1. Первое и самое главное, чем вы должны руководствоваться, если хотите достичь успеха, – не доверять. Золотое правило на работе – если хочешь, чтоб все было сделано быстро и качественно, – сделай сам. Ибо никто не сделает работу лучше тебя самого. Подумайте, сколько времени надо потратить, чтобы разложить по полочкам тупому сотруднику все, что он должен сделать? Причем обязательно письменно. А если он не поймет? Придется объяснять еще раз, а это новая трата времени. Потом проверить.… Не дай Бог, там есть ошибки – нужно будет показывать, где они и как их исправить. А времени мало, и оно нынче стоит дорого. Нет, лучше сам…
2. Второе главное правило – это контроль. Полный. Тотальный. И жесткий due date. Чем жестче due date и чем больше «топовых» коллег в копии, тем больше шансов, что работа будет сделана вовремя. Сочетание контроля и жестких рамок дает убойный эффект. В прямом смысле этого слова!
3. Правило номер три – никогда не упускайте случая напомнить подчиненному о том, какой он тупой. Лучше это сделать при всех на каком-нибудь публичном собрании, тогда ваш рейтинг руководителя возрастет в сотни раз, ибо нет эффективнее инструмента, чем публичная порка.
4. Если же ваш сотрудник все-таки не понял, какой он тупой, напоминайте ему об этом с каждым новым заданием, особенно если оно не сдано «точно в срок» или сдано, но в другом формате. Если возможности, упомянутой в пункте три, не представится, можно пойти обходным путем – критиковать при коллегах. Проверено – эффективность и быстрота исполнения возрастает в рекордный срок, производительность отдела, соответственно, тоже.
5. Ежели вы заметили, что у вашего сотрудника есть мозги (о, чудо, они работают!), то вам обязательно надо загрузить их по полной программе. Желательно взять работу, требующую номинальных усилий (в продвинутых компаниях это обычно слияние баз данных из тысячи и тысячи строк) – мозг напряжется и выдаст какую-нибудь инновацию для ее исполнения. Таким образом вы автоматизируете ручной труд и заработаете себе «очко» в рейтинге. Ах да, главное, не забудьте упомянуть на планерке, что эта была ваша идея, не дай Бог что…
6. Сотрудник, у которого есть мозги, все еще работает с вами? Неужели ему просто нравится? Ах, он получает удовольствие от процесса? Все просто – смените сферу его деятельности. Вкусные куски оставим на сладкое, ведь, как известно, чтобы добраться до десерта, надо съесть сначала первое и второе. А если они несъедобны? Правильно! Вот, вы уже начинаете входить в курс!
7. Запомните – эффективный руководитель никогда не делится информацией. Он ее жестко дозирует. Порционно внутри отдела. Разделяй и властвуй – вот главный принцип. Если вы все еще делитесь информацией, это может вам выйти боком. Остерегитесь!
8. Если у вас сплоченный отдел – есть повод задуматься. А вдруг ОНИ уже против вас? Наверняка это заговор! Срочно увеличиваем порцию информации в адрес одного-двух коллег и ни в коем случае не позволяем ею делиться. Вопрос отпадет сам собой.
9. Не позволяйте вашим подчиненным пить чай. И есть. Приходить-уходить - строго в рамках. Курить тоже надо бросать. И чем они вообще занимаются целый день?
10. Никогда не хвалите своих подчиненных, это вредно. А то загордятся и почувствуют себя незаменимыми. А незаменимых людей у нас, как известно, нет. Так что не лишним будет разок-другой напомнить об этом. Особенно после хорошо выполненного задания.
11. Боже мой, они еще здесь! Это мазохисты какие-то, а не люди! Фантазии уже не хватает, чесслово! Давайте-ка им добавим десяток-другой обязанностей, посмотрим, как они справятся! Запомните – когда расширяете круг обязанностей, ни в коем случае не добавляйте за это денег. Деньги никогда не были долгоиграющей мотивацией, поверьте, через три месяца первоначальное рвение снова сойдет на «нет».
12. Что? «Это не входит в мои обязанности»? Ни один уважающий себя человек не скажет такого! Даже при резко увеличивающейся нагрузке. Вы должны быть счастливы, что здесь работаете! И ничего, что вам третий год не повышают зарплату, кризис сейчас! В условиях кризиса надо браться за любую работу, даже ту, которая абсолютно не по вашему уровню! Вот когда сделаете – тогда и поговорим.
13. Неужели все сделано? Без косяков? Что-то не верится.… А на тебе еще и еще! Докажи, что ты можешь! Только когда о тебе узнают все – сверху донизу, ты можешь на что-то претендовать. Ну а пока - работай, негр, солнце еще высоко! О, высокий руководитель, не забывай – повышать своих подчиненных нельзя! Не дай Бог, слишком высоко залетят! Кормежка завтраками – в самый раз. А что? Пипл хавает!
Вы все еще замотивированы на работу? Тогда мы идем к вам!
Пятница... всю неделю оживлял мертвую мотивацию сотрудников. Даже оживил. Пошалить можно. Шалю. Вот только цитировать правильно лень. Так что шалю прямо по тексту. Применяем классический метод ''юморения'' по заказу - противопоставление, отрицание. аншлаговская банда побирается этим путем уже несколько десятилетий, значит и нам можно.
Как убить мотивацию сотрудников
09.11.2010
Как убить мотивацию сотрудников Если задаться целью, то заставить персонал потерять всякое желание работать можно в два счета.
---
Убить? Если удалось найти живую мотивацию, тогда - запросто! Итак, убиваем любовью, мочим заботой, могилим искренностью. Поехали...
---
1. Первое и самое главное, чем вы должны руководствоваться, если хотите достичь успеха, – не доверять. Золотое правило на работе – если хочешь, чтоб все было сделано быстро и качественно, – сделай сам.
---
Зачем? - доверяй! Ничего сам не делай, забудь в чем именно твой бизнес, дай порулить сотрудникам! Ваш главбух никогда не вел себя как будто он хозяин этой фирмы? - помогите главбуху! Пусть без его активной позиции ни рубля не проскочит!
Позволь заму по производству построить новый цех! Он же компетентен, он профессионал - пусть строит! Это надо для дела!
Водитель сказал, что ездить вторую зиму на старых шипах опасно? - Купи ему новые шиповки! Верь водителю, водить авто его профессия!
---
2. Второе главное правило – это контроль. Полный. Тотальный. И жесткий due date. Чем жестче due date и чем больше «топовых» коллег в копии, тем больше шансов, что работа будет сделана вовремя.
---
Не надо контроля! Сотрудники лучше знают как вести Ваш бизнес! Они же учились в университете, пока Вы продавали рельсы из закромов Родины на металлолом в Норвегию, пока ковали нетрудовые доходы и собирали свой первый миллион. Вы же взяли обученных сотрудников, у них диплом, курсы повышения, коучинг, второй диплом, опять коучинг, они могут отличают дефляцию от дегазации! Положитесь на здравый смысл и профессионализм тех, кто из 35 лет жизни 15 провел на школьной скамье!
---
3. Правило номер три – никогда не упускайте случая напомнить подчиненному о том, какой он тупой. Лучше это сделать при всех на каком-нибудь публичном собрании, тогда ваш рейтинг руководителя возрастет в сотни раз, ибо нет эффективнее инструмента, чем публичная порка.
---
Говорите сотруднику что он умный. Хвалите его! Наградите сотрудника грамотой! Тогда он будет уверены, что Вы такой же человек как и он, что Вас не надо бояться, Вы никогда не сделаете ему больно. А зачем Вам делать ему больно? Ведь сотрудник ведет Ваше дело по своему разумению, он распоряжается Вашим кошельком как Ваша жена... брат...жена брата! Вы всегда можете четко знать кто потратил Ваши деньги!
---
4. Если же ваш сотрудник все-таки не понял, какой он тупой, напоминайте ему об этом с каждым новым заданием, особенно если оно не сдано «точно в срок» или сдано, но в другом формате.
---
Никогда! Даже если Вы увидели, что сотрудник продал Ваши последние трусы на 20% ниже рынка, все равно хвалите его! Он ведь мог ошибиться! Он мог не заметить , что трусы последние, он следовал тренду, медвежий рынок диктует!
---
5. Ежели вы заметили, что у вашего сотрудника есть мозги (о, чудо, они работают!), то вам обязательно надо загрузить их по полной программе.
---
Никогда не грузите мозг сотрудника. Он лучше Вас знает как вести Ваш бизнес. У него есть диплом. А у Вас? - правильно, погоны лейтенанта железнодорожных войск. Как бывший комендант склада может спорить с дипломированным менеджером?!?
---
6. Сотрудник, у которого есть мозги, все еще работает с вами? Неужели ему просто нравится? Ах, он получает удовольствие от процесса? Все просто – смените сферу его деятельности.
---
Ни за что не ставьте новых задач сотруднику! Вы взяли его 15 лет назад на должность оператора арифмометра, так не трогайте профессионала! И арефмометр не трогайте! Не мешайте работать тому, что сработалось годами.
---
7. Запомните – эффективный руководитель никогда не делится информацией. Он ее жестко дозирует.
---
Рассказывайте все. Расскажите им где взяли деньги. И почему на том складе ремонтировали забор той ночью, почему грузовики не включали фар. А еще расскажите сотрудникам как Вы платите налоги. Расскажите и спите покойно.
---
8. Если у вас сплоченный отдел – есть повод задуматься. А вдруг ОНИ уже против вас? Наверняка это заговор!
---
Коллективный разум не ошибается. Если Вам все сотрудники говорят что Вы мешаете им работать - уйдите. Отойди в сторону, владелец, оцени красоту сплоченной работы! Их много, сотрудников, суммарно они умнее Вас! Пусть идут мерной поступью, не отвлекайте фантазиями.
---
9. Не позволяйте вашим подчиненным пить чай. И есть. Приходить-уходить - строго в рамках. Курить тоже надо бросать. И чем они вообще занимаются целый день?
---
Купите кофеварку. И кофе. И сделайте наконец кухню в офисе. И повесьте там телевизор. У Вас же есть на кухне телевизор? - ну так повесьте и тут, какая кухня без телевизора! И пусть приходят как хотят, пусть уходят - им же виднее, они же лучше знают что нужно для Вашего бизнеса, а что - пустяки.
---
10. Никогда не хвалите своих подчиненных, это вредно. А то загордятся и почувствуют себя незаменимыми. А незаменимых людей у нас, как известно, нет. Так что не лишним будет разок-другой напомнить об этом. Особенно после хорошо выполненного задания.
---
Хвалите. Но тут мы повторяем п. 3, автор уже выполнил требование редакции на количество знаков в статье.
---
11. Боже мой, они еще здесь! Это мазохисты какие-то, а не люди! Фантазии уже не хватает, чесслово! Давайте-ка им добавим десяток-другой обязанностей, посмотрим, как они справятся! Запомните – когда расширяете круг обязанностей, ни в коем случае не добавляйте за это денег.
---
Новые обязанности?? Кто сказал Вам что мир меняется?? Кто сказал, что бизнес следует за рынком? - посмотрите как шпарит на кнопках арифмометра наша старейшая сотрудница из п. 6! И добавьте ей денег! Она же шпарит так уже много лет, одного маникюра сколько сошло!
---
12. Что? «Это не входит в мои обязанности»? Ни один уважающий себя человек не скажет такого! Даже при резко увеличивающейся нагрузке. Вы должны быть счастливы, что здесь работаете! И ничего, что вам третий год не повышают зарплату, кризис сейчас! В условиях кризиса надо браться за любую работу, даже ту, которая абсолютно не по вашему уровню! Вот когда сделаете – тогда и поговорим.
---
А Ваши трусы уже продали... жаль, конечно, что на 20% ниже рынка... а иначе бы надо премировать! Это было героическое дело, продать Ваши, заметьте - не первой свежести трусы всего на 20% ниже рынка! Вы же владелец, капиталист. От слова капитал. Какой Вы капиталист без денег? Откройте кубышку, держитесь за верный Вам коллектив!
---
13. Неужели все сделано? Без косяков? Что-то не верится.… А на тебе еще и еще! Докажи, что ты можешь! Только когда о тебе узнают все – сверху донизу, ты можешь на что-то претендовать. Ну а пока - работай, негр, солнце еще высоко! О, высокий руководитель, не забывай – повышать своих подчиненных нельзя! Не дай Бог, слишком высоко залетят! Кормежка завтраками – в самый раз. А что? Пипл хавает!
---
Верьте на слово сотруднику. Если он сказал что сделал, значит сделал. И повышай. Сотрудник должен иметь перспективу, карьеру. Сделай его директором. Сделай его владельцем!. Сделай и иди... и постарайся, чтобы тебя не замели менты на улице. Это же странно.... капиталист без трусов шагает по планете....
---
Вы все еще замотивированы на работу? Тогда мы идем к вам!
---
Аминь.
Хм... перечитал, самому не смешно.
Спасибо, Галина, статья понравилась! Читая, искал ''пункты'' в своём начальнике (некоторые находил). Дочитав, заглянул в себя - всё ли правильно делаю, не перегибаю ли палку с подчинёнными. Было полезно!