Инструменты развития организации: системный подход к управлению изменениями

04 мая 2026 — 07 мая 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Управление факторинга

ФОРМАТ:: Открытый

Курс повышения квалификации в Санкт - Петербурге/Онлайн-трансляция.

Срок обучения - 4 дня.

Продолжительность обучения - 32 часа.

Современные организации работают в условиях высокой изменчивости и усложнения внешней среды, при которых традиционные управленческие подходы нередко оказываются недостаточно эффективными. Усиливается конкурентное давление, происходят технологические и экономические изменения, меняется рынок труда и ожидания ключевых стейкхолдеров. Существенное влияние на устойчивость организаций также оказывает инерция ранее принятых управленческих решений, а также последствия быстрого роста, не всегда сопровождавшегося развитием управленческих и организационных систем. В этих условиях перед управленческой командой стоит задача не просто реагировать на возникающие сложности, а формировать целостное понимание состояния организации, выявлять ключевые причины управленческих проблем и обоснованно определять направления её развития. Недостаточная проработанность диагностики, завышенные ожидания от возможностей команды, а также недооценка ограничений и сопротивления изменениям повышают риск неэффективного использования ресурсов и снижают результативность программ организационного развития.

Цели программы – дать участникам практические навыки:

самостоятельной диагностики текущего состояние организации и выявления её корневых проблем;
прогнозирования на основе общепризнанных моделей жизненного цикла наиболее вероятных сценариев развития ситуации и связанных с ними рисков;
определения драйверов роста и состава команды управленцев, способной повысить потенциал организации;
решения нестандартных управленческих задач в условиях высокой неопределённости и дефицита информации;
подготовки реалистичного плана организационного развития;
бюджетирования и оценки планируемых организационных преобразований с точки зрения их влияния на эффективность и производительность;
работы с сопротивлением изменениям в организации и профессиональным выгоранием управленческой команды.

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1

Диагностика состояния организации. Инструменты сбора объективных данных.
Анализ проблематики в области системы управления, организационной структуры, управления человеческими ресурсами, бизнес-процессов, финансов.
Анализ внешней среды и её влияния на организацию. Популярные матрицы для анализа внешней среды организации.
Построение графа проблемного поля организации, выявление корневых, узловых, результирующих проблем и определение стратегии их решения.
Практикум: экспресс-диагностика организации.

ДЕНЬ 2

Модели жизненного цикла организации. Стадии развития организации и присущие им типичные проблемы. Базовые сценарии развития организации и связанные с ними риски.
Потенциал организации и ключевые драйверы его роста.
Типология персонала с точки зрения организационного потенциала, оптимальный дизайн управленческой команды.
Инструменты повышения организационного потенциала и связанные с ними противоречия.
Практикум: количественная оценка потенциала управленческой команды.

ДЕНЬ 3

Решение управленческих проблем. Структура проблемы. Анализ проблемной ситуации. Объективные ограничения, накладываемые на пространство решений.
Анализ стейкхолдеров. Субъективные ограничения пространства решений. Парадоксы принятия управленческих решений. Расширение стратегического масштаба.
Нестандартные подходы к решению управленческих задач. Креативность в бизнесе и инструменты её повышения.
Оценка и выбор вариантов решения. Прогнозирование долгосрочных последствий управленческих решений.
Практикум: сценарное планирование организационных изменений и диверсионный анализ.

ДЕНЬ 4

Разработка плана организационного развития. Ключевые этапы, типовые решения, планирование реалистичных сроков реализации.
Бюджетирование проекта организационного развития. Оценка влияния изменений на эффективность и производительность организации. Стратегическая и операционная эффективность.
Внедрение изменений. Организация рабочей группы проекта. Работа с сопротивлением изменениям. Нейтрализация негативных лидеров. Синдром 2/3.
Борьба с профессиональным выгоранием управленческой команды. Самомотивация. Миссия организации и её связь с персональными долгосрочными целями членов команды.
Практикум: подготовка рабочего драфта плана развития организации.

СТОИМОСТЬ: 60000 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Учебно-методический центр «Финконт».

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: seminar@finkont.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: +78124380033

Расскажите коллегам: