Позитивно-созидательный тип мышления. Очень нравятся исключительно яркие и креативные идеи. Всегда довожу дело до конца.
Высокая стрессоустойчивость и умение работать в кризисных ситуациях, аналитический склад ума, склонность к построению общей стратегии, умение выстроить команду, стремление к самосовершенствованию и росту в бизнесе, порядочность, нестандартное мышление.
Корпоративные ценности и миссию воспринимаю как свои личные.
Опыт управленческой работы 18 лет, с коллективом до 300 человек в банках и коммерческих организациях.
При необходимости есть возможность быстро собрать команду высококвалифицированных сотрудников.
Наличие обширного контакт-листа в корпоративных структурах.
В свободное время увлекаюсь шахматами и плаванием. Предпочитаю активный отдых.
1. Разработка стратегического плана развития во взаимосвязи с аффилированными компаниями, контроль за соблюдением всех параметров бюджета, подготовка многовариантных сценариев его развития. Формирование команды частично с нуля, утверждение системы оценки персонала методом KPI. Разработка финансовых моделей и реализация планов активного роста как компании в целом, так и отдельных подразделений: Управление активами, корпоративные финансы, блокчейн и IT, департамент комплаенса и аудита, департамент клиентских отношений.
2. Реализация проекта БЛОКЧЕЙН интеграции криптовалютной платформы с торговой платформой для инвестирования в паевые инвестиционные фонды и облигации стран Восточной Европы и СНГ: построение плана работ и контроль за его исполнением.
3. Стратегическое и текущее управление портфелями ценных бумаг: облигации, евробонды, акции, векселя; Организация допуска и биржевого обращения облигаций на Deutsche Borse (Франкфурт).
4. Активная работа по продвижению услуг и продуктов компании в глобальной сети: разработка и более чем успешная реализация комплекса мер по SEO-продвижению и кратному росту числа посетителей цифровых сервисов и сайтов компании. Активно использовались инструменты Google AdWords, динамический ремаркетинг, Яндекс.Директ и динамические рекламные кампании.
5. Разработка схем кредитования и инвестирования корпоративных проектов; моделирование сложных кредитных проектов, многоступенчатых денежных потоков и инвестиционных конструкций.
1. Создание инвестиционной компании с нуля как финансового ядра Группы. Активное развитие клиентского блока: реализована стратегия органического роста на 100% в год. Текущая работа с ключевыми клиентами и управление всеми бизнес-процессами.
2. Развитие трёх направлений бизнеса: Управление инвестиционными фондами (ПИФы и хеджфонды), Организация финансирования и организация расчетных конструкций (аккредитивы, гарантии и ценные бумаги), Доверительное управление средствами клиентов и депозитарные услуги.
3. Общее руководство финансовой службой, управлением ценных бумаг, управлением валютных операций, департаментом аудита, отделом планирования и бюджетирования.
4. Выделение ЦФО клиентского бизнеса как отдельного бизнес-направления. Разработка и внедрение программы лояльности клиентов. Организация работы по открытию дочерних компаний за рубежом, международного инвестиционного фонда, а также по продвижению услуг компании в новых регионах присутствия. Генерация и реализация стратегии развития новых перспективных направлений бизнеса.
5. Управление проектом внедрения интегральной ERP-Системы на базе SAP.
В Холдинге: Крупное пищевое производство, Сельскохозяйственное предприятие, Строительная организация, Торговое предприятие.
1. Непосредственная работа по формированию УК, построение всех бизнес-процессов взаимодействия УК и группы компаний холдинга. Формирование управленческой команды УК. Подготовка всех организационных процессов и документов для УК.
2. Построение финансовой модели холдинга и реализация алгоритмов управленческого учёта и попроектного учёта по построенной модели.
3. Построение инвестиционной модели холдинга. Реализация мер по развитию бизнеса на базе инвестиционной модели.
4. Активная работа с основными кредитующими холдинг банками по обеспечению наилучших условий финансирования.
5. Построение и отладка системы бюджетирования и планирования по схеме распределения функциональных и организационных центров финансовой ответственности.
Руководство отделами: Клиентский, Корпоративного финансирования, Казначейство, Внутренний аудит + 5 дочерних компаний в структуре холдинга + 1 дочерняя компания в Европе.
1. Внедрение долгосрочной стратегии развития инвестиционного бизнеса и продаж финансовых продуктов. Построение технологии стратегического управления активами и собственных инвестиционных операций.
2. Построение долгосрочной стратегии работы на рынке долговых инструментов (Рублевые облигации, векселя и РЕПО с ними). Построение долгосрочной стратегии работы на рынке акций. Непосредственное управление портфелями и группой трейдеров.
3. Создание стратегии развития собственных операций с хеджированием. Построение адаптивной математической модели для композиции оптимальной корзины инструментов. Факторами преобразования в модели выступают любые торгуемые рыночные инструменты и аннуитеты.
4. Внедрение стратегических карт ключевых показателей эффективности (KPI), построение архитектуры сбалансированных показателей (BSC).
5. Управление проектом внедрения интегральной ERP-Системы на базе SAP/R3. Комплексная модернизация корпоративной IT-среды.
Руководство отделами: Активных операций, Трансфертного ценообразования и межфилиальных расчетов, Управления ликвидностью и процентной маржой + 24 филиала (Финансовые отделы) + 18 представительств.
1. Выработка и осуществление стратегии оптимизации финансовых потоков. Внедрение параметрической системы управления ликвидной позицией. Управление процентной маржой и стратегический анализ рыночного развития. Внедрение интегральной ERP-Системы на базе Oracle.
2. Построение финансовой модели: продукт-клиент-точка продаж. Разработка и внедрение принципов перехода на прямые казначейские расчеты между профит-центрами в соответствии с финансовой моделью.
1. Формирование и администрирование портфеля корпоративных облигаций и Еврооблигаций. Осуществление стратегии хеджирования процентных рисков.
2. Организация продаж финансовых продуктов (работа с институциональными инвесторами и банками): услуги маркет-мейкера, доверительное управление. Организация первичного размещения облигаций Банка.
3. Организация работы FX Desk, Depo Desk, Futures/Forwards Desk. Построение и практическое использование торговой стратегии.