Стратегический менеджмент

Описание программы

 Занятие 1 

• Представление курса, цели и задачи, основные правила работы в классе
• Знакомство: краткое представление слушателей, оценка ожиданий
• Предмет стратегический менеджмент. Основные задачи, история развития, современное состояние, место в современной организации, общий обзор.
• Принципы управления. Управление изменениями. Организации и процессы. Персонал и мотивация. Атрибуты товаров и услуг.
• Работа в мини-группе: интересы в компании. 
• Формирование групп для итоговой презентации, постановка задачи, критерии оценки.
• Ответы на вопросы.

 Занятие 2 

• Повторение материала занятия 1. Ответы на вопросы.
• Стили организационного поведения. Стратегический и операционный менеджмент. Противоречие стратегии и тактики. Стратегический процесс. 
• Мини-группы: сильные и слабые стороны TQM, границы применимости.
• Сущность и идея стратегии. Школы стратегии. Модель стратегического планирования. Работа в мини-группе: 5 сил Портера. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы. 

 Занятие 3 

• Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
• 5 задач стратегического менеджмента. Стратегическое видение. Миссия. Базовые ценности. Работа в мини-группе: видение, миссия, базовые ценности.
• Постановка целей. Изложение стратегического видения. SWOT-анализ.
• Работа в мини-группе: SWOT. Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 4 

• Повторение материала занятия 3. Ответы на вопросы.
• Разработка стратегии. Стратегическое мышление.  Изменение стратегии. Стратегический план.
• Работа в мини-группе: диагностика потребности в изменениях.
• Стратегический выбор. Заинтересованные стороны, влияние.  
• Работа в мини-группе: карта заинтересованных сторон. 
• Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 5 

• Повторение материала занятия 4. Ответы на вопросы.
• Миссия и цели. Методы формирования стратегических целей. SMART. Стратегическая пирамида.
• Работа в мини-группе: стратегические цели.
• Критерии успешной стратегии. Работа в мини-группе: прослеживание целей.
• Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 6 

• Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
• Этика. Социальная ответственность. Сценарное планирование.
• Стратегический анализ. Компания и среда. 
• Работа в мини-группе: цепочка добавленной стоимости. 
• Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 7 

• Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
• Конкуренция. Конкурентный анализ. 
• Работа в мини-группе: сильные и слабые конкуренты.
• Базовые стратегии конкуренции. Наступательные и оборонительные стратегии.
• Работа в мини-группе: TOWS.
• Промежуточный контроль итоговой работы. Ответы на вопросы.

Занятие 8 

• Повторение материала занятия 2. Ответы на вопросы.
• Создание стратегии. 
• Работа в мини-группе: ошибки при создании стратегии.
• Внедрение стратегии. Реализация стратегии. Стратегия и глобализация.
• Работа в мини-группе: управление рисками. Кризисные стратегии.
• 5 блоков эффективного управления. Корпоративная культура. Стратегический менеджер.
• Повторение материала. Ответы на вопросы.

Преподаватель

Сазанович Александр Николаевич

• Доктор технических наук
• Профессор
• Бизнес-тренер, бизнес-консультант
• Почетный председатель Ассоциации Директоров по развитию.
• Председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития».
• Многочисленный опыт в фирменном консультировании и в разработке проектов реструктуризации.