«Перемены начнутся, когда в России будет двести Лебедевых и Пирожковых»

В России сломался фильтр между молодыми профессионалами и бизнесом. Лидеры профессий не общаются напрямую с молодежью. Мы кормим своими талантами чужие экономики. Все это можно исправить.

Суббота. Двенадцать часов дня. Почти центр Москвы. Ресторан из категории «обычный». Дмитрий Песков находит час для беседы с Executive.ru, хотя дома еще много работы. В Агентстве Стратегических Инициатив (АСИ) он работает со дня основания, то есть всего один-два месяца. До этого Песков создавал и развивал новые технологии образования в Метавере, о котором Executive.ru уже рассказывал.

Песков всегда старался держаться подальше от чиновников и всего «государственного», но согласился возглавить направление «Молодые профессионалы» в АСИ, потому что Агентство вне «вертикали», не распределяет денег и вообще больше походит на частную компанию, чем на госведомство. Теперь Песков распространяет радикальные подходы Метавера на всю Россию. Добро на это дал Владимир Путин, который входит в наблюдательный совет АСИ.

Дмитрий Песков рассказывает, что в образовании можно победить взяточничество. Простой пример. Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то сдал экзамен TOEFL за взятку? Почему бы не засчитывать иностранный язык в ЕГЭ, если человек сдает TOEFL?! А сертификат Microsoft кто-нибудь получал за взятку? Песков уверен, что надо максимально опираться на практики, которые признает весь мир.

В это же время несколько тучных мужчин в костюмах за соседним столом выпивают уже по четвертой рюмке водки.

― Вась, у тебя уши еще не вянут? ― обращается один к другому.

― Ну, это Москва, Коль! ― второго гораздо сильнее волнует котлета, которая никак не поддается, потому что руки не слушаются.

― Может, дать им в лоб легонько?

Executive: Вот видите, народу все это не нужно.

Дмитрий Песков: Есть развилка и вопрос, ответ на который я не знаю. 80% населения России живет в 1980 году, 20% ― в 2000 году. Если посмотреть на развитые страны, там 80% живет в 2000 году, а 20% в 2020 году. Вопрос: что мы должны делать? Пытаться 80% из 1980 года перетащить в 2000 год? Или 20% из 2000 года в 2020 год? Я не знаю. Но мы активно ищем ответ.

Executive: Насколько разные люди в регионах и в Москве?

Д.П.: Публика в регионах иногда гораздо более продвинутая и интересная по моей теме, чем в Москве. Например, в Новосибирском Академгородке самая интересная модель образования в хайтеке. Про Татарстан вообще молчу. Это лучший образец правильного климата для сочетания бизнеса и университета. Москва даже близко не стоит. Большинство идей, которые я закладываю в программу «Молодые профессионалы», я нашел в Новосибирске, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге.

Executive: Какие задачи ставите перед собой? Работаете для 20% или 80%?

Д.П.: Мы не предвыборный проект, что бы там ни говорили. Мне никто никаких предвыборных задач не ставит. Мы сейчас пытаемся решить одну простую задачу. Вот есть молодые профессионалы. Мы вкачиваем деньги в систему образования. Иногда в каком-то вузе талантливый заведующий кафедрой воспитывает талантливых студентов. А дальше студенты либо вырастают и уезжают на Запад, либо идут работать на колбасный завод вместо IT-предприятия, потому что в их городе другой работы нет, либо спиваются. Наша задача ― чтобы ни одного из этих трех сценариев не было. Проблему можно решить через поддержку вот этих 20% и через увязку молодых профессионалов и отраслей экономики.

Когда ты разговариваешь в вузе с молодыми ребятами, они говорят: «Нас никто не ждет». Когда разговариваешь с HR-директором крупной корпорации, а я за последнее время поговорил со значительной частью, они говорят: «Нам не хватает талантливой молодежи». Между молодыми профессионалами и растущим бизнесом стоит кривой фильтр. Смена фильтра ― это задача агентства и моя.

Executive: Как починить этот фильтр?

Д.П.: Нужно сделать несколько вещей. Первый сценарий. Когда уезжают за границу и там остаются. Я категорически за то, чтобы наши студенты уезжали учиться за границу. Я за то, чтобы они возвращались. Этого можно добиться. В Китае чуть ли не половина министров с западной степенью Ph.D. Но есть более близкие модели ― Казахстан, там работает программа Болашак, по которой молодежь учится в лучших мировых вузах, а расходы берет на себя Правительство. Человек по возвращению отрабатывает несколько лет либо в бизнесе, либо в государстве, и за каждый год часть кредита прощается. Залогом, как правило, выступает квартира, но могут быть и другие механизмы. Например, поручительство.

Второй сценарий. Почему бизнес не инвестирует в молодых? Любой бизнес хочет получить гарантию, что, если он вкладывает деньги в человека, этот человек останется у него работать. Иначе получается, что бизнес вкладывается в студента, конкурент поднимает зарплату на 10% и забирает квалифицированного специалиста. Сегодня нет юридических механизмов, которые позволяют компании инвестировать в развитие конкретного профессионала. Но, опять же, важно, чтобы «контракт развития» не стал обременением и новой формой рабства.

Должно быть несколько разных инструментов. К третьему-четвертому курсу у молодого профессионала должен быть выбор. Учиться просто так и выходить на свободный рынок. Поступить в западную или восточную магистратуру, если чувствует в себе потенциал. И «контракт на развитие», если он хочет практическую работу, хочет как можно быстрее стать профессионалом и получать деньги.

Третий сценарий. Когда молодые не могут найти работу в своем городе. Нужна база молодых профессионалов, которая будет пользоваться доверием у бизнеса. Потому что сегодняшний диплом вуза не значит ничего, если это не Физтех или Бауманка.

Executive: Как сделать резюме в такой базе ценным?

Д.П.: Человек должен доучиваться и получать практические задания от бизнеса. Если справляется, то он не только отличник вуза, но и отличник РУСАЛа, Газпрома, Яндекса. Ему доверяет бизнес, потому что он не просто русский язык сдал, а выполнил практическое задание бизнеса. В Липецкой области такой проект уже работает. Хотим тиражировать его на всю страну.

Executive: Какие еще проекты нашли?

Д.П.: Есть система профориентации. Как это работает сегодня? У вас есть мечта. Вы можете сходить на экскурсию, но не факт, что нужное предприятие есть в вашем городе, а ехать дорого. Поэтому профессию за вас выбирают родители. Вы отучились, а потом вас гарантировано настигает разочарование, вы работаете не по специальности. Мы сегодня на государственном уровне разрушаем надежды молодого поколения.

Так вот есть группа TEDxVorobyovy-Gory, они предлагают проект «Практики карьеры», в котором другая логика. Они берут лидеров профессий, записывают с ними интервью в стиле TED. Получается классификатор профессий, где не абстрактные тексты, а конкретные видео-рассказы о профессии от людей, которые по-настоящему увлечены, которые могут зажечь. Этот проект собирает проповедников профессий. Эти люди готовы один час в месяц посвятить общению с молодыми. Мы организуем специальные скайп-конференции, вебинары. Такая профориентация напрямую связывает молодежь и лидеров профессии. Между ними нет ни вузов, ни биржи труда, ничего нет, это прямой контакт.

АСИ пользуется поддержкой Путина, но в «вертикаль» не входит. На фото генеральный директор АСИ Андрей Никитин и Владимир Путин.

Executive: Владимир Путин состоит в наблюдательном совете АСИ. Он выстроил вертикаль в стране. Теперь ему нужны люди, чтобы с этой вертикалью бороться?

Д.П.: Не бороться, нет. Не думаю, что кто-то в России был таким суперменом, который смог выстроить вертикаль. Мое личное убеждение, что эту вертикаль мы построили все вместе. Каждый из своей позиции, но вот такое мы построили. Все завязано на наших психотипах, глубинных традициях и на многом другом. Если Владимир Владимирович предложил вертикаль, мы теперь должны бездействовать? Кто-то уходит во внешнюю миграцию, кто-то во внутреннюю.

Executive: Внутреннюю?

Д.П.: Пойти работать дворником или работать на западную компанию и не заниматься чистотой в своем подъезде.

Executive: Большинство так и поступает, я про подъезды.

Д.П.: Ну да, но мы тут не про большинство, а про работу со стратегическим меньшинством, которое, как мы надеемся, эти 80% сможет утащить в будущее.

Executive: Хочется понять. Верхи действительно понимают, что надо что-то менять?

Д.П.: Мое внутреннее убеждение, что самые глубокие и правильные реформы мы увидим в ближайшее десятилетие. В России есть историческая традиция: вначале перебрать все неправильные пути, удариться головой обо все неправильные вещи, но потом, когда уже совсем край, мы наконец-то запрягаем и быстро едем. Все те вещи, которые Владимир Владимирович ставит перед АСИ, они вполне себе радикальны и нашим внутренним ожиданиям соответствуют. На самой первой встрече мне поставили задачу ― придумать систему, которая заменит диплом об образовании как бумажку. Это личная задача Путина ко мне. На днях пройдет EduCamp, где представители разных ведомств начнут разрабатывать дорожную карту по переходу к национальной системе компетенций.

Executive: Когда появится все то, о чем говорите?

Д.П.: Пока не знаю. Но самые быстрые проекты могут запускаться уже в 2012 году. Это «Практики карьеры» и база кадров для среднего бизнеса «Полеты по вертикали». Для структур, которые долго меняются, нужно создать дорожные карты. Если образно выражаться, там, где есть интернет-аудитория, мы не можем ждать годы, мы должны все преобразования проводить за месяц. На остальную аудиторию будем распространять постепенно.

Executive: Что у вас есть, чтобы выполнить задуманное?

Д.П.: Наш главный инструмент ― грамотные рекомендации. Мы заточены не на работу с проектами и программами, а на работу с людьми. Мы создаем систему поддержки лидеров. Мы должны находить агентов изменений и выводить их под прожектор, в центр внимания. Даем государственную, информационную поддержку, даем механизмы финансовой помощи. Дальше он все делает сам. Я верю, что такие лидеры в стране есть, у них должно что-то получиться. У нас есть ресурс доверия и ресурс политический. Вот лучше нам этими ресурсами ограничиться и не заниматься распределением бюджетов.

Executive: Дистанцируетесь от денег, от грантов?

Д.П.: Дистанцируемся от прямого распределения денег. Но лучшие молодые профессионалы гранты получать должны. Если ты выиграл мировой чемпионат по программированию, ты должен получать грант на протяжении нескольких лет, причем такого масштаба, чтобы у тебя не было желания уехать в Ричмонд и работать там на глобальные корпорации. Это вопрос экономической выгоды. Если мы вложили в человека $100 тыс. и подарили его другой стране, то мы вложили $100 тыс. в чужую экономику. Если мы вместо этого вложим в человека $50 тыс. через систему грантов, то он все свои компетенции инвестирует в нашу с вами экономику. Мы такие системы будем придумывать, но распределением займется либо другое агентство, либо негосударственные фонды, либо Министерство образования.

Executive: На встрече с Путиным вы упомянули креативный класс. Это и есть те 20%?

Д.П.: По ощущениям, креативный класс в России ― меньше 5%. Радует, что креативный класс получает признание в регионах, и регионы де-факто начинают менять себя под его нужды. Не потому что хотят, и не потому что осознают что-то, а потому что другой повестки дня нет. Когда вы перестраиваете центр города, у вас мало выбора. Не осталось советских НИИ, которые спланируют вам унылые серые здания, вам все равно захочется выделиться и сделать что-то креативное. Изменения тогда начнут происходить, когда у нас будет много промдизайнеров, и они через дизайн начнут менять те промышленные образцы и продукты, которые мы выпускаем. ЧПТЗ пустил промышленных дизайнеров к проектированию производственных мощностей «Высота 239». Эффект фантастический. Это сразу отражается на производительности труда, на объемах выпуска продукции.

Executive: Почему в России креативный класс незаметен?

Д.П.: Где-то культуры нет. Где-то и креативного класса нет. Одно дело ― писать в ЖЖ, а другое ― дизайн делать. У нас безумно мало групп, которые реально могут делать промышленный дизайн. Есть, конечно, примеры ― Владимир Пирожков или то, что Студия Лебедева делает. Но их должно быть двести. А пока нет культуры, нет понимания, что, если выпускаешь новую вещь, то у тебя минимум 20% должно быть на дизайн, а то и больше. В июле был на АвтоВАЗе, они взяли ведущих мировых специалистов дизайна автомобилей. Не знаю, что из этого получится. Может, и правда место проклятое. Но они пытаются.

Если каждый десятый человек в стране будет способен создать новую вещь или придумать новое понятие, грамотно его подать и осмыслить, как изменится реальность под воздействием его изобретения, даже этого будет более чем достаточно. У России есть 10% креативного класса, но половина из них за рубежом. Мы постоянно инвестируем в развитие стран-лидеров. Мы своими лидерами кормим чужие экономики. Хочется немножко самим покушать.







Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>80% населения России живет в 1980 году, остальные ― в 2000 году. Все-таки интересно было бы услышать то, по какому критерию делалось данное обобщение ? Поскольку популизм и пропаганда – это дело одно, а окружающие реалии – совсем другое. Приведу простой пример. В середине 80-х в нашем московском дворе наличествовало полтора чахлых куста, грунт, утоптанный до гончарного блеска, вечно покрытая куском грязного брезента полуразобранная машина без двигателя, вывезенная ее владельцем из Германии после Второй Мировой войны, а также старый мотоцикл, который никогда не ездил, но вокруг которого постоянно носился долговязый субъект в старом протертом до дыр джинсовом костюме, его владелец. Сегодня двор утопает в цветах, деревьях, кустах и прочей слабо отождествляемой пышной растительности, на нем выстроен целый городок для детей и отдыхающих старушек, все покрашено, подметено и вычищено. При том, что самыми разнообразными дорогими машинами и мотоциклами забито все свободное пространство между дворовой оградой и стенами нашей отремонтированной на деньги жильцов «хрущевки», в которую провели все необходимые средства современного комфорта, связи и телекоммуникации. Не говоря уже о ломящихся от еды и различных товаров магазинчиков. Вот, - характерный пример. При том, что этот двор – не исключение в районе. И как после этого интервьюент собирается объяснить живущим в этой «хрущевке» людям, что они живут в 1980 году или даже что они в реальности стали жить хуже ? Так что, что и куда собирается протаскивать и перетаскивать интервьюент – это сугубо вопрос его личного радикализма восприятия действительности и умонастроений населения. >Чтобы перетащить 80% в будущее, надо чинить фильтр между молодыми и бизнесом. Для начала нужно застегнуть рубашку, одеть галстук, сменить мешковатый затертый костюм на нечто более приличное и привести себя в порядок, а не выглядеть расхристанным образом живой антирекламой декларируемым идеям. Поскольку неряшливая внешность свидетельствует только о неряшливости подходов. Это руководство страны может себе позволить выглядеть подобным образом – ему уже все равно, как будет восприниматься Россия в мире. А все, кто с ним связан, должны помнить о приличиях, представляя себя, своих патронов и предложенные им проекты. В этом – дисциплина. А в дисциплине - основа. А без нее любой проект обречен на неудачу. Безгалстучникам нет места ни в серьезном бизнесе, ни в политике, ни в обеспечении ни того, ни другого. >В России сломался фильтр между молодыми профессионалами и бизнесом. Стесняюсь даже поинтересоваться, - фильтрацией чего занимался данный сломавшийся агрегат ? Молодых профессионалов - от бизнеса или бизнеса - от молодых профессионалов ? И нужен ли такой фильтр был вообще ? И не являлось ли его наличие признаком антигосударственной вредительской политики, за которую кто-то должен понести личную ответственность ? И не рассматривать ли его поломку в качестве блага для страны ? И что вообще этим хотел сказать автор, если он вообще что-то хотел сказать и понимал, что именно он говорил в данный момент ? Простые вопросы. Но с самого начала ставят крест на всем интервью. Поскольку дело сразу же начинает идти в пользу вызова «Скорой помощи». >Лидеры профессий не общаются напрямую с молодежью. А им не о чем с ней говорить. Вернее, не о чем говорить с неподготовленными лицами, являющимися специалистами по диплому, но которых в реальности нужно еще минимум год учить работе. Т.е. свою первую прибыль они самостоятельно принесут лишь через год, а то и больше. А кто же в нынешних кризисных условиях будет тратить время на общение с такими людьми. Вот в этом-то и заключается основная проблема ситуации, а не в некоем снобизме неких лидеров профессий. Предложите им реально подготовленного молодого специалиста, и они оторвут его у вас с руками. Но ведь некого предложить. >Мы кормим своими талантами чужие экономики. Увы, но таланты, имевшие капитальный уровень подготовки советского периода, закончились еще 15 лет назад, будучи выбывшими за пределы России на любых условиях отличных от тех, что им предлагались страной тогда, да и предлагаются и сегодня. Поскольку даже мытье пробирок в чужих лабораториях и измерение температуры опять-таки чужих бактерий приносит этим людям за рубежом больше, чем они могли иметь в России. Талантов сегодня нет. Нет даже «полуфабрикатов». Есть непонятно кто, подготовленный непонятно чему и не умеющий практически ничего. >Все это можно исправить Увы, но уже нет. Исправить можно лишь при наличии чего-либо. А в России уже ничего реально нет. И единственной возможностью улучшить ситуацию является построение всего заново. Какой бы степенью радикализма ни подкрепляли свои высказывания лица, утверждающие, что они в своих новациях знают, как все можно исправить. Не знают. Поскольку все их знание – суть упомянутые голые идеи, лишенные какого-либо фундамента и привязки к реалиям текущей ситуации в стране. >Суббота. Двенадцать часов дня. Почти центр Москвы. Ресторан из категории «обычный». Под кавычками в данном случае имеется ввиду что ? Это ведь означает для почти центра города Москвы самое разное, начиная от очень дорогого ресторана или клубного заведения до диаметрально противоположной ему подвальной закусочной типа «Крапивы». Не говоря уже о чисто корпоративных заведениях вроде «Майора Пронина», «Щит(а) и Меч(а)», «Скромного обаяния буржуазии» и т.д. А ведь есть еще и весьма специфические «обычные» заведения для лиц нетрадиционной ориентации. И тоже почти в центре Москвы. Собственно говоря, пишу это к тому, что выражаться в данном случае нужно конкретнее или на худой конец, - просто убрать кавычки, избегая двусмысленности в понимании. >До этого Песков создавал и развивал новые технологии образования в Метавере, о котором E-xecutive.ru уже рассказывал. Принимая во внимание радикализацию характера деятельности и сомнительные достижения, - в том числе и обсуждавшиеся здесь, - это не более чем своеобразный А.Чубайс, но в области образования. >Песков всегда старался держаться подальше от чиновников и всего «государственного», И это при биографии этого человека ? И при его нынешней должности ? >… потому что Агентство вне «вертикали», не распределяет денег и вообще больше походит на частную компанию, чем на госведомство. Дело в том, что данное агентство по состоянию на настоящий момент вообще ничего из себя путного не представляет кроме некоего собрания популистов. По аналогии, например, с Институтом экономики переходного периода, некогда возглавлявшимся Е.Т.Гайдаром. Чистой воды голая идея. Фактически это не более чем весьма шумный и крикливо разрекламированный проект, под которым нет, да и не может быть ничего реально существующего или реально прогнозируемого. Что в обозримом, что … в необозримом будущем. У братьев Стругацких в «Понеделнике начинается в субботу» в структуре НИИЧАВО существовал отдел Абсолютного Знания девизом которого было «Познание бесконечности требует бесконечного времени. А потому работай не работай – всё едино». Вот здесь в точности та же ситуация. И тем более в части возможностей по распределению денег. >Теперь Песков распространяет радикальные подходы Метавера на всю Россию. Добро на это дал Владимир Путин, который входит в наблюдательный совет АСИ. С тем, что речь в данном случае идет о радикальных подходах, действительно нельзя не согласиться. Причем, не просто радикальных, а радикализированных в силу отсутствия под ними какой-либо серьезной научной и научно-практической базы. Чистой воды экстремизм. Это то же самое, как управлять экономикой или заниматься иной деятельностью по наитию. Что до В.В.Путина, то он последнее время вообще как-то очень странно себя ведет и делает весьма странные высказывания для лица, серьезно собирающегося на новый срок в качестве главы государства. Просто даже как-то заранее страшно становится за остатки страны и ее населения. То же и в отношении выдвигаемых им и приближенными к нему людьми инициатив. В частности, по линии упомянутого Агентства. Чистая маниловщина, способная поставить в тупик любого мало-мальски грамотного специалиста, в которой практической пользы нет ни на грош. >Песков уверен, что надо максимально опираться на практики, которые признает весь мир. В этом случае страна полностью утратит еще то немногое, что у нее есть из самостоятельно сделанных и сохраняющихся еще наработок советского периода, но при этом не приобретет ничего из того, что существует в той или иной форме за рубежом из того, что предлагается заимствовать. Т.е. страна и ее население, а также наука, управление, экономика и т.д. полностью утратят самостоятельность, не переняв при этом в точности все то, что существует в тех странах, откуда будет предполагаться подобное перенимание. Сегодня часто можно услышать об эквивалентности в самых разных подходах, включая и сертификацию специалистов. Но это всегда будет лишь эквивалентностью, а не полным соответствием тому уровню, который предлагается заимствовать. Как в части подготовки, так и в части документов. >В это же время несколько тучных мужчин в костюмах за соседним столом выпивают уже по четвертой рюмке водки. Т.е. из этого следует, что ресторан все-таки достаточно дорогой, раз участникам интервью только и остается, что на свои скромные сбережения и наличность с точностью до единицы подсчитывать число выпитых соседями рюмок водки … Учитывая, что они странным образом только пьют, а не едят еще вдобавок к этому. При этом, еще и принимая во внимание, что за ресторанным столом обычно помещается не более четырех тучных мужчин, их точную численность установить все-таки не удается. Это - из наблюдений за описанием этого странного интервью. >Но мы активно ищем ответ. Может быть, все-таки активно попытаться найти вначале правильный вопрос ? А не пытаться выстроить совокупность допущений ? >Проблему можно решить через поддержку вот этих 20% и через увязку молодых профессионалов и отраслей экономики. Молодых профессионалов не бывает. Профессионал – это уже зрелая категория, отработавшая не менее 5-6 лет, и которая на этом основании может на что-то претендовать. Более того, - после ВУЗ-ов нет даже молодых специалистов. Выпускники практически ничего не умеют. Но что самое главное, нет отраслей экономики, в которых и профессионалы, и специалисты, - в случае их наличия, - могли бы быть востребованными. Они просто не нужны, поскольку этих отраслей реально в стране сегодня нет и не предвидится. И поэтому все разговоры о какой-то поддержке каких-то 20% говорить бессмысленно. Это все не более чем популистские допущения. >Когда разговариваешь с HR-директором крупной корпорации, а я за последнее время поговорил со значительной частью, они говорят: «Нам не хватает талантливой молодежи». Такое впечатление, что интервьюент никогда в жизни не знал о дежурных ответах, которыми HR-специалисты «кормят» разных лиц, задающих им подобные вопросы. Современный российский бизнес не нуждается в талантливых кадрах, хотя его представители очень много об этом разглагольствуют. Он нуждается в исполнителях, иллюстрацией чему в итоге служит кадровый набор последних лет, когда на работу принимаются как приезжие из бывших республик СССР, так и из удаленных регионов России. Имеющие достаточный уровень профессиональной подготовки для выполнения некоего узкого круга обязанностей и считающих за счастье работу в столичных регионах на любых зарплатных условиях. Одним словом, автор занимается построением системы допущение, основывающихся в данном случае на незнании реалий социального и экономического характера, а также текущей практики одного из направлений обеспечения бизнеса. >Но есть более близкие модели ― Казахстан, там работает программа Болашак, … Залогом, как правило, выступает квартира, но могут быть и другие механизмы. Например, поручительство. У студента в столичном регионе есть своя квартира, которую он согласится отдать в обеспечение кредита по гос.программе обеспечения его образования за рубежом. Не имея никаких перспектив в части трудоустройства. А в своем ли уме лицо, серьезно воспринимающее и озвучивающее подобные инициативы в России ? И в своем ли уме будущий руководитель государства, имеющий подобных подчиненных ? >Второй сценарий. Почему бизнес не инвестирует в молодых? Потому что старый специалист советской закалки сдохнет (извините), но сделает. Ночь не доспит, на обед не пойдет, но сделает качественно. И перепроверит еще результат. А молодой – нет. Тем более, что он и не умеет ничего. Как результат, держатся именно за старые кадры, которым сегодня уже под 70 лет ! Молодежи доверяют лишь наиболее простые участки работы. Потому что знают, что она все равно перебежит к конкуренту, т.к. у нее вся жизни впереди. А старикам бежать некуда. И поэтому такие старики уже сами – капитал, в который просто нечего больше инвестировать. Именно поэтому второй сценарий также неосуществим. >Третий сценарий. Когда молодые не могут найти работу в своем городе. Нужна база молодых профессионалов, которая будет пользоваться доверием у бизнеса. Потому что сегодняшний диплом вуза не значит ничего, если это не Физтех или Бауманка. Более того, «Физтех» МГУ и «Бауманка» в качестве источников дипломов тоже уже мало кого устраивают. Произошло неизбежное, и даже эти традиционные столпы качественного образования в настоящий момент полностью искрошились. Как некогда произошло с МГУ в целом. Как результат, третий предлагаемый вариант в итоге сведется лишь к базе данных обладателей неких дипломов. И все. Т.е. проблема не будет решена как и в первых двух случаях. >В Липецкой области такой проект уже работает. Хотим тиражировать его на всю страну. Даже не смешно. Подобные проекты не привлекательны для бизнеса малого и среднего уровня. Да и для крупных предприятий такой подход несостоятелен. Потому что рисковать заданиями для неизвестных специалистов, - результаты которых еще нужно будет несколько раз обязательно перепроверить, тратя на все это деньги, время и ресурсы, они не будут. Проверять молодые кадры своими силами и заказами они не будут. А неких ответственных гарантий качества и уровня подготовки специалиста им никто не даст. Т.е. если молодой специалист «запорет» проект, то никто им не возместит ущерб, и они будут нести все риски сами. А вот если, следуя предложенной концепции, риски возмещения или страхования ущерба организации «молодыми, да ранними» будет нести лично автор данной бредовой инициативы, - то он десять раз задумается, кому давать рекомендацию и кого вносить в базу данных, в которой в результате хорошо если будет числиться только он сам. Так что идея – это чистой воды профанация. >Такая профориентация напрямую связывает молодежь и лидеров профессии. Между ними нет ни вузов, ни биржи труда, ничего нет, это прямой контакт. Который в результате ничего не даст. Поскольку всё равно все будут стремиться туда, где при сравнительных издержках труда и рабочего времени уровень личной прибыли или заработной платы будет выше. А раз так, то и проблему подготовки нужных стране кадров, - малоперспективных в плане обогащения за счет приобретаемой специальности, - такой подход не решит. Сегодня итоговым вариантом решения вопроса выбора жизненного пути вынужденно становится обучение по двум специальностям сразу. По одной, в которой можно много заработать, если удастся устроиться. И по другой, в которой можно научиться что-то реально делать руками. Овладев востребованной технической или иной вполне конкретной специальностью в области т.н. материально ориентированных областей приложения труда. Т.е. если не получится пойти работать менеджером, то этой работой занимаются на полставки для стажа, а остальное время подрабатывают штукатуром или поваром. Вынужденная ситуация. >Д.П.: Не бороться, нет. Не думаю, что кто-то в России был таким суперменом, который смог выстроить вертикаль. Кроме случая, когда вертикаль уже выстроена, равно как и обеспечены механизмы ее функционирования и саморегулировки, а всевозможные лица во власти - суть не более чем временные выдвиженцы. >Если Владимир Владимирович предложил вертикаль, мы теперь должны бездействовать? Кто-то уходит во внешнюю миграцию, кто-то во внутреннюю. Он ничего не в состоянии предложить сам. В том-то и дело. Он лишь озвучивает то, что ему приносят на листе бумаги. А во внутреннюю и внешнюю миграцию как раз и уходят потому, что не имеют возможности рассчитывать на что-то лучшее. Как в структуре вертикали власти, так и вне ее. Т.к. все места уже заняты. >Д.П.: Пойти работать дворником или работать на западную компанию и не заниматься чистотой в своем подъезде. Связь какая ? Внутренняя миграция как раз и предполагает отказ от участия в чем бы то ни было постороннем и акцентировании усилий на личном. В частности, на чистоте в собственном подъезде или разведении в нем цветов. >На днях пройдет EduCamp, где представители разных ведомств начнут разрабатывать дорожную карту по переходу к национальной системе компетенций. Закончится период выборов, и вся эта профанация сойдет на нет. Как уже бывало в аналогичные периоды прошлых лет. > … «Полеты по вертикали». ….. !! :) >Даем государственную, информационную поддержку, даем механизмы финансовой помощи. Дальше он все делает сам. Я верю, что такие лидеры в стране есть, у них должно что-то получиться. У нас есть ресурс доверия и ресурс политический. Вот лучше нам этими ресурсами ограничиться и не заниматься распределением бюджетов. Говоря проще, речь идет о формировании нового поколения «из грязи – в князи». Каждая система время от времени в целях обновления и доукомплектования кадрового массива допускает в свой исполнительский состав отбираемых подобным образом лиц. Горластых, крикливых, обращающих на себя внимание, оголтелых от амбициозности, не желающих ничего слушать, но готовых ради столичной прописки и работы по линии системы на что угодно. Лишь бы покинуть свои регионы, в которых, как они считают, их не ценят и не понимают их гения. Система дает им такую возможность. Если они сумеют перекричать соседей и докажут, что ради власти и лояльности системе готовы на любые действия зачастую самого аморального в человеческом отношении характера. Не говоря уже о практиках бизнеса. Собственно, вот это сейчас и происходят. Система ищет новые лояльные себе кадры. А то, что от них еще и требуется профессиональная компетенция, на данном уровне отбора даже не рассматривается. Иные качества здесь нужны. >Д.П.: Дистанцируемся от прямого распределения денег. Свежо предание. >Изменения тогда начнут происходить, когда у нас будет много промдизайнеров, и они через дизайн начнут менять те промышленные образцы и продукты, которые мы выпускаем. Т.е. сами сядут и на пустом месте, без развитой экономики, без промышленности и т.д. так сразу и начнут что-то там менять. А принимая во внимание импортозависимость российской экономики и доминирование в ней в части контроля над торговыми и товарными марками иностранного капитала, решающего, как и чему выглядеть, - у этих промдизайнеров действительно просто великое будущее. Как и у изменений с их участием. В лучшем случае на что их может хватить, это на узкий сектор артизанальной продукции и услуг, как на Западе. Но в России и его по сути сегодня нет. А есть лишь традиционно сложившиеся и поэтому пользующиеся успехом в силу своего традиционализма товары и услуги. > «Высота 239». Эффект фантастический. При том, что сам проект так и остается вплоть до настоящего времени весьма туманным в плане его будущих перспектив. Т.е. эффект есть, а толку никакого. Как тот самый пылесос М.Жванецкого, который ревет как зверь, а если там еще какую-то прокладку заменить, то он сразу сосать начинет. Вот только какую прокладку менять, не знает никто. А так, - да, эффект есть. >Есть, конечно, примеры ― Владимир Пирожков или то, что Студия Лебедева делает. Но их должно быть двести. Они делают под узкий ограниченный круг заказчиков. Именно поэтому их двести быть не может. Нет спроса. И нет потребности. И не предвидится. Тут и единичным конторам такого рода развернуться не всегда получается. Так что интервьюент снова начинает рассказывать какие-то странные вещи. >В июле был на АвтоВАЗе, они взяли ведущих мировых специалистов дизайна автомобилей. Не знаю, что из этого получится. А что же здесь не знать ? Какой дизайн ни выстраивай, а если начинка никуда не годится, да и начинка-то по сути не своя, то о чем можно говорить ? >Если каждый десятый человек в стране будет способен создать новую вещь или придумать новое понятие, грамотно его подать и осмыслить, как изменится реальность под воздействием его изобретения, даже этого будет более чем достаточно. Хаос будет тот еще. Представьте себе картину: многоквартирный дом. С каждого десятого балкона высовываются различные субъекты, которые всеми силами и средствами стремятся привлечь именно к себе как безмолвствующих обитателей других квартир, так и прохожих. Вот, что в итоге получится. В развитых странах это привело к созданию множества артизанальных лавочек, но этим и ограничилось. Общество как не зависело от этой публики, так и дальше продолжает в ней не нуждаться. А вообще, - «чем дальше в лес, тем толще партизаны». Страшно становится и за страну, и за будущее, и за людей. Когда начинаются подобные инициативы. Николай Ю.Романов -----
Бренд-менеджер, Москва

Николай??? Алилуйя. О, хеппи дей! А можете еще аватарку освежить? так сказать, если уж врываться, так с полным триумфом! :)

Менеджер группы продуктов, Москва
Николай Романов, Все - в точку. Читая это, хочется и смеяться и плакать одновременно. Особенно понравилось упоминание в контексте Пирожкова, который большую часть своей сознательной жизни проработал за рубежом, уехав из страны сразу же по окончании института 8)
Адм. директор, Улан-Удэ
Николай Романов пишет: Потому что старый специалист советской закалки сдохнет (извините), но сделает. Ночь не доспит, на обед не пойдет, но сделает качественно. И перепроверит еще результат. А молодой – нет. Тем более, что он и не умеет ничего. Как результат, держатся именно за старые кадры, которым сегодня уже под 70 лет ! Молодежи доверяют лишь наиболее простые участки работы. Потому что знают, что она все равно перебежит к конкуренту, т.к. у нее вся жизни впереди. А старикам бежать некуда. И поэтому такие старики уже сами – капитал, в который просто нечего больше инвестировать. Именно поэтому второй сценарий также неосуществим.
не согласен например инвестпроект ''Голова профессора Доуэля'' он же тоже был старым кадров если не изменяет память. Вот и пожалуйста инвестируем... :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>не согласен например инвестпроект ''Голова профессора Доуэля'' ''Ватсон: - Я никогда не мог понять графа Монте-Кристо, - на что он тратил свои богатства, свои таланты ? Холмс: - Это роман ? Не читал. А Джефферсон Хоуп ...'' (с) известный советский телесериал. Также и здесь. Есть роман, а есть реальность жизни. Старые кадры - это вынужденная реальность российского бизнеса, за уменьшающийся айсберг которой он вынужденным образом цепляется. Не потому, что молодым не доверяют, а потому что молодых уровня старых (или близкого к нему по ответственности) в работе просто нет. Нет качества старых специалистов и отношения к работе, которое прививалось в советские годы. Николай Ю.Романов ----
Knowledge manager, Украина
Николай Романов, , Спасибо за комментарий. С возвращением. :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург

Я здесь инкогнито. И временно.

Николай Ю.Романов
-----

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Есть готовы схемы ''перехода'' и безболезненное перемещение по ''временному коридору''.... при том в одном из регионов эту схему уже внедрили и она работает в реальном времени как ''машина времени''. :)

Менеджер по персоналу, Ростов-на-Дону
Николай Романов, с возвращением! Это радостоное событие, а то совсем уж все заболотилось . Спасибо за комментарий!
Партнер

Пирожков очень удачный пример - его талант принёс пользу всему миру, но не России: здесь он работать почему-то не смог...

А поиск агентов изменений и предоставление им господдержки и финансирования - это уже классика.

Вчера о победе в каких-то двух конкурсах мне сообщила компания, специализирующаяся на разработке сайтов, с которой мы когда-то отказались сотрудничать: нужные нам специалисты (программисты) не справлялись с работой, если очень прямолинейно - не могли её сделать. В ответ предложила им зайти на те сайты с программированием которых у них возникли большие сложности и посмотреть, как решают задачи настоящие победители... в отличии от дутых.

Извините, но сама система выбора тех самых победителей внушает сомнения, поскольку победитель, не умеющий решать реальные задачи - это фикция, победитель на бумаге и вкладывать в него деньги бессмысленно.

По-моему от этого и уезжают те самые настоящие победители, которые, как Пирожков, прекрасно знают, что будут востребованы там, где требуются победы в реальности.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИРБИС открыл набор на зимний старт программы MBA в формате weekend

Занятия будут проходить в удобном формате уик-энд 1 раз в месяц (пт, сб, вс).

В WU рассказали, как программа EMBA может помочь укрепить навыки управления командой

Что нужно сделать, чтобы расширить свои карьерные возможности?

Декан WU Executive Academy рассказала о преимуществах австрийского бизнес-образования

Программа Global Executive MBA уже 4 года подряд входит в число 50 лучших MBA-программ в рэнкинге EMBA от Financial Times.

Начался прием заявок на Всероссийский конкурс молодых технологических предпринимателей

Конкурс направлен на поддержку инновационных идей студентов и развитие молодежи в сфере технологического предпринимательства.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне рассказали, что хотели бы получить в качестве корпоративного подарка

Какие подарки получают россияне от своих работодателей на Новый год и что они хотели бы на самом деле?

Большинство россиян готовы доверить найм и увольнение искусственному интеллекту

Россия попала в топ-5 стран, которые россияне считают продвинутыми в разработке искусственного интеллекта.

Подведены итоги премии IT HR AWARDS 2021

Сообщество IT HR AWARDS объединяет профессионалов, для которых важна созидательная среда, креатив, обмен идеями и желание развивать индустрию.

Каждый пятый россиянин надеется получить 13-ю зарплату в 2021 году

Более 40% опрошенных получают стимулирующую выплату ежегодно независимо от успехов по работе.