Ирина Агаджанян

За 20 лет я провела через изменения несколько крупных компаний — от запуска бизнеса с нуля до управляемой ликвидации сети в 93 гипермаркета.

Я замечаю дисбалансы там, где другие видят «проблему мотивации» или «плохой климат». Когда в компании не растут люди, я смотрю не на программы обучения, а на то, как устроены полномочия: есть ли у руководителей реальная свобода, подкреплённая ресурсами и ответственностью, или треугольник перекошен в сторону контроля.

Я проектирую архитектуру, в которой люди создают ценность и не тратят силы впустую. Мои клиенты — CEO, собственники и топ-менеджеры, которые чувствуют, что-то не так, но не могут назвать что. Я помогаю назвать точно и изменить.