Евгений Пугин

Руководство командами разработки высоконагруженных и отказоустойчивых API-сервисов в сфере автомобильной навигации и логистики.

Основные достижения:
- Найм более 30 разработчиков, создание 6 команд разработки, каждая с высокой степенью автономности и высоким уровнем компетенций в своем домене. Это позволило компании кратно ускорить сроки поставки нового функционала.
- Выполнение более 20 проектов средней и высокой степени сложности. Решения на их основе сейчас используют такие компании, как BMW, Toyota Motors, Zeekr, а также крупнейшие игроки на рынке логистики: DoorDash, Wolt, Delivery Hero.
- Серия оптимизаций процессов на уровне компании, включая:
> создание фреймворка для автоматической оценки качества сервисов on-scale, что позволило качественно улучшить безопасность внесения изменений;
> реализацию CI/CD с применением AI-решений для ревью кода, что обеспечило возможность безопасного обновления сервисов в production от двух раз в неделю до автоматического, до 10 раз в день, и позволило существенно улучшить скорости разработки команд;
> бюджетирование затрат на облачную инфраструктуру и многочисленные cost-optimization проекты, что позволило сохранить текущий бюджета ($3M в год) при роста нагрузки на 30%.

Кросс-функциональные проекты, направленные на улучшение различных аспектов функционирования компании, связанные с HR, IT, Facility и Finance. Организационное планирование. Распространение лучших практик среди офисов компании (США, Израиль, Беларусь, Украина, Россия).

Основные достижения:
- Увеличение численности офиса разработки в Санкт-Петербурге на 50% (с 80 до 140 сотрудников).
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов в области HR, Corporate IT и Facility, включая: программы найма и адаптации новых сотрудников, управление закупками, организация поездок, обучение персонала, построение системы технического бренда компании.

Руководство R&D-командами разработки и поддержки продуктов для расследования инцидентов в области информационной безопасности, мониторинга инфраструктуры предприятия – продукты как SaaS, так и традиционной модели развертывания. Успешный опыт работы с географически распределенными и мультикультурными командами (США, Канада, Россия, Индия и Китай) общим размером до 40 человек. Внедрение Agile/Scrum, обеспечение предсказуемого Time-to-market, инициативы на уровне организации в таких областях, как Безопасность Цепочек Поставок, Бюджетирование и Контроль Расходов.

Основные достижения:
- Ускорение выпуска релизов с 6-9 месяцев до гарантированной двухнедельной готовности к выпуску по запросу.
- Внедрение практик Continuous Integration/Continuous Deployment обеспечило возможность быстрых и безопасных релизов.
Это позволило выпускать востребованные решения значительно быстрее и помогло выиграть ряд сделок общей стоимостью $15 млн за трехлетний период.