Наверняка многие наши читатели знакомы с принципом Парето, согласно которому 80% результата достигается при использовании 20% ресурсов или усилий. Известность этого принципа обусловлена его универсальностью. Он применим и в продажах, и в производстве, и, как ни странно, в области управления персоналом. Оказывается 80% всей работы делается 20% коллектива. Вклад всех остальных сотрудников в общее дело исчезающе мал. Они — лишние рты, которые получают зарплату ни за что. Возникает закономерный вопрос: почему же судьба так несправедлива к 80% наемных сотрудников и из-за чего они не могут работать так, как работают самые продуктивные 20%? Ответ прост: 80% - всего лишь обычные люди. А люди, как говорит наука, для эффективной работы не приспособлены в принципе. Пять причин этому с обоснованиями перечисляет портал Cracked.com.
Причина №5. Мозг человека не поддерживает многозадачность За этой громоздкой компьютерной формулировкой скрывается ни много ни мало неумение выполнять несколько дел одновременно. Не спешите ниспровергать эту точку зрения. Она доказана нейробиологами. Ваша же многозадачность, которой вы могли бы похвастаться, обусловлена способностью мозга быстро переключаться с одного дела на другое. Однако таким людям, как вы, сложно сосредоточиться на каком-то одном деле и выполнить его с максимальным качеством. С точки зрения работы такая мнимая многозадачность — штука контрпродуктивная.
Причина №4. Мы не понимаем, как достичь взаимопонимания, общаясь только по электронной почте Если у вас с коллегами в рабочем процессе никогда не возникало недопонимания в ходе обсуждения какой-либо проблемы по электронной почте, значит: а) вы никогда не пользовались электронной почтой; б) вы не обращали на возникшую дискоммуникацию внимания. Особенно тяжелы для понимания сообщения, которые содержат шутки и сарказм — во многом из-за того, что шутки и сарказм могут быть понятны только их автору, но не всем остальным. Среди тех, кто не оценит приколов, может оказаться ваш босс. Карьера под угрозой.
Причина №3. Перспектива работать с новыми инструментами и технологиями ставит нас в тупик Вспомните, как долго вы ждали смены старого и «тормозного» ПК на новенький ноутбук с продвинутой операционной системой. Вот ваша мечта сбылась, вы получаете электронного помощника прямо из заботливых рук системного администратора, включаете компьютер и... понимаете, что привычный порядок вещей нарушен. Вам придется привыкать к проклятой железяке или к новому софту минимум паре недель, чтобы восстановить былую продуктивность. И ваша тонкая душевная организация тут ни при чем. Неуверенность и подозрительность ко всему новому — это свойство человеческой психики. Мы переоцениваем свои возможности к адаптации и жестоко на этом ошибаемся.
Причина №2. Мы гораздо большие расисты/националисты, чем думаем о себе Лозунги о том, что на рынке труда все равны — не более чем бахвальство и заигрывание с демократическими ценностями. На самом деле, HR-менеджеры — ужасные националисты. Они охотнее зовут на собеседование Владимиров и Дмитриев, нежели Рашидов и Артуров. То, что Рашиды и Артуры могут быть намного более полезными для компании, чем Владимиры и Дмитрии, HR-ов не трогает. Встречают ведь по одежке.
Причина №1. Мы не умеем объективно оценивать свои компетенции Каждый участник Сообщества Executive.ru (особенно если он тусуется в форумах и стремится первым написать развернутый комментарий к каждому материалу выпуска) считает себя экспертом в ряде отраслей. Если попытаться эксперта урезонить, переход на личности и другие «приятности» вам обеспечены. В собственных глазах эксперта его знания сакральны, и малейшее сомнение в их качестве рассматривается как посягательство на личную территорию. Тому есть научное объяснение. Практически никто не думает о том, что он хуже других в какой-то области. А уж лидерские навыки у себя обнаруживают 70% респондентов, чего не может быть в принципе. Мы допускаем, что эта заметка вызвала у вас кипение возмущенного разума. Вы можете зайти в комментарии и написать о том, какие все дураки. Однако не обольщайтесь. Научно доказано, что окружающие люди думают ровно то же самое про вас.
Фото: pixabay
Разрешите не согласиться с автором материала.
Не существует предметов/товаров/людей и всего, о чем можно апеллировать в понятиях плохого или хорошего.
Категории плохого и хорошего придуманы не совсем умными людьми.
Но, поддерживаются/подкармливаются исключительно умными.
Лень человеческая выступает в двух ипостасях. Как матерь всех пороков и грехов и как двигатель развития НТП.
Просто окружающий нас мир стараниями неизвестных общественности героев очень быстро меняется (при том все быстрее), в итоге уже в среднем возрасте можно выходить на пенсию. Превратившись в отработанный материал. Река изменилась настолько, что снова войти в воду отважится не каждый.
И специалист отдавший годы своей жизни чему – либо… в конечном итоге оказывается в пролете, когда его компания вылетает в трубу благодаря очередному открытию/новинке, переворачивающей рынок. В качестве примера пришли в голову Пейджинговые компании, которые рассматривались как мобильная связь для бедных…
Все окружающие нас предметы, люди в том числе, могут и должны рассматриваться только в качестве инструментария.
Подходящего или не подходящего в данной конкретной задаче/операции, разумеется с поправкой на время.
Это и есть подход Менеджера. Для него окружающий мир предстает схемами/пиктограммами/графиками.
И это правильно.
Но это Менеджер Индустриальной эпохи и Постиндустриальной.
В Информационной такой формат уже не прокатит…
Причина№5 Не поддерживается многозадачность.
Это нормальное качество обычного человека/специалиста в конкретной области/отрасли.
Причина№4 нет взаимопонимания
Это обычное явление.
Причина№3 Торможение перед новым
Это обычное явление среди обычных людей. Но не людей-функций.
Причина №2 Национальность…
Разумеется имеет место. Но среди недалеких людей. Муссируется и поддерживается исключительно дальновидными людьми.
Причина №1
Являясь частью процесса нельзя охватить его целиком.
Выбор всегда сводится к двум крайностям. Да/Нет. Верить/Не верить.
нет, друг, мой заклятый)) это из области сферических коней в ваккууме - гугли, сам
:D польза есть всегда, хотя бы ясно, что есть и такая точка зрения у явно пожилых.
Автор и сам сомневается в ней: Мы допускаем, что эта заметка вызвала у вас кипение возмущенного разума. Вы можете зайти в комментарии и написать о том, какие все дураки. Однако не обольщайтесь. Научно доказано, что окружающие люди думают ровно то же самое про вас.
В чем ошибка:
преимущество человека именно многозадачность. Разница в том, что одни могут выполнять одновременно больше задач, чем другие - как в штанге, одни поднимают больше, другие - меньше, третьи и вовсе неспособны.
Яркий пример - современный синтезатор оценивается по процесоорной мощности, которая позволяет выдавать большее количество звуков с большим качеством. Пианист, например, использует одновременно все 10 пальцев (это уже 10 задач), плюс послезвучия (еще около сотни задач), громкость каждого звука, длительность, абертоны... Обычный синтезатор не в состоянии удовлетворить пианиста, потому что пока не делают таких синтезаторов, процессорная мощь которых могла бы обслуживать все действия пианиста - в этом суть. Один простейший пассаж, простейшая гамма, глиссандо - и всё, понеслись глюки, провалы, сбои... Поэтому пианисты так ценят классические инструменты, несмотря на то, что с ними много возни с настройкой.
Недавно показывали интервью с Мацуевым, так ведущая прямо так и отметила - говоришь с ним, а такое ощущение, что он одновременно думает совершенно о другом. Музыканты все такие, потому что с детства учатся эффективному многозадачному процессу, который нотами описать невозможно.
8)