Пандемия и кризис полностью поменяли рынок труда.
Глобальная трансформация экономики, переход на дистанционную работу, рестарт после COVID-19, программа «Цифровая экономика Российской Федерации» и ускорение процессов цифровизации, перенастройка всех бизнес-процессов, изменения трудового законодательства требуют от HR-директоров готовности к кардинальным изменениям и нового типа мышления.
Каким должен быть HR в эпоху автоматизации, цифровой трансформации? Как Директору по персоналу ответить на вызовы коронакризиса? На чем фокусироваться при внедрении цифровых рабочих мест? Как автоматизировать HR-процессы, внедрить HR-сервисы? Какие технологические HR-решения отвечают современным задачам бизнеса, ситуации на рынке труда и трендам цифровизации предприятий? Как подготовиться и начать внедрение электронного документооборота?
Кроме того, в этом году произошли огромные изменения в трудовом законодательстве, но немногие понимают, как применять поправки, и какие новые возможности это дает бизнесу.
В Госдуму поступили поправки в ТК РФ, которые устанавливают правила применения электронного документооборота в сфере трудовых отношений. Предполагается, что закон вступит в силу с 16 ноября 2021.
В программе курса: сложные вопросы управления персоналом в период неопределенности, дистанционной работы и кризисных явлений, практические вопросы автоматизации и цифровизации в управлении персоналом, внедрения электронного документооборота, создания корпоративной обучающей среды на предприятии, практические вопросы повышения производительности. Специальное время будет отведено анализу удачных практик и ответам на вопросы участников.
Курс ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.
Порядок установления режима работы дистанционного работника. Норма и учет рабочего времени.
Порядок обмена электронными документами. Рекомендации по построению системы дистанционного взаимодействия сторон в процессе трудовой деятельности для защиты интересов работодателя.
Эффективное построение работы работника, работающего дистанционно: управленческие и правовые аспекты. Управление удаленными командами. Обзор вопросов, которые должны быть решены при организации дистанционной работы. Сложные практические вопросы и потенциальные конфликты, возникающие при дистанционном взаимодействии.
Обеспечение работника оборудованием и компенсация расходов по использованию оборудования. Защита собственности работодателя.
Коммуникация сторон, способствующая повышению эффективности удаленной работы
Разработка системы нематериальной мотивации в компании. Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации. Примеры и практики российских компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации. Материальная мотивация. Внедрение политики оплаты труда на основании ситуации на рынке. Мотивация и повышение эффективности персонала в период кризиса. Внесение изменений в системы материальной/ нематериальной мотивации. Оптимизация ФОТ и изменение системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса