Кто он – финансовый директор сегодняшнего дня?

Александр Ивлев, управляющий партнер «Эрнст энд Янг» по России

Мнения финансовых директоров российских компаний по ключевым аспектам ведения бизнеса, работы финансовых служб и оптимизации финансовых процессов все чаще слышны в средствах массовой информации, они звучат на ведущих бизнес-форумах и во время важных деловых переговоров. С каждым годом роль финансовых директоров в России неуклонно растет: сегодня они принимают все более активное участие в стратегическом планировании и все чаще взаимодействуют с общественностью от имени компании. Эти данные об изменении роли финансовых директоров подтверждаются результатами нового исследования «ДНК современных финансовых директоров», проведенного компанией «Эрнст энд Янг» в июле текущего года.

Роль финансовых директоров давно привлекала внимание аналитиков компании «Эрнст энд Янг»: наш первый отчет на тему «Каков следующий шаг для CFO?» вышел в 2008 году. Тогда финансовых директоров разных компаний мира спрашивали о том, каким они видят направление развития и трансформации своей функции, − будет ли она сосредоточена в сфере чистой бухгалтерии, либо предполагается выход CFO на новый уровень в роли стратегического партнера руководителя и акционеров.

Чтобы иметь возможность выйти на новый уровень, финансовым директорам требуется обеспечивать высокую степень информированности своего руководства и подключаться к решению стратегических задач наравне с CEO.

Сегодня руководители большинства предприятий заинтересованы в том, чтобы их финансовые директора были более активно вовлечены в процесс перспективного планирования и решения стратегических задач, таких как осуществление сделок слияний и поглощений, реализация масштабных изменений в рамках финансовой службы, оптимизация финансовых процессов, внедрение финансовых систем, взаимодействие с внутренними клиентами по вопросам оказания корпоративных услуг.

Очевидно, что большинство финансовых директоров стремятся совершить эволюцию от бухгалтера до полноправного партнера в составе топ-менеджмента своей компании, чтобы соответствовать растущим ожиданиям руководителей.

Финансовому директору приходится сегодня все больше думать о будущем − работать над вопросами стратегии и ее реализации, увеличения капитализации компании. Это подразумевает понимание процессов и задач НИОКР, маркетинга, − таких сфер деятельности, которые, казалось бы, еще вчера не имели отношения к компетенции CFO.

На долю финансовых директоров выпало испытание быть востребованными во многих областях, переучиваться на ходу, за короткий срок превратиться из бухгалтера и администратора в стратегического партнера для CEO и всего совета директоров.

В ходе исследования 2008 года среди прочих прозвучал вопрос: увидим ли мы финансового директора, который наделен полномочиями стратегического партнера и который беспрепятственно получает ключевую информацию, чтобы идеально исполнять роль партнера по бизнесу? По результатам исследования 2010 года «ДНК современных финансовых директоров» мы получили положительный ответ на поставленный вопрос. И это понятно: экономический кризис потребовал увеличения компетенций финансового директора и его трансформации в одну из ключевых фигур компании.

Вот лишь некоторые выводы, сделанные нами по результатам опроса российских респондентов в рамках исследования 2010 года:

-В России мнение и инициативы финансовых директоров оказывают влияние на стратегическое планирование.

- Одним из ключевых направлений деятельности CFO является не просто улучшение финансовых показателей, а наиболее достоверное отражение бизнес-процессов.

- Очевидна важность коммуникативных навыков, отмечается приобретение опыта общения CFO с прессой, руководством, властными структурами, то есть финансовый директор становится публичной фигурой.

Приведем еще один довод в поддержку тезиса о возросшей значимости роли современного CFO в России. Острая борьба за привлечение инвестиций не прекращается. Заемной ликвидности на рынке мало. И здесь становится очевидным, что потенциальный инвестор, чтобы обрести уверенность в том, что его средства будут вложены в устойчивый и надежный бизнес, будет обращаться за достоверной информацией именно к финансовому директору компании.

В заключение следует отметить, что результаты исследования 2010 года дают возможность получить реальное представление о современном финансовом директоре, его отличительных чертах и составляющих элементах его успеха. Высказанные в ходе опроса мнения респондентов свидетельствуют о неуклонном расширении сферы ответственности CFO в России, и мы считаем, что эта тенденция в дальнейшем будет усиливаться.

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Унылые счетоводы остались в прошлом. Что еще нужно знать и уметь менеджеру, чтобы без проблем эволюционировать из бухгалтера в финансового директора? Бухгалтер (сиречь, - счетовод) и финансовый директор – это во всем мире разные категории. Кроме России, где одно может эволюционировать в другое, и какой-либо границы между одним и другим не усматривается. В силу того, что изначально бизнесменами слабо представлялось себе, чем должен заниматься финансовый директор, и чем бухгалтер. Собственно, слабо представляется и сегодня, - за ненадобностью глубокого осмысления. Что и демонстрирует преамбула к статье, - с перечислением функций, не свойственных бухгалтеру или финансовому директору, или даже ни тому, ни другому вместе взятым.. В результате, возникает полная аналогия тому, как если бы удав из известного детского мультфильма действительно смог бы когда-нибудь ходить. >Эти данные об изменении роли финансовых директоров подтверждаются результатами нового исследования «ДНК современных финансовых директоров», проведенного компанией «Эрнст энд Янг» в июле текущего года. Компании «Эрнст энд Янг», если говорить конкретно, нужно совсем другими делами заниматься, а не проводить подобные изыскания. Коль скоро основной ее бизнес в России отнюдь не блещет и не демонстрирует предпосылок к улучшению. По крайней мере, сегодня еще не пришло время для активной PR-акции в пользу подготовки дополнительного числа финансовых директоров, скрыто мотивируя это тем, что в них якобы на основании некоего исследования возрастает спрос. И об этом следует помнить, прежде чем принимать результаты данного исследованияк сведению с практической точки зрения. Поскольку потенциально любая авторитетная компания может формировать под себя некий платежеспособный сегмент, программируя ожидания и обеспечивая за счет этого прирост своей деятельности в малозатратных для компании областях и выхода за счет этого на новых клиентов путем привязки их к себе в рамках учебных программ. >… будет ли она сосредоточена в сфере чистой бухгалтерии, либо предполагается выход CFO на новый уровень в роли стратегического партнера руководителя и акционеров. Финансовый директор по всех крупных и средних компаниях развитых государств не является самостоятельной фигурой. Ему этасамостоятельность просто не положена должностными полномочиями. У него есть вполне конкретные функции, права, обязанности и задачи, которые он выполняет. Но он ни в коем случае не самостоятелен в бизнесе, т.к. это неминуемо привело бы к раздвоению управления компанией, потери контроля над ней со стороны непосредственно того руководства, которому по должности положено заниматься административными функциями. И уж тем более финансовый директор даже в самом горячечном сне никогда не воспринимается в качестве стратегического партнера руководителя и акционеров. Поскольку это прямое нарушение сстава должностной органиграммы, соподчиненности и функциональных обязанностей, которые придаются различным руководителям организации сообразно их полномочиям и занимаемым постам. Т.е. это всего лишь фантазия, которая должна рассматриваться как сугубо российский продукт аналитиков компании «Эрнст энд Янг». >Чтобы иметь возможность выйти на новый уровень, финансовым директорам требуется обеспечивать высокую степень информированности своего руководства и подключаться к решению стратегических задач наравне с CEO. А СЕО тогда что будет делать ? И для чего он тогда вообще будет в организации нужен ? В боулинг играть и в сауну ходить ? Это не уровень фин.директора и не его функциональные обязанности. С ним могут советоваться по ходу дела в процессе принятия решения, но и только. Информированность у руководства организации своя, как и разработка стратегических задач. Финансовый директор подключается к делу лишь на определенном этапе разработки проекта, когда действительн ов нем возникает необходимость. Но и только. >Очевидно, что большинство финансовых директоров стремятся совершить эволюцию от бухгалтера до полноправного партнера в составе топ-менеджмента своей компании, чтобы соответствовать растущим ожиданиям руководителей. Из бухгалтера – только в главные бухгалтеры. В проф.бухгалтеры. Тоже вариант. А финансовый директор несколько иначе формируется, хотя, безусловно, хорошее владение бухгалтерией является одним из элементов данной должности. >… Это подразумевает понимание процессов и задач НИОКР, маркетинга, − таких сфер деятельности, которые, казалось бы, еще вчера не имели отношения к компетенции CFO. А они и сегодня не имеют для подавляющего большинства компаний. В этой связи всегда хочется задать вопрос авторам подобных идей относительно тех секретных источников информации, откуда они черпают подобные сведения. Как раз наоборот, - в условиях кризиса имеет место тенденция усиления «специализации» (если так можно выразиться) должностных лиц и специалистов. «Универсалы» хороши лишь до определенного уровня или для очень узких подразделений врамках организации со специфической областью деятельности. Но финансовые директора как занимались своими обязанностями, так и продолжают ими заниматься. Сегодня распыление информации и компетенции не входит даже в отдаленную перспективу их деятельности. >… По результатам исследования 2010 года «ДНК современных финансовых директоров» Кстати, уже одно название данного исследования, на самом деле, достойно юмористических реприз М.Задорнова. Или наоборот, - скорее даже от него веет какой-то мрачной евгеникой. >- В России мнение и инициативы финансовых директоров оказывают влияние на стратегическое планирование. За рубежом – нет. >- Одним из ключевых направлений деятельности CFO является не просто улучшение финансовых показателей, а наиболее достоверное отражение бизнес-процессов. Отнюдь нет. Это – идеальная картина, которая соблюдается отнюдь не всегда. >- Очевидна важность коммуникативных навыков, отмечается приобретение опыта общения CFO с прессой, руководством, властными структурами, то есть финансовый директор становится публичной фигурой. Вовсе не очевидна. Коммуникативные навыки действительно должны присутствовать у специалиста данного уровня, но это никак не означает, что финансовый директор становится публичной фигурой или к нему относится что-либо иное из представленного в данном материале. >…потенциальный инвестор, чтобы обрести уверенность в том, что его средства будут вложены в устойчивый и надежный бизнес, будет обращаться за достоверной информацией именно к финансовому директору компании. Опять-таки, - с чего бы у аналитиков компании «Эрнст энд Янг» такая в этом странная уверенность ? За подобной информацией обращаются совсем к другим людям и совсем иначе, - вернее, совсем иным образом. И тем более, в России. Финансовый директор никогда не рассматривался в качестве лица, способного предоставить кому-либо подобную информацию или гарантировать своим реноме ее достоверность. Это – не Запад, где такие фигуры должны обладать кристальной честностью и безупречным реноме. И где им, - несмотря ни на что, - принято верить. >Высказанные в ходе опроса мнения респондентов свидетельствуют о неуклонном расширении сферы ответственности CFO в России, и мы считаем, что эта тенденция в дальнейшем будет усиливаться. Кстати, а о причинах этого явления почему не было сказано ни слова ? Действительно, роль CFO в России в организациях повышается. Но вовсе не из-за кризиса или каких-то иных изменений в деятельности предприятий. Просто на данные должности всё чаще назначаются лица, максимально подконтрольные реальным «хозяевам» предприятий, а уже не просто лояльные, как было раньше. Причем, «хозяева» заинтересованы именно в максимальной достоверности информации, получаемой и собираемой такими лицами, имеющими отношение к финансам компаний. В буквальном ее смысле. Для сохранения контроля над организацией и контроля заденежными потоками. Вот почему в пользу таких финансовых директоров в этой связи оказывается необходимым расширение внутреннего информационного массива организаций, чтобы они могли ориентироваться в происходящем, имея доступ ко всему, что может отразиться на финансах. А не по каким-либо иным причинам вроде тех, что озвучены в статье. Т.е. сегодня CFO становится вторыми подконтрольными «глазами и ушами» реальных «хозяев» бизнеса наряду с непосредственным руководителем или руководителями организации. Если до недавнего времени «хозяевами» контролировались преимущественно только CFO и руководящие сотрудники бухгалтерии, работавшие в под CFO, то сегодня в эту же категорию переходят и финансовые директора. Т.е. по сути, превращаясь в полностью контролируемых несамостоятельных болванчиков.
Директор по производству, Украина

Я согласен с сообщением Николая Романова.

И у меня от чтения статьи сложилось впечатление, что всё её содержание - это необоснованное представление желаемого за действительное.
[COLOR=gray=gray](Мне практически знакомы функции финансового директора. Два года их выполнял.)[/COLOR]

Например, автор статьи утверждает:
''финансовый директор становится публичной фигурой''.

Да. Для финдиректора широкая известность в узких кругах - это необходимость. Развитие бизнеса нужно обеспечивать кредитами. А деньги любят не только тишину, но и лично узнаваемых заемщиков.
Но. Публичная известность - не обязательна и для гендиректора.
Ли Якокка возжелал такой известности. Генри Форд уговаривал его, как родного. Мол, не лезь на мою территорию. Но, ''товарищ не понял''. Пришлось его выгнать. [COLOR=gray=gray]Невзирая на эффективность его работы. И полезность его широкой известности для этой эффективности.[/COLOR]

Преподаватель, Москва

Не согласен с выводом автора о том, что кризис позволил финдирам выйти на ключевые позиции - они там были и до кризиса. Более того, ряд финдиров, с которыми пришлось столкнуться, либо сами, либо волей собственников получали неоправданно широкие полномочия, подминали под себя маркетинг и технологию и все подчиняли финансовым показателям. В результате ''удушалось'' качество продукции, падали продажи. Фирмы, бывшие лидерами отрасли, превращались в проблемные площадки.
Не бросаю камень в талантливых финдиров - просто перекос в сторону финансов неизбежно ведет к таким результатам.
Как одна из разновидностей такого перекоса - известный ''процессинг'' с жестким бюджетированием.

Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Н.Ю.Романов: ''Если до недавнего времени «хозяевами» контролировались преимущественно только CFO ...'' Здесь у меня ошибка. Вместо CFO - читать CEO.
Генеральный директор, Москва

От компании одного из лидеров отрасли ожидаешь некоторого предвидения, выявления будущих тенденций и поэтому очень странно видеть ''предвидение'' со знаком ''минус'' - т.е. взгляд в прошлое который позиционируется как нечто революционное. очень тонко подмечены очевидные вещи :))))))

Руководитель проекта, Украина

После прочтения статьи и комментариев к ней возникает сразу две группы мыслей.
Первая - полное согласие с аудиторией. Действительно, статья не информационная, а провокационно-рекламная. Дескать роль финдиректоров повысилась, а для того, чтобы соответствовать этой повышенной роли им нужна помощь и обучающие курсы ''Эрнст энд Янг''.
Вторая - очевидно, что ни в комментариях к статье, ни в обществе нет до сих пор понимания о том, чем должны заниматься финансовые директора и как складывается их карьера (или говоря на жаргоне - можно ли из главбуха вырасти в финдира:)
Я написал статью на e-xecutive на эту тему еще в марте 2007 года:
См. ссылку - http://old.e-xecutive.ru/prfinance/newfolder7852/article_5145/
Кроме того, на моих семинарах ''Финансовый директор - как из функционального специалиста стать топ-менеджером'' уже прошли обучение более 300 финансистов практически из всех стран СНГ. Как правило это финдиректора, или те, кто собираются ими стать, или их руководители.
Этот опыт, можно обобщить в виде следующих тезисов:
1) Суть работы финансового директора, выраженная в 5 функциях описанных в статье, на которую я ссылаюсь, является величиной постоянной. Во времена внешних потрясений или в процессе развития компании меняются только приоритеты отдельных функций.
2) Финансовыми директорами не рождаются, а становятся. Очень многие - после опыта работы главным бухгалтером. Что вполне естественно, поскольку в начале развития бизнеса все финансовые функции обычно сосредоточены в руках одного человека - главного бухгалтера. И только потом, по мере развития компании, отдельные функции начинают выделяться в отдельные позиции должностной структуры.
3) Финансовый директор (как и все топ-менеджеры) действительно не является самостоятельно фигурой - он является членом управленческой команды. Диапазоны его ответственности может меняться очень сильно в зависимости от того, что от него требуют руководитель и собственник бизнеса. Он не является ''стратегическим партнером акционеров...'', но для того, чтобы качественно исполнять свои обязанности он должен обладать знаниями и навыками ''стратегического партнера'' - понимать суть бизнеса, влиять на кадровую политику, быть при необходимости публичной фигурой и много другое.
4) Главная проблема большинства финансовых директоров, что из функциональных специалистов они превращаются в руководителей высокого ранга. И от них сразу же требуются навыки и поведение руководителей, чему их конечно никто и нигде не учил. У того же ''Эрнст энд Янг'', все курсы для финансистов учат их функциональным навыкам - расчетам, стандартам, отчетности и т.п. Но это все инструментарий, а все их проблемы - от недостатка понимания и навыков руководителей более высокого ранга.
В общем, тема статьи все еще актуальная, но в данной статье она явно не раскрыта.

Руководитель проекта, Украина

Извините, оказывается в связи с реорганизацией сайта e-xe статья существует в двух вариантах. Я в комментарии дал ссылку на старую версию, а оказывается есть еще и новая:
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/346005/
содержание похоже не менялось, но может быть им так удобнее :)

Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Очень многие - после опыта работы главным бухгалтером. Внесу небольшую поправку. Обычно подобное возможно только для небольших или средних компаний. Дело в том, что лицо, исполняющее в течение продолжительного времени в одной или нескольких организациях функции бухгалтера или главного бухгатлета, серьезно деградирует, что выражается в постепенном прогрессировании неспособности воспринимать что-либо иное, отличное от бухгалтерии. Есть даже издевательское выражение такое: ''У вас налицо все признаки злоупотребления занятиями бухгалтерией''. В то время как финансовому директору требуется определенная широта ума и кругозора, отличная от той, которая формируется у бухгалтера в процессе профессиональной деятельности. Т.е. бухгалтер по сути может только с разной степенью правильности разносить проводки и совершать иные функции, связаныне с бухгалтерией. Что-либо иное он по прошествии некоторого времени уже не воспринимает в принципе, и научиться этому не может. А оказавшись на посту финансового директора, всё автоматически сводит к бухгалтерии. Чего для выполнения данных функций недостаточно.
Аналитик, Москва
Николай Романов пишет: Внесу небольшую поправку. Обычно подобное возможно только для небольших или средних компаний. Дело в том, что лицо, исполняющее в течение продолжительного времени в одной или нескольких организациях функции бухгалтера или главного бухгатлета, серьезно деградирует, что выражается в постепенном прогрессировании неспособности воспринимать что-либо иное, отличное от бухгалтерии. Есть даже издевательское выражение такое: ''У вас налицо все признаки злоупотребления занятиями бухгалтерией''. В то время как финансовому директору требуется определенная широта ума и кругозора, отличная от той, которая формируется у бухгалтера в процессе профессиональной деятельности. Т.е. бухгалтер по сути может только с разной степенью правильности разносить проводки и совершать иные функции, связаныне с бухгалтерией. Что-либо иное он по прошествии некоторого времени уже не воспринимает в принципе, и научиться этому не может. А оказавшись на посту финансового директора, всё автоматически сводит к бухгалтерии. Чего для выполнения данных функций недостаточно.
Однако и мысли у ТОВАРИЩА Николая! Ощущение - что у парню 22 года, он на белом коне готов вести полки к славной победе развитого капитализма. Николай, в Ваших словах категоричность выдает Ваше незнание предмета в ЦЕЛОМ и в ЧАСТНОСТИ. Осталось только вспомнить нынешнего CEO Вымпелкома, которая будучи CFO, вытеснила двух мужиков... Ну и порекомендовать Николаю почитать должностные обязанности финансового директора (типовые естественно), например, в правовой системе Консультант или Гарант. С карандашом! Подчеркивая места, которые полностью противоречат ранее им написанному. Тогда цитата
Финансовый директор по всех крупных и средних компаниях развитых государств не является самостоятельной фигурой. Ему этасамостоятельность просто не положена должностными полномочиями.
окажется полной глупостью. Именно ПОЛНОЙ. И именно исходя из рекомендованной в РФ должностной инструкции. А уж фразу Николая
В силу того, что изначально бизнесменами слабо представлялось себе, чем должен заниматься финансовый директор, и чем бухгалтер. Собственно, слабо представляется и сегодня, - за ненадобностью глубокого осмысления.
можно рассказывать как анекдот бизнесменам за рюмкой чая в сигарной комнате. Это вызовет живой интерес, а рассказчику обеспечит авторитет балагура. Спасибо за анекдот. А относительно статьи можно сказать что в ней тенденции замаскированы политкорректностью, поэтому не прочитываются с ходу. Ну и кроме того, финансы не любят пустословия, а в кризис ''зеленые'' директора растерялись, провалили весь бизнес, испугались резать по живому, прикрываясь мотивациями, Стивеном Кови, моральным духом и прочим слюнявым либерализмом. А всю грязную работу пришлось делать прежде всего самим бизнесменам и фин директорам. Вот фин дир и думает6 ''Спрашивается, какого лешего этот УПЫРЬ (управляющий) надувается как пузырь, а как дело до ножа до ходит - в штанишки писает?'' И приходится от безнадеги занимать ту самую нишу. А роль фин директоров выросла не потому что, они такие умные и вознесли бухучет на невиданную практическую высоту, а потому что управляющие и CEO элементарно свинтили, оставив управленческий вакуум. Консультировать и изрекать глубокомысленные буквы несравненно легче, чем подписывать уведомление об увольнении примерно 50-ти кормильцам семьи.
Менеджер, Москва

Политико-экономическая ситуация на Украине
http://vimeo.com/90524505
[VIDEOS]http://vimeo.com/90524505[/VIDEOS]

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Арестован М.Калви

Персона дня: Басманный суд арестовал основателя инвестфонда Baring Vostok Майкла Калви.

США: новые жесткие санкции

Тренд дня: Сенаторы США подготовили новый законопроект о санкциях против России.

Япония готова к долгим переговорам

Тренд дня: Япония может изменить стратегию переговоров с Россией по мирному договору.

Airbus прекратит производство A380

Факт дня: Airbus прекратит производство самолетов A380.