По острому краю отрочества,
Вдвоем на краю одиночества
В болезненной дали обязанности,
Неловкой, но надобной, связанности…
Часто понять странные отношения лидеров коллектива нельзя, не заглянув в глубину души, где серебристым лунным лучиком в воде необходимой в решении сложных бизнес-задач эйдетики плещется романтическая привязанность к коллеге, контрагенту или партнеру по бизнесу…
Наиболее точно и толково о таких личностях рассказал в 1985 году Г.С. Альшуллер, а потому, немного перефразируя Г.С. Альшуллера и отослав для понимания к статье, (http://www.altshuller.ru/trtl/trtl4.asp ), дадим характеристику личностям, о которых пойдет речь в статье.
1) Имеют высокую, но вменяемую и оплачиваемую цель, болтать впустую о которой не любят...
2) Имеют конкретные планы по ее воплощению, и готовы «идти по трупам», как кажется не имеющим такой цели с лавочки наблюдателя...
3) Удивительно работоспособны во всем, что касается их дела, и равнодушны ко всему, что не имеет к нему отношения
4) Имеют отличную технику решения задач. Со стороны кажется, что такой человек работает играючи, скорость решения задач и умение ставить их перед другими у него высокие, и нефантастические. Даже если Он оставляет место работы, все в ней отлажено настолько, что с этим справится другой человек.
5) Способны отстаивать свои идеи, у них хорошее «умение держать удар». Такому человеку бывает непросто: чем новее цель и чем дальше удалось в ней продвинуться, тем его больше отрыв от общего уровня. Понятно, что отношения не всегда складываются гладко, и именно здесь вырабатывается необходимая стойкость. Это словно проверка подлинности идеи, приносящая результативность.
6) Результативны. Результаты приносят им доход или карьерный рост. Но это в том случае, если цель – не создание вечного двигателя или чего-то в этом роде.
По сути, это коммерческие Творцы… Они непременно эйдетичны. Что это? Обратимся к справке (http://www.galactic.org.ua/clovo/p-e9.htm):
«Эйдетика (от греч. eidetike (episteme) - наука о виденном) –
1) в психологии разработанное Йеншем учение о совершенно определенной (стоящей в связи с определенными типами конституции) духовной предрасположенности, названной им эйдетической, которая наблюдается главным образом у детей и подростков;
2) то же, что и учение о сущности.
В современной психологии термином «эйдетизм» обозначается характеристика феномена памяти, связанного с предельно яркой наглядностью фиксируемого предмета, в рамках которой представление практически не уступает непосредственному восприятию по критериям содержательной детальности и эмоционально-чувственной насыщенности.
Эйдетический образ (от греч. eidos - образ) - необыкновенно яркий субъективный зрительный (визуальный) феномен».
То есть успешен-то такой человек, потому что Он способен представлять себе отсутствующий предмет, процесс, понимать его суть, воссоздавать его сущность и зримо ощущать возможность его существования…
Понятно, что некое подростковое мировосприятие, раз уж человек сумел сохранить в себе способность к эйдетике, присутствует в такой личности. Он не эйдетик-фантаст, он эйдетик-практик… Полезный и важный в любом бизнесе человек.
Когда такой человек (он или Она) встречает свое подобие иного пола, что-то взрывается у него внутри, возникает новая вселенная… А человек-то уже взрослый, и есть обязательства перед близкими, есть дети-мужья-супруги, налаженный быт и налаженный мир… Но понимание, и общность наличия целей заставляют увидеть друг друга не так, как видятся другие люди.
Отношения развиваются так: общение на грани флирта, но не сам флирт, потому что мужчина трепетно относится к женщине, и старается не быть назойливым, фильтровать речь, понимает, что Она к нему дружески расположена...
Потихоньку тонкая грань флирта становится прозрачной, да и женщина привыкает к нему, мужчине. Советует, когда спросит, выслушивает, понимает (дружить-то проще, да и женщина в такой ситуации чаще, как уже сказано, или разведена, или обожглась), и ему с ней все привычнее, спокойнее, отдыхает душа, и ему-то, быть может, хочется ее нежности, но так... Отдаленно. Потому что Она для него больше уже, чем объект охоты на один раз.
Или Он в браке... Или Она в браке... Короче, есть социальное препятствие...
Но грань-то стирается, и мужчина понимает уже сам, что другой ему не надо, но и «взять-то» никак, много сказано о других женщинах, о семье, да много моментов, которых с ней ему, как школьнику, неловко...
А вот Она, уже привыкнув, и даже будучи готова к другому этапу отношений, начинает их ждать...
Естественно, Она тоже многое уже сказала, в полуфлирте сто раз ему, столь «желающему других», отказала в себе - чаще даже остро, чуть больно себе, шутя....
И возникает не любовь, а некая мука, но возвышенная, вроде и добрая, но им обоим больно с ней...
Про отношения-то им обоим обычно ясно, ну, проговорено, а вот перейти барьер прикосновений - никак... Т.е. самое-то важное для обоих - близость физическая, как факт того, что все же случилась любовь - остается невозможным именно по его, мужчины... Не вине, конечно же, нет... Осторожности, стеснению - вполне понятному...
Дальше все хуже… Женщина ощущает свою кажущуюся ей «нежеланность», что бы Мужчина там уже не говорил, такое Женщина оценивает по факту. И именно это же ее чаще-то «бесит», обижает, даже унизительно делает ей... Что может быть даже озвучено в разговорах, но...
Накапливается это все...
Что говорит мужчина? Она для него лишь женщина, с которой Он реально отдыхает. И все. Задумываться о том, что это для нее значит - Он не может, нет необходимости…
Он же сказал ей – «Я не вижу проблем». На что она же сказала: «Конечно, не видишь – это же мои проблемы».
Личный конфликт перерастает в рабочий… Не между ними, нет. Конфликт между двумя эйдетиками-практиками маловероятен, они уважают друг друга. Страдают подчиненные, страдают зависимые контрагенты – дело, которому служили творцы от бизнеса, утрачивает для них интерес, когда на первый план выступают они сами. Самосохранение для эйдетика-практика всегда на первом месте, он эгоист, и именно эгоизм дает ему силы…
Он не против любить тех, кто его окружает, но дозирует любовь и материальные блага. Он не против общей работы, но ровно настолько, чтобы она не мешала его идее… Поэтому в период раздраенных чувств он сосредоточивается на том, чтобы преодолеть проблему. В самом себе…
Проблема взаимодействия между ними становится проблемой бизнеса. Женщина, понимая что рабочие отношения превыше, и в силу женского менталитета, начинает стыдиться своей чувственности, разбуженной пониманием. Мужчина – начинает мучать себя обязанностью оставить все, как есть, потому что есть семья, обязательства, да и решиться перейти барьер опасно. Неустойчивость в личной жизни может повлиять на его карьеру… Внешняя-то оценка его будет не «влюблен», а «морально-неустойчив»…
Эмоции двух сильных личностей и изменения отношений отражаются на всех проекциях...то это американо-русская холодная война, то бомба на Хиросиму упадет. Как правило, правильно было сказано в статье страдают подчиненные, бизнес и много прочего (я не говорю уже возможно о семьях)...к счастью я видела и счастливые истории...люди расцветали, светились счастьем и были просто волшебниками в своей работе..пока эти истории живы и ничего не угрожает. К чему я веду разговор? Нельзя однозначно оценить и осудить ход человеческих отношений и последствия от их развития. Все это индивидуально. Да не спорю бизнес, есть бизнес. Но где вы видели чтобы человек работал как машина? Мы завязываем теплые отношения (дружеские) с коллегами, руководством, партнёрами...и это тоже может поменять свою заряд в негативное направление. Многие давно рассуждают и осуждают романы на работе, но эти моменты индивидуальны. Их нельзя оценить и осудить. Яркий пример фильм ''Служебный роман'', там есть 2 истории и они такие разные.
Поразительно, но наиболее активно обсуждаются статьи ''со скандальчиком'', а не полезные для бизнес-сообщества.
Ну что здесь обсуждать? Каждый из нас может привести массу аналогичных случаев из жизни!
Просто, не следует забывать русскую народную мудрость:
''Не ..., где живёшь, не живи, где ...!''
to Александр Бутаков
Саша, отчасти с Вами согласен. Немного смешна, немного грустна... Вот чего в ней нет, так это конструктива.
С уважением ко всем, Павел Володин.
А чем отличается СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН с сотрудником компании в которой Вы работаете, от СЛУЖЕБНОГО РОМАНА с сотрудником компании в которой Вы не работаете?
Предлагаю провести исследования на темы:
''СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН и ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА''
''СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН и ОПОЗДАНИЯ НА СЛУЖБУ''
''СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН и ПЕРЕКУРЫ''
''СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН и ОБЕДЫ''
''СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН и КОРПОРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ''
''СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН и КАЧЕСТВЕННЫЙ СЕКС''
''СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН и ПРОДАЖИ''
А новые темы подскажут САМИ УЧАСТНИКИ ИССЛЕДОВАНИЙ.
to Александр Кауров.
Александр, ну что же, займитесь сиими изысканиями по приведенным Вами темам. Результаты перед публикацией можно перевести на 5-6 языков (возможности у Вас есть). Вдруг иностранцам станет интересно, как это русские любят на работе...
С уважением, Павел Володин.
to Изобелла Рукенглаз.
Знаю несколько примеров, когда удачные личные отношения на работе позволяли людям создать тандем, по производительности труда зашкаливающий за все мыслимые пределы.
Справедливости ради, надо отметить, что это скорее исключение.
С уважением, Павел Володин.