Руководство структурными подразделениями:
1. Коммерческий отдел.
1.1. Билеты.
1.2. Спонсорство и VIP-гостеприимство.
1.3. Атрибутика.
2. Отдел маркетинга.
2.1. Маркетинг и реклама, трейд-маркетинг.
2.2. Пресс-атташе, PR, SMM.
3. Отдел медиа-производства.
3.1. Дизайн, фото- и видеооператоры.
3.2. Event-группа.
Задачи:
1. Стратегическое маркетинговое планирование, планирование промо-кампаний.
2. Коммерциализация деятельности клуба.
3. Управление структурными подразделениями:
• Формирование команды.
• Управление по целям и ключевым показателям.
• Проработка ключевых изменений.
4. Прямые продажи.
1. Консолидация промо А-брендов.
2. Промо СТМ РОСТ.
Руководство структурными подразделениями:
1. Коммерческий отдел.
2. Отдел маркетинга.
2.1. Отдел трейд-маркетинга.
2.2. Отдел ценообразования и анализа.
3. Отдел собственных торговых марок.
4. Служба логистики.
4.1. Распределительный центр, склад алкогольной продукции.
4.2. Транспортный отдел.
4.3. Отдел централизованных заказов.
4.4. Контрольно-ревизионный отдел.
5. Отдел качества.
6. Отдел развития.
7. Сеть дискаунтеров «Батон»: центральные службы + 70 магазинов.
8. Формат магазинов «Экспресс».
Задачи:
1. Управление стратегическим процессом компании:
• Стратегическое планирование.
• Развертывание стратегии.
• Контроль.
2. Кураторство и руководство приоритетными стратегическими проектами.
3. Управление структурными подразделениями:
• Формирование команды.
• Управление по целям и ключевым показателям.
• Проработка ключевых изменений.
4. Проект: Запуск сети магазинов формата «Экспресс».