Елена Сокор

1. Привлечение и реализация HR-проектов: привлечение персонала, оценка, мотивация, аудит БП в системе HR.
2. Психологическое, организационно-управленческое консультирование.
3. Проведение бизнес-тренингов: развитие управленческих навыков.
4. Организация и проведение бизнес-завтраков для внешних партнеров.
5. Коучинг партнеров по вопросам управления персоналом.

1. Построение системы управления персоналом в соответствии с задачами бизнеса, с 0.
2. Разработка политик в области управления персоналом.
3. Разработка, внедрение и контроль HR-процессов и процедур: подбор персонала всех уровней; адаптация; кадровое администрирование; система оплаты труда; оценка персонала; корпоративная культура.
4. Формирование и внедрение систем мотивации; оптимизация системы оплаты труда.
5. Управление внутри-организационными коммуникациями.
6. Коучинг руководителей по вопросам управления персоналом.

1.Разработка и реализация кадровой политики для дочерних обществ холдинга (производство, дистрибуция, склад, ВЭД, транспортная логистика)
2. Подбор персонала всех уровней
3. Разработка и реализация корпоративной политики
4. Разработка, внедрение, контроль исполнения внутренних регламентов и HR процедур: подбор, адаптация, обучение, система оплаты труда, компенсационная политика, мотивация персонала, кадровое администрирование.
5. Участие в консалтинговых HR-проектах

1. Оптимизация, развитие кадровой политики
2. Контроль системы управления персоналом
3. Подготовка программы оптимизации численности в 2013 г
4. Планирование численности, формирование бюджета затрат на персонал.
5. Оптимизация системы оплаты труда.

1. Разработка кадровой стратегии для компаний, входящих в состав Холдинга
2. Разработка и реализация кадровой политики, единых стандартов СУП в компаниях Холдинга в соответствии с целями бизнеса
3. Разработка, внедрение и контроль соблюдения HR политик и процедур :
- подбор и адаптация персонала
- оценка и развитие
- кадровое администрирование
- система компенсаций и льгот
- корпоративная культура
- охрана труда
4. Планирование и контроль затрат на персонал

- диагностика и оптимизация организационно-штатной структуры УК
- разработка и реализация HR стратегии Холдинга
- оганизация работы HR департамента с "0"
- бюджетирование затрат на персонал
- постановка кадрового учета с "0"
- контроль систем подбора и адаптации персонала
- разработка программы обучения персонала
- совершенствование компенсационной политики, расширение компенсационного пакета
- проведение кадрового аудита на предприятиях холдинга в рамках проекта реструктуризации

- разработка регламентирующей и методологической документации;
- разработка и внедрение технологии проведения оценки персонала
( тестовые методики SHL, экспертный опрос 360 гр., проф. тестирование, карта компетенций)
- организация и контроль проведения оценки персонала
- организация проведения Ассесмент-центра
- формирование и развите программы обучения персонала
- совершенствование системы мотивации персонала
- разработка и внедрение проекта по грейдитровнию должностей на основе факторного анализа и метода Э.Хея
- проведение кадровой диагностики Компании
-оценка бизнес процессов в БЕ, входящих в состав Холдинга

1. Личностно-профессиональная диагностика менеджеров высшего и среднего звена
2. Проведение собеседований и глубинного интервью; оценка
управленческого потенциала
3. Участие в организационной диагностике структурных подразделений
компаний
4. Разработка обучающих программ и тренингов по развитию управленческих компетенций