вижу проблем в привлечении специалиста. Оформляется договор подряда на физ.лицо, оплата работ - после подписания акта выполненных работ.

Коллеги, благодарю за ответы. Вопрос скорее не корректно выложил. Попробую на примере. Существует компания. Занимается маркетинговыми услугами. Штат небольшой. Существует другая компания. Которая принимает к себе в штат специалиста-маркетолога. Зачем? Если оплату за работу можно отдать компании, где не одна "боевая" единица, а команда. Другой пример. Компания (небольшая) специализируется на ковке. Другая, серьезней уровнем, закупает оборудование, нанимает людей для данных работ. Зачем? и все примерно в такой плоскости. Вот мне и интересно. Реальные задачи кадровикам ставятся: найти компанию, а не маркетолога в штат., найди компанию, а не ряд работников на линию по ковке.

Андрей, опять не понятно: Вы хотите что именно понять?

- реальная задача найти эту компанию или нереальная?

- кадровик ли должен искать эту компанию?

- где её найти?

-...?

Константин Столяров пишет:
Андрей, опять не понятно: Вы хотите что именно понять?
- реальная задача найти эту компанию или нереальная?
- кадровик ли должен искать эту компанию?
- где её найти?
-...?

Скорее мне интересуют мысли руководителей. Они существуют в такой плоскости или нет. Когда принимается решение уйти от традиционного (найм в штат) на аутсорсинг. и КАК это происходит? Он сам ищет? Кадровик ищет? Директор по развитию?....Алгоритм действий.

В 90-е годы прошлого века, когда Компания Mars (тогда ещё Master Food) осваивала российский рынок, она использовала именно этот подход. Сначала она сама заключали договора возмездного оказания услуг (этим занималось специальное подразделение). А потом все эти проблемы взяли на себя компании- дистрибуторы.

Отдать данную функцию на аутсорсинг или выполнять собственными силами?

Хорошая тема

Сергей Лосев пишет:
Отдать данную функцию на аутсорсинг или выполнять собственными силами?
Хорошая тема

Да, именно так. Почему человек в штате выгоднее компании на стороне.

Константин Столяров пишет:
В 90-е годы прошлого века, когда Компания Mars (тогда ещё Master Food) осваивала российский рынок, она использовала именно этот подход. Сначала она сама заключали договора возмездного оказания услуг (этим занималось специальное подразделение). А потом все эти проблемы взяли на себя компании- дистрибуторы.

Нужно почитать становление данной компании. Как то "мимо" прошел ритейл и b2c.

А чем не подходит аутстаффинг? А вместо найма гендира можно заключить договор с "Управляющей компанией", а УК отправит доверенного работать согласно ГК.

Если же говорить про КА - то это у них проблемы, что они не видят новых возможностей (например, чтобы нанимать лучших - не берутся продавать вакансии фирмы-клиента, а только продают работников фирме).

Аутстаффинг - позор для честного бизнеса. Об наличной заниматься пристойней, чем сбрасывать с себя ответственность за людей.

Михаил Трофименко пишет:
Аутстаффинг - позор для честного бизнеса

Очень похоже у Вас, Михаил, на пропаганду в отношении плохого капитализма в книгах по политэкономии социализма. А сейчас вроде бы к капитализму, предпринимателям отношение вполне благопристойное.

Вот что пишут в инете - https://www.coleman.ru/nashe-mnenie/hh

аутстаффинг – это современный инструмент для эффективного ведения бизнеса и сокращения издержек. И спрос на эту услугу с каждым годом набирает обороты. Сегодня индустрия аутстаффинга за рубежом ежегодно растет на 20 – 30%. Только в США объем рын-ка услуг по предоставлению временного персонала более $80 млрд. в год, в Великобритании – $37,5 млрд., в Германии – $7 млрд. В Европе при помощи аутстаффинга трудоустраивается до 7 миллионов работников ежегодно, в США эта цифра превышает 10 миллионов!

Андрей Баландин пишет:

Сергей Лосев пишет:
Отдать данную функцию на аутсорсинг или выполнять собственными силами?
Хорошая тема

Да, именно так. Почему человек в штате выгоднее компании на стороне.

1. Услуги аутсорсинговой фирмы изначально стоят дороже, потому что в 1 чел/час исполнителя из фирмы, помимо прямых расходов на заработную плату, входят накладные расходы и прибыль. Соответственно, наемник стоит дешевле.

2. Аутсорсинговая фирма работает по смете, в которой детально прописаны работы, трудозатраты, дедлайны и стоимость. Все что туда не входит оплачивается дополнительно. У наемника бессрочный контракт, ненормированный рабочий день и безграничный функционал ("...обязуется выполнять другие указания руководителя").

3. Квалификация наемника подтверждена дипломом, трудовой, полиграфом, проверкой СБ, тщательной процедурой отбора(интервьюированием, тестовыми заданиями), рекомендациями с прошлых мест работы. Квалификация сотрудников аутсорсинговой фирмы зачастую заказчику неизвестна: вполне возможно, что это могут быть мошенники, дилетанты и прочие люди с улицы.

4. При работе со сторонними фирмами утечка ценной внутренней информации на сторону более вероятна.

5. Привлечение услуг сторонних фирм повышает риски возникновения конфликтов интересов и, соответственно, внутренней коррупции.

6. Наемник более зависим, а значит более управляем. С него можно спросить, можно наказать его вплоть до увольнения по статье и посадки в тюрьму. Со сторонней фирмы так не спросишь: это более независимые, равноправные (партнерские) взаимоотношения.

7. Сторонние фирмы нанимают, как правило, для выполнения уникальных (нестандартных, проблемных, "гемморойных") работ, осуществление которых имеющимися собственными силами либо невозможно, либо стоит значительно дороже. Для выполнения стандартных функций специальные фирмы не нужны.

Свой сотрудник более управляем. Если нужно ускорить работу, с ним легче договориться. Аутсорсинг может отложить ваш заказ по разным причинам. Например, есть более для него важный и срочный. Придется ждать.

Некоторые вещи опасно отдавать на сторону. Так как можно лишиться заказчика. Аутсорсер может незаметно вас заменить, став конкурентом

Огромное спасибо. Значит компания этим снимает свои риски, наемник более контролируем и соответственно также экономика. Основное как понимаю страх в том, что "сторонний" может сделать неправильные действия: увод части бизнеса, раскрытие информации, выполнение в соответствии с контрактом (ему нельзя сказать сегодня иди прямо, а завтра налево). Да, Вы все правы. забыл наверное в какое время живем. Хотя у самого прописаны доки по конфиденциальности и не разглашении на все случаи жизни)))