Бережливое управление проектами. Как сократить сроки и оптимизировать бюджет в проектной деятельности

Как добиться реализации проекта в запланированный срок и без увеличения стоимости проекта.

Каких итогов достигают передовые компании от внедрения методики Бережливого производства: сокращение сроков реализации проекта на 30-50%. Уменьшение потерь за счет эффективного управления бюджетом проекта и производительностью труда, увеличении мотивации и вовлечения персонала.

Бережливое проектирование. Что можно назвать бережливым. Критерии бережливости. Измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности и бережливости проекта.

1. Использование принципов Бережливого производства: Ценность, Потери, Постоянное совершенствование.
2. Процессы управления проектами. Процессная структура проектирования. Оценка экономической эффективности процессов.
3. Командная работа в проектной деятельности. Эффективная коммуникация и обучение Бережливым технологиям.
4. Управление производительностью и качеством труда проектных групп на основе инструментов Бережливого производства.
5. Команда по реализации Бережливых преобразований.
6. Визуализация проектной деятельности, или как «увидеть, куда на самом деле уходит время, деньги».
7. Как снизить потери при реализации проекта: видимые и невидимые.
8. Правила картирования и конкретные примеры картирования проектов.
9. Система проектного планирования. Учет ограничений. Как точно рассчитывать нужное время и деньги при заданном качестве.

Инструменты Бережливого производства при управлении проектами.

1. Конфликт распределения ресурсов. Как повысить эффективность использования ресурсов и устранения потерь.
2. Схематизация каждого процесса.
3. Способы визуализации всех этапов реализации проекта.
4. Стандартизация основных операций. Возможности применения при управлении проектами.
5. Инструмент «Защита от ошибок», или жизнь без брака.
6. Особенности системы 5S как способа организации труда в проектной деятельности.
7. Принцип работы по управлению проектами «Эстафета».
8. Достижение целей без дополнительных человеческих ресурсов.
9. Блиц-проект «15 дней, которые изменят все».

В программе практические кейсы: Разбираем процессы управления проектами. Входы-выходы, потребители процессов, показатели, критерии. Карта потока создания ценности в проектной работе.

План действий, в том числе план контроля. Формируем рабочие материалы (план-графики, контрольные карты и листы).

• Практические примеры и кейсы по каждому блоку на основе реального опыта работы в российских компаниях.
• Подробный разбор 8 типовых видов потерь, которые существуют в каждой компании, и практические рекомендации по их снижению или устранению.
• Практикумы, направленные на разработку и подготовку конкретных решений по повышению эффективности управления проектной работой.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Бережливое управление проектами" в объеме 16 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.