Поиск работы: почему мы так привязаны к дивану?

По данным социологов средний американец в течение жизни меняет место жительства 13 раз. Средний россиянин – только полтора раза.

В России часто можно встретить людей, которые не работают, сидят на шее у родственников и постоянно оправдываются отсутствием качественных позиций для их квалификации. Но ведь работу можно найти и в другом российском городе – для этого просто встать с дивана и начать искать! Такие люди отмахиваются – дескать, слишком сложно переезжать, много нюансов. Действительно, это поведение связано не только с психологией такого типа безработных граждан, но и с другими факторами, влияющими на уровень трудовой мобильности населениянашей страны.

Редакция Executive.ru поинтересовалась у экспертов ведущих кадровых агентств, какие нововведения смогут повысить мобильность среди российских граждан и какие обстоятельства препятствуют ей.

Ольга Степанова, управляющий директор Rational Grain: «На мой взгляд, сама по себе миграция не может привести к росту.Какой бы пример мы ни взяли за основу. Насколько мне известно из общедоступных источников, «великое возрождение» экономики США после Великой депрессии, приписывают президенту Теодору Рузвельту, с подачи которого на территории США начались масштабные стройки, заказчиком которых являлось государство. За государственный счет строились объекты инфраструктуры, дороги. Но строительство это возможно только в том случае, если кто-то его финансирует».

В том, что в большинстве своем россиянам сложно покинуть свой родной город и уехать жить и работать за несколько сотен, а то и тысяч километров, эксперты единогласны. Владимир Лазарев, генеральный директор ManpowerGroup: «В России был только один пример успешного добровольного перемещения больших групп людей – это реформы Петра Столыпина, в ходе которых людям выделяли деньги на переезд, землю, льготы».

Тем не менее, согласно Росстату, уровень межрегиональной трудовой миграции населения растет. По последним данным обследования населения по проблемам занятости, численность занятых, которые работали за пределами субъекта Российской Федерации, в котором они проживают (своего субъекта), включая работавших на территории другого государства, составила в среднем за 2012 год 2,4 млн. человек против 2,0 млн. человек в 2011 году.

Переезжают в другие регионы в поисках постоянной работы в основном две возрастные категории населения: молодые специалисты, поскольку у них пока нет собственного жилья, семьи без детей и соискатели, которым больше 45 лет, дети которых уже обладают некоторой независимостью. Однако, Татьяна Карпова, специалист по подбору персонала кадрового агентства «Юнити» говорит о том, что зачастую переезд определяют не демографические показатели, а сфера трудовой деятельности человека: «Очень часто вынуждены переезжать редкие производственно-технические специалисты, инженеры связи, строители…»

Куда и откуда мигрируют россияне

Куда

Откуда

Кроме Москвы и Санкт-Петербурга, по сведениям экспертов кадровых агентств, россиян привлекают Самарская, Калужская области.

Главными поставщиками рабочей силы являются Московская, Ленинградская, Тульская, Владимирская, Ивановская, Тамбовская, Тверская, Смоленская, Орловская, Пензенская области, Чувашская Республика, Республика Башкортостан, Республика Марий Эл, Республика Адыгея, Республика Калмыкия, Республика Мордовия, Республика Адыгея.

Ольга Степанова говорит о том, что в настоящее время естественной экономической заинтересованности для переезда в другой регион нет, за исключением кратковременных государственных проектов, таких как строительство моста на остров Русский, объектов в Сочи и трубопроводов. Но и на этих стройках использовался вахтовый метод работы. «Справедливости ради, – добавляет Ольга, – из нашего опыта могу выделить случаи переезда в другой регион управленцев высшего и среднего звена, которых материально заинтересовали и с которыми заключили временные контракты. Таким специалистам на местах организовывают отдельное жилье за счет предприятий, места в школах и детских садиках и прочие льготы».

О том, что организации, которые будут нанимать персонал из других городов, должны обеспечивать их всем минимумом необходимых социальных нужд, говорит и Владислав Быханов, партнер хедхантинговой компании Cornerstone: «Говоря об увеличении мобильности трудоспособных граждан в России, стоит помнить об основных факторах, которые нужно учитывать как бизнес-сообществу, так и государству.

Во-первых, требуется четко обозначить общероссийский стандарт качества жизни в каждом регионе. Ведь главный стресс у людей при переезде возникает из-за вопросов о месте жительства, качестве медицинского обслуживания, квалификации врачей, образовании для детей и множестве других факторов, которые могут отличаться не только в зависимости от региона, но и даже в соседних областях. Возможно, именно из-за четкой единой системы соискатели в США проще переезжают из штата в штат, ведь они знают чего ожидать по прибытии. Например, среднестатистический американец, переезжая из одного штата в другой, ожидает увидеть такой же дом, как тот из которого он уехал, и такую же лужайку перед домом.

Во-вторых, нужно усилить информирование о проектах национального масштаба с помощью СМИ. В последнее время профессионалы ориентированы скорее на интересные проекты и самореализацию, возможность быть вовлеченными во что-то глобальное. Ярким примером является проект «Сахалинской энергии», которые создали вокруг информационное поле для потенциальных кандидатов, которые интересовались новостями проекта и следили за развитием событий в основных средствах массовой коммуникациях, причем информация поступала не о вакансиях, а именно о проекте. При возникновении интереса соискатель посещал сайт и откликался на подходящую вакансию.

Государство должно обеспечить широкое освещение крупных национальных и мировых проектов в прессе, центральных телеканалах, в интернете, с помощью билбордов, баннеров и так далее. В случае, если такая информация станет общедоступной и общеизвестной, то люди заинтересуются сами».

Иван Титов, антикризисный менеджер, участник Сообщества E-xecutive.ru, рассказал, что он видит две группы факторов, влияющих на уровень мобильности среди трудоспособного населения России.

Факторы, повышающие мобильность

Факторы, понижающие мобильность

Наличие переспектив на новом месте;

Отсутствие перспектив на новом месте;

Развитая социальная инфраструктура (сады, школы, досуговые центры, спорт-комплексы, дороги, инженерные и коммунальные сети);

Слабая развитость инфраструктуры (коммуналка, досуг, дороги, интернет);

Наличие окружения близких по духу и образу мышления людей;

Малое количество людей, способных быстро и адекватно мыслить, работать, как ты сам;

Наличие налоговых послаблений;

Низкая скорость принятия управленческих решений на местном уровне территориальных органов власти;

Адекватная бюрократическая система, работающая быстро и эффективно 

Слабая защищенность от произвола местного самоуправления (кумовство, «бытовая» коррупция на местах на всех уровнях, сращивание бизнеса и власти и так далее).

Наличие электронного документооборота на новой территории;

 

 

Кстати, Роструд уже представлял общероссийский государственный бесплатный сайт по поиску и размещению вакансий «Личный кабинет соискателя работы». Этот ресурс появился на базе информационного портала «Работа в России», который был запущен в 2009 году с целью помочь населению найти работу в период экономического кризиса. На данный момент этот портал предлагает менее 1 млн 400 тыс. вакансий. Хотя на 2009 год эта цифра была другая – более 2 млн бесплатных вакансий.

Владимир Лазарев говорит о том, что любой человек, заинтересованный в поиске работы в другом регионе, и сегодня может без труда это сделать: «Предложений на рынке труда с релокацией предостаточно, но в нашей практике они часто остаются без должного внимания со стороны кандидатов. Согласитесь, созданием одного сайта ситуацию не решить, нужно подходить в комплексе, начиная с законодательно оформленных мотивационных предпосылок, льгот и преференций таким сотрудникам. Например, нужно обеспечить жильем, предоставить более высокие должности, заработные платы, налоговые послабления. Ведь этим специалистам есть что терять.

Дополнительно с этим стоит развивать рынок кадровых услуг России, не запрещать, а внедрять кадровые технологии, новые формы занятости. Такие меры позволят компаниям гибко и эффективно использовать трудовые ресурсы, снизят безработицу в депрессивных регионах, создадут платформу для образования кластера мобильных квалифицированных кадров».

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Старший консультант, Москва
Юрий Полозов пишет: н едет в Москву, устраивается в какую-то перепродавальческую фирму менеджером по перепродажам, снимает жилье, работает в поте лица полтора года, мотаясь по командировкам по всей стране, вырастает до нач. отдела, перевозит семью, берет в ипотеку трешку в старом фонде, выплачивает за полгода до кризиса все ипотечные платежи (тут родители помогли) и сейчас счастливо живет в ней с четырьмя детьми
Сказка. Причем ненаучная. Я про то что так всё счастливо сложилось. Элементарные подсчеты и понимание сколько может заработать (+ украсть) начальник отдела в шарашке ''перепродавальческой'' + траты на 4 детей+ жена., показывают что это ''космическая опера''. Трешка в старом фонде еще совсем недавно это 436 000 долларов. Это если покупать. Ипотека это еще 500 000 долларов. Итога 1 млн. только квартира+ ремонт + еда+ дети. Это вам для справки, реальная трешка старого фонда Москва.
Генеральный директор, Тольятти
Олег Заболотный пишет: Элементарные подсчеты и понимание сколько может заработать (+ украсть) начальник отдела в шарашке ''перепродавальческой
Уважаемый Олег, я вполне доверяю своему родственнику. Момент один (возможно я не вполне четко его описал) - его коллега не полтора года назад уехал в Москву, а существенно раньше. То есть описана история, которая развивалась более четырех лет. Помощь родителей тоже не ясна по сумме.
Сергей Капустянский Сергей Капустянский Директор по продажам, Санкт-Петербург
Олег Заболотный пишет: Элементарные подсчеты и понимание сколько может заработать (+ украсть
Самый простой способ заработать, это провести крупную сделку и сказать руководству, что там надо ''занести'' 10%. А на самом деле -'' заносить'' не надо. И тогда, эти 10 % - свой профит. Я честно признаюсь, знал кое-кого по имени Сергей и по фамилии Капу......ий, кто пару раз в молодости подобные схемы провернул. Миллиона евро, конечно, там и близко не было, но 250 -300 тысяч буржуйских денег суммарно вышло...И этот парень работал далеко не в самой крутой конторе...Поэтому, я полагаю, возможности на этом поле у менеджеров в Москва-сити просто огромные :(
Менеджер, Ростов-на-Дону
Сергей Капустянский пишет: Я честно признаюсь, знал кое-кого по имени Сергей и по фамилии Капу......ий, кто пару раз в молодости подобные схемы провернул. Миллиона евро, конечно, там и близко не было, но 250 -300 тысяч буржуйских денег суммарно вышло
Грустно это
Сергей Капустянский Сергей Капустянский Директор по продажам, Санкт-Петербург

Что именно?

Вот мы, руководители, очень часто не понимаем, что подобные схемы для многих рядовых сотрудников - единственный шанс как-то изменить свою жизнь.
Грустно не то, что такие схемы есть, а то, что в нашем государстве кроме них почти нет никаких других альтернатив.

Как сотрудник с зарплатой в 30 тысяч может купить себе квартиру? Вот как? Все не могут продвинуться по карьерной лестнице и зарабатывать сотни тысяч. Кто-то все равно останется внизу пирамиды. И что? Такие люди недостойны иметь свое жилье?

Я осуждаю откаты. Но только лишь потому, что уже перешагнул уровень, на котором работают только за деньги. Я уже работаю ради самореализации и в силу своей пассионарности. Но это только лишь потому, что удовлетворен низший уровень потребностей в пирамиде Маслоу. А что делать тем, кому едва хватает на еду? Может быть хватит уже лицемерить нам всем?

. . . . Директор по развитию, Москва
Сергей Капустянский пишет: Миллиона евро, конечно, там и близко не было, но 250 -300 тысяч буржуйских денег
Уверен, что читая это, Вам сейчас завидуют многие и многие. Да конечно после таких качественных подъемов, можно заниматься Будо практиками прямо на глазах изумленных соискателей. Сергей, большое спасибо за откровения так не всякий сможет. Но меня всегда мучали смутные сомнения, а не являются ли подобные события причиной наплевательского отношения к тяжелей системной и планомерной работе. Типа - всем атас, делай как я. И вас не прошибешь, вы эту свою самодеятельность даже утопив все будете считать системностью.
Сергей Капустянский Сергей Капустянский Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Кузнецов пишет: Но меня всегда мучали смутные сомнения, а не являются ли подобные события причиной наплевательского отношения к тяжелей системной и планомерной работе.
Михаил, вот очень серьезно говорю, я очень большой адепт системной работы. Я очень системный человек. И постоянно пытаюсь приобретать новые знания в этой области, и разрабатываю какие-то алгоритмы, методики ... Все это я пытаюсь применять в работе своего отдела.. Беда в том, что многие (почти все) вышестоящие руководители верят в эффективность ручного управления и не готовы внедрять процессный подход , разве что только к отдельным бизнес-процессам (в основном - производство и логистика, не более). Я постоянно сталкиваюсь с ручным управлением. Даже в очень немаленьких компаниях.
Менеджер, Ростов-на-Дону
Сергей Капустянский пишет: Что именно? Вот мы, руководители, очень часто не понимаем, что подобные схемы для многих рядовых сотрудников - единственный шанс как-то изменить свою жизнь. Грустно не то, что такие схемы есть, а то, что в нашем государстве кроме них почти нет никаких других альтернатив. Как сотрудник с зарплатой в 30 тысяч может купить себе квартиру? Вот как? Все не могут продвинуться по карьерной лестнице и зарабатывать сотни тысяч. Кто-то все равно останется внизу пирамиды. И что? Такие люди недостойны иметь свое жилье? Я осуждаю откаты. Но только лишь потому, что уже перешагнул уровень, на котором работают только за деньги. Я уже работаю ради самореализации и в силу своей пассионарности. Но это только лишь потому, что удовлетворен низший уровень потребностей в пирамиде Маслоу. А что делать тем, кому едва хватает на еду? Может быть хватит уже лицемерить нам всем?
Сергей не лукавьте. ничего Вы не осуждаете, дела наши говорят за нас. Грустно и стыдно, что у людей в головах. Не понимаем что такое хорошо, а что такое плохо. Грустно то что такие поступки оправдываются, и более того пропагандируются. Что получается кто не ворует тот лох? Какая то перевернутая мораль, и это грустно. А вот скажите, в чем отличие ''получил откат'' от ''украл''? Мне кажется различий нет. А украл откат это вообще за гранью. Но это ессно, моё личное ИМХО.
Сергей Капустянский пишет: ... вот очень серьезно говорю, я очень большой адепт системной работы. Я очень системный человек. И постоянно пытаюсь приобретать новые знания в этой области, и разрабатываю какие-то алгоритмы, методики ... Все это я пытаюсь применять в работе своего отдела.. Беда в том, что многие (почти все) вышестоящие руководители верят в эффективность ручного управления и не готовы внедрять процессный подход , разве что только к отдельным бизнес-процессам (в основном - производство и логистика, не более). Я постоянно сталкиваюсь с ручным управлением. Даже в очень немаленьких компаниях.
Беда в том что те с кем Вы работаете такие же ребята. И прекрасно понимают риски.
Менеджер, Санкт-Петербург
пишет: Почему мы так привязаны к дивану?
Потому что возраст ''приязанных к дивану'' в подавляющем большинстве случаев старше 35 лет
. . . . Директор по развитию, Москва
Алексей Пидоря пишет: Беда в том что те с кем Вы работаете такие же ребята. И прекрасно понимают риски.
Представьте теперь Алексей, что было бы с тем бизнес аналитиком , который попытался бы отстроить процесс, мешавший нашему ''Большому и серьезному адепту'' тырить деньги из бюджета.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.