ИТ Менеджмент:
Руководство ИТ отделами и командами.
Стандартизация/оптимизация работы компании и используемых программных средств.
Контроль/сокращение бюджета. Выстраивание работы Service Desk. Расширение навыков команды, построение и развитие стажерских практик. Использование ITIL, Lean Six Sigma в управлении.
Руководство проектами:
Более 30 закрытых проектов. Производство, Сервисы, Розничная и оптовая торговля. Опыт внутреннего и внешнего аудита.
Программирование:
Практический опыт решения задач с помощью порядка 12 языков программирования.
Руководство локальным ИТ отделом крупной международной производственной компании.
Организация и развитие ИТ инфраструктуры и ERP системы Scala, технической поддержки пользователей.
Контроль процессов и средств автоматизации в соответствии с корпоративными политиками и стандартами, прохождение ежегодных аудитов.
Создание и контроль бюджета.
Руководство проектами автоматизации.
Внедрение, поддержка и развитие локального портала предприятия на базе SharePoint
правление распределнной ИТ инфраструктурой в распределенной (6 офисов в Гонконге, Китае, Великобритании, России, США и Бразилии). Реализация всех функций самостоятельно или при помощи внешних компаний.
Внедрение Microsoft Dynamics AX 2012 R3 (Финансы, Логистика, Производство, Сводное планирование) во всей группе компаний. Самостоятельно и с привлечением ресурсов outsource
Перевнедрение Microsoft Dynamics CRM
Организация поддержки облачной ИТ структуры (Office 365, Azure)
Консультирование руководства
Руководство направлением. Руководство проектами.
Создание и развитие стажерской практики.
Участие в продажах в качестве продавца и технического консультанта,
разработка маркетинговых материалов
Руководство проектами внедрения MS Dynamics AX (Axapta), MS Dynamics NAV (Navision), MS Dynamics CRM, 1C
Руководство проектами Microsoft по локализации и создания документации по MS NAV и MS AX
• Руководство Департаментом ИТ - 18 человек. В частности - ИТ-отдел МОП Союзпечать (6 человек, 36 городов московской области)
• Руководство ИТ-отделами в региональных подразделениях (12 регионов)
• Антикризисное управление проектом MS Axapta. Организация процесса поиска и устранения проблемных мест в данных, написание регламентов работ, оптимизация автоматизированных бизнес-процессов
• Ведение новых ИТ проектов. В частности - проект автоматизации новых подразделений в MS Axapta
• Организация технической поддержки
• Участие в проекте классификации номенклатуры - участие в постановке задачи, постановка технического задания ИТ-части
• Построение информационной структуры предприятия
• Руководство службой ИТ (8 человек), планирование и организация работы службы.
• Анализ рынка и выбор корпоративной информационной системы (КИС). Внедрение ERP системы, на базе MBS Axapta. Организация работ по внедрению и сопровождению. Планирование, контроль сроков исполнения и качества выполненных работ, программирование в MS Axapta.
• Участие в проекте сертификации предприятия по ISO 9001 в качестве внутреннего аудитора.
• Выбор, внедрение, организация поддержки и развитие системы электронного документооборота на базе Paydox
• Переговоры и заключение контрактов с поставщиками программного обеспечения, оборудования и подрядчиками, осуществляющими проектирование и строительство. Составление ТЗ и ТУ.
• Разработка перспективных планов развития ИТ инфраструктуры (сети, телефония, информационная безопасность).
• Составление и контроль исполнения бюджетов службы ИТ.
• Разработка информационного стандарта предприятия.
• Организация работ по модернизации и поддержанию в работоспособном состоянии существующей ИТ инфраструктуры. Управление изменениями (инфраструктура и программное обеспечение). Активный мониторинг оборудования и приложений.
• Оптимизация и автоматизация WMS-Склада
• Участвовал в разработке системы защиты корпоративной сети от внешних и внутренних воздействий.
• Лицензирование существующего ПО (Microsoft, AutoDesk)
Достижения:
1. Запущена в продуктивную эксплуатацию система управления предприятием (логистический, финансовый, производственный контур и контур CRM, на базе MBS Axapta).
2. Реализован проект автоматизации док. оборота на базе Paydox
3. В минимальный срок завершен проект по созданию инфраструктуры и полному оснащению нового складского комплекса.
• Стратегическое планирование информационного развития предприятия
• Управление информационной инфраструктурой предприятия
• Построение бизнес-процессов
• Руководство внедрением и поддержкой ПО (MBS Navision Incadea)
• Внедрение системы документооборота в головном предприятии
• Участие в проекте логистики
• Участие в развитии бизнеса
• Управление движением всей информацией в фирме на уровне организации и упорядочивания
• Построение бизнес-процессов на предприятии
• Руководство поддержкой программного и аппаратного обеспечения, автоматизацией работы офиса и склада, формированием бухгалтерской, налоговой и учредительной отчетности, решение технических проблем клиентов
• Руководство внедрением MS Navision
• Построение стандарта предприятия на техническую и конструкторскую документацию
• Организация и информационная поддержка переименования материалов в соответствии с ГОСТ
- Создание информационного сайта в интернет
- Управление сотовой связью завода (20 аппаратов)
Поддержка программного и аппаратного обеспечения,
программирование, сборка, наладка, продажа, техническая
поддержка компьютеров
Разработка программного обеспечения на заказ, преподавание в Университете