Руководитель проекта

22 апреля 2026 — 24 апреля 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Действующие и будущие руководители проектов, менеджеры проектов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры компаний, директора по управлению проектами, руководители проектного офиса, специалисты, стремящиеся к карьерному росту в проектном управлении.

Актуальность темы:
В современных условиях эффективное управление проектами становится ключевым конкурентным преимуществом. Курс дает комплексное понимание роли руководителя проекта и практические инструменты для успешного управления.

Цель курса:
Формирование профессиональных компетенций руководителя проекта для успешного управления проектами любой сложности.

Участники обучения узнают:

Полный цикл управления проектом от инициации до закрытия.
Современные методы управления командой проекта.
Инструменты контроля и управления рисками.
Особенности Agile и классического подхода к управлению проектами.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Роль и компетенции руководителя проекта

Ключевые функции и зоны ответственности руководителя проекта.
Различия между менеджером и руководителем проекта.
Необходимые hard и soft skills для успешного управления.
Профессиональные стандарты и сертификации в управлении проектами.
Необходимые знания, умения, навыки и компетенции менеджера проекта.

2. Основы управления проектами. Определение проекта, его признаки и основные характеристики

Система управления проектами в организации, ее взаимосвязь со стратегией компании.
Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
Проект: его цели, задачи и жизненные циклы.
Алгоритм управления проектом, разработка концепции.
Организационная структура проекта, подходы к ее созданию и корректировке.
Основные этапы проекта (инициализация, планирование, исполнение, завершение).
Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

3. PMBOK 6.0 vs PMBOK 7.0. Основные особенности PMBOK® 6.0

5 групп процессов.
Инициация.
Планирование.
Исполнение.
Мониторинг и контроль.
Завершение.
10 областей знаний.
49 процессов.
Акцент на гибкие (agile) подходы.
Структура знаний.

4. Инициация проекта

Методы определения целей и границ проекта.
Техники работы с заказчиком и стейкхолдерами на старте проекта.
Разработка устава проекта: ключевые компоненты.
Оценка жизнеспособности проекта.
Инструменты приоритизации проектов.

5. Планирование проекта

Создание иерархической структуры работ (WBS).
Методы оценки сроков: PERT, метод критического пути.
Планирование ресурсов: матрица ответственности (RAM).
Разработка комплексного плана управления проектом.
Инструменты визуализации планов (диаграмма Ганта / Gantt, дорожные карты).

6. Управление рисками проекта

Методы идентификации и категоризации рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
Стратегии реагирования на риски.
Создание и ведение реестра рисков.
Мониторинг рисков в ходе проекта.

7. Контроль и мониторинг проекта

Системы контроля выполнения проекта.
Методы измерения прогресса (EVM, вехи).
Управление изменениями в проекте.
Инструменты отчетности и dashboarding.
Проведение статусных встреч.
Анализ отклонений и корректирующие действия.

8. Управление качеством проекта

Планирование качества в проекте.
Инструменты контроля качества.
Методы постоянного улучшения (PDCA).
Управление дефектами и несоответствиями.

9. Управление сроками и бюджетом

Методы контроля сроков выполнения.
Управление критическим путем.
Контроль бюджета проекта.
Методы оптимизации затрат.
Прогнозирование финансовых показателей.

10. Закрытие проекта

Процедуры завершения проекта.
Документирование результатов.
Проведение ретроспектив (Lessons Learned).
Передача результатов заказчику.
Оценка эффективности проекта.
Анализ успешного закрытия проекта.

11. Информационные системы по управлению проектами. Корпоративная система управления проектами

Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos.
Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
Корпоративная система управления проектами: стандарты, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
Правила и принципы организационных коммуникаций.
Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Внутренние правила и договоренности по коммуникациям в проекте.
Построение эффективной системы контроля внутренних коммуникаций.