Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Бережливое управление проектами. Lean Project Management. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли

20 июня 2019 21 июня 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Проектный менеджмент
ФОРМАТ:
Открытый

Интерактивный курс покажет возможности использования Бережливых технологий Lean при управлении проектами, поможет эффективно и малозатратно реализовывать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Вы узнаете, как применить опыт Бережливого проектирования, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile.

Для кого

Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении эффективности проектов - инновационных, НИОКР, ИТ-проектов, строительных проектов.

ПРОГРАММА
  1. Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:
    • повышение производительности проектных работ;
    • устранение издержек (потерь);
    • качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
    • увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
    • удовлетворенность заказчиков и сотрудников.
  2. Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
  3. Что отличает Бережливое проектирование от классического.
    • Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
    • Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
    • Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
    • Правила формирования проектных команд и обучение.
  4. Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.
    • Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
    • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
    • Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.
  5. Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.
    • Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
    • Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
    • Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
    • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
    • Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
    • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
    • Расчет и установление проектных буферов.
    • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
    • Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
    • Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Бережливое управление проектами" в объеме 16 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 33500 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44