«Коррозия персонала» создается руководителем

Удивила статья и особенно высокие оценки статьи - https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1994121-korroziya-personala-kto-i-kak-razrushaet-kompaniu-iznutri

Решил высказать свою позицию по скопированным мной названиям параграфов публикации:
- Что является причиной коррозии команды?
Существующий менеджмент

С чем путают работодатели коррозийных работников?
- Руководители путают причины и следствия. Причина коррозии — они сами.

Какие компании наиболее подвержены коррозии?
- Где такой менеджмент, а не такие работники.

Чем опасна для компании коррозия?
- Ничем, так как она рукотворна.

Может ли быть коррозия полезной?
- Она крайне полезна — легко выявить негодных руководителей.

Признаки коррозии и Всегда ли нужно увольнять коррозийных работников?
- Увольнять нужно, только руководителей, при которых она возникает. И сразу не увольнять нужно, а обучать, и только если менять свой стиль управления они не хотят — расставаться.
Текучка — не признак коррозии, а показатель/результат плохой практики менеджмента.

Когда в компании качественно выстроена работа с коррозийными сотрудниками
- Откуда делаем вывод коррозийными являются только сами руководители, при которых описанные признаки коррозии возникают.

Расскажите коллегам:

Оценить : 0

Комментарии

+12341 Алексей Уланов Начальник участка, Москва 30 октября 2021, 12:51

Для того что бы сделать ссылку необходимо: скопировать адрес ссылки, выделить любое слово удерживая левую кнопку мыши в открывшейся менюшке нажать цепочку, вставить адрес, нажать цепочку.

Описанное в статье назначение непригодных руководителей по критерию приятности, близости, безопасности имеет место быть в организациях любых форм собственности. Особенно часто в организациях работающих на неконкурентной среде. Естественно струкутра организации после такого назначения начинает проседать и осыпаться. И руководитель что бы не выглядеть дураком рубит информ каналы, препятствуя обмену информацией вне его головы. И ситуация сверху не просматривается, значимых косяков не видно. Все толковые специалисты разбегаются или капсулируются, сидя и не проявляя себя никак.

Почему этот феномен так распространен? Просто в любой организации есть инерция: кадровый задел, запасы периодов, наработанные методики работы и пр. И грохнуть их сразу и быстро нужны мозги и желание, поэтому сыпятся медленно. А года через полтора-два менять уже не на кого, все толковое и знающее разбежалось. А найти и подобрать со стороны нужны навыки и понимание что искать.

Корень проблемы в назначении руководителей по критериям личной симпатии, а не по функциональной готовности. То есть когда в принятии решений человек руководствуется животным началом, а не рацио.