Сергей Скрылов

Сергей Скрылов

1600000
Опыт работы
ООО "Ростелеком -Розничные Системы
Директор филиала "Сибирь"
марта 2015
февр. 2016
Должностные обязанности:

Должностные обязанности:
- Оптимизация розничной сети «Ростелеком» на территории Сибирского федерального округа.
- Построение эффективной команды и мотивация персонала.
- Настройка бизнес-процессов, внедрение в розничную сеть новых дополнительных услуг.
- Взаимодействие со структурными подразделениями материнской компании в части сбора и подготовки оперативных сведений и статистических данных, необходимых для составления аналитических справок по продажам В2С в каналах дистанционных продаж.
- Выполнение планов продаж и целевых показателей эффективности в канале продаж В2С.
- Организация и управление продажами В2С на макрорегиональных/региональных телекоммуникационных рынках.
- Внедрение и контроль применения стандартов, нормативов и методологических указаний по организации продаж В2С.
- Анализ динамики продаж В2С и формирование предложений в части повышения эффективности дистанционных каналов продаж.

Достижения: - Выполнен стартап крупного федерального проекта. - За полгода увеличены продажи от основных услуг на 140% - Создана успешная команда (получен кубок лучшего филиала розничной сети). - Реализована новая система мотивации продавцов. - Трансформирована и оптимизирована розничная сеть на территории Сибирского региона (сокращен персонал, релоцированы определенные офисы, проанализирована возможность открытия новых офисов, перераспределен персонал между офисами). - Внедрены бизнес-процессы и новые услуги (в том числе, мною предложена и внедрена на сеть уникальная услуга).
Описание деятельности компании: Дочерняя компания ПАО "Ростелеком", продажи и сервис в сфере телекоммуникаций и связи, мобильный ритейл.
Управление федеральной почтовой связи Новосибирской области –филиал ФГУП «Почта России»
Директор
июня 2009
марта 2014
Должностные обязанности:

- Обеспечение бесперебойной работы почтовой связи на территории области. Крупный филиал федерального государственного унитарного предприятия: штатная численность 4600 человек, 15 обособленных структурных подразделений (почтамты и автобаза), крупная сеть – 785 отделений почтовой связи на всей территории области. Автомобильный парк филиала насчитывает более 300 автомобилей – 436 почтовых маршрутов протяженностью 58,6 тыс. км
- Выполнение установленных для филиала основных экономических показателей (KPI: прибыль, рентабельность, отношение доходов к фонду оплаты труда, выработка на одного работника).
- Стратегическое планирование, бюджетирование (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет инвестиционных расходов).
- Осуществление контроля за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностями
- Проведение тендеров, аукционов, конкурсов согласно законодательству.
- Обеспечивать надлежащее содержание и эксплуатацию движимого и недвижимого имущества.
- Обеспечивать достоверность и своевременность предоставления отчетности (бухгалтерской, налоговой, статистической). Своевременная уплата налогов и сборов.
- Обеспечивать деятельность по управлению персоналом (аттестация, обучение, повышение квалификации, ведение кадрового делопроизводства, работа с кадровым резервом и т.д.)
- Организовывать, обеспечивать и осуществлять контроль деятельности обособленных структурных подразделений филиала. Принимать решения об их создании, реорганизации и ликвидации.
- Совершенствование логистики почтовых, материальных (для производственных нужд) и товарных потоков.
- Мобилизационная подготовка и вопросы ГО и ЧС.

Достижения: - Существенно повысил рейтинг филиала по ключевым показателям, по итогам 2013 года достиг 4-ой позиции среди 80 филиалов Почты России (принимал филиал на 56 месте). - Значительно улучшил эффективность работы коммерческого блока, путем внедрения продаж на сеть новых продуктов и услуг, оптимизации логистики и отношений с клиентами и поставщиками (прирост продаж от FMCG в первый год работы составил около 25 %). - Вернул недвижимое имущество на сумму более 400 млн. рублей в собственность Российской Федерации для использования под почтовые объекты. - Разработал и реализовал проект передачи главных распределительных касс почтамтов на аутсорсинг, провел централизацию денежных средств - в результате удалось получить дополнительные доходы в первый год 24 млн. рублей, усилить безопасность и сократить штатную численность. - Регламентированы и приведены в порядок многие сферы работы почты в данном филиале: закупки, эксплуатация, логистика, персонал и т.д. - Провел за три года сокращение 700 ед. штатной численности без ухудшения качества работы. - Выстроены крепкие и устойчивые отношения с крупными корпоративными клиентами, с органами исполнительной, законодательной власти разных уровней. На уровне областной власти принята и действует программа содействия Почте. - Значительный опыт публичных выступлений: конференции, заксобрание и депутатские комитеты, интервью, телевидение, трудовые коллективы.
Описание деятельности компании: Продажи B2C, B2B, B2G, FMCG: логистика, почтовая связь, обширный ассортимент розничной торговли, финансовые услуги.
Общая информация
Отрасль: Транспорт, перевозки, логистика, склад
Специализация: Продажи
Должность: Коммерческий директор
в браке
Новосибирск
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.