Бережливое управление проектами. Lean Project Management. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли

1. Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:
   • повышение производительности проектных работ;
   • устранение издержек (потерь);
   • качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
   • увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
   • удовлетворенность заказчиков и сотрудников.
2. Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
3. Что отличает Бережливое проектирование от классического.
   • Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
   • Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
   • Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
   • Правила формирования проектных команд и обучение.
4. Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.
   • Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
   • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
   • Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.
5. Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.
   • Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
   • Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
   • Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
   • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
   • Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
   • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
   • Расчет и установление проектных буферов.
   • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
   • Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
   • Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Бережливое управление проектами" в объеме 16 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.