Организация работы отдела труда и заработной платы

1. Отдел труда и заработной платы - основные цели, задачи, функции и результаты деятельности.
   • Место и роль ОТиЗ на современном предприятии.
   • Профессиональные стандарты: деятельность по организации труда и оплаты персонала. Профиль сотрудника ОТиЗ.
   • Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отдела труда и заработной платы. КПЭ - понятие, применение, вознаграждение по КПЭ. Оценка инвестиций в персонал. Контроль исполнения бюджета.
     Бизнес-кейс: разработка КПЭ на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 1).
2. Организация труда персонала.
   • Кадровое планирование. Методы расчета оптимальной численности персонала. Основные тренды в планировании численности и бюджетировании ФОТ. Планирование потребности в персонале. Штатное расписание. "Подводные камни" планирования численности.
   • Кадровые бюджеты и управление затратами на персонал. Виды бюджетов. Основные статьи затрат на персонал. Управление бюджетом. Этапы формирования бюджета. Коррекция бюджета в условиях проведения изменений в компании.
     Бизнес-кейс: Система расчета и управления численностью персонала.
   • Основные нормативные локальные акты ОТиЗ. Квалификационные справочники. Общероссийские классификаторы. Квалификационные требования. Профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Взаимосвязь квалификационных требований, профессиональных стандартов и, должностных инструкций.
   • Нормирование труда. Свойства и способы оплаты. Тарифная ставка. Нормы выработки и квалификации. Государственная система нормативов. Методика расчетов нормы труда. Отражение норм труда в трудовом договоре. Допустимые уровни интенсивности труда. Пересмотр норм труда.
3. Организация оплаты труда персонала.
   • Управление фондом оплаты труда. Структура оплаты труда. Разработка системы оплаты труда.
   • Принципы формирования ФОТ. Оптимизация ФОТ.
   • Анализ рынка труда и выработка стратегии по вознаграждению персонала.
   • Существующие системы оплаты труда. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда.
   • Постоянная часть заработной платы. Грейдирование.
   • Переменная часть заработной платы. Виды премий и бонусов. Критерии начисления переменной части оплаты труда. Ключевые показатели эффективности.
   • Критерии эффективности ФОТ.
     Бизнес-кейс: разработка ключевых показателей эффективности на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 2).
4. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.
5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.