- 30 лет в области финансов:
- Из них 14 лет в строительстве;
- Из них 11 лет в промышленном производстве;
- Из них 6 лет в консалтинге;
- 20 лет из 30-ти я работаю руководителем финансовых служб
- Имею устойчивое семейное положение;
- Мастер спорта, плаванье;
- Сертифицированный специалист. Наличие проф. квалификации Certified Management Accountant (CMA).
- Имею свою зарегистрированную программу бюджетного моделирования:
- Владею юридической квалификацией, обладаю знаниями финансового. налогового и бухгалтерского законодательства;
- Уверенный пользователь ПК (Профессиональное владение пакетом Microsoft Office, 1С-Бухгалтерия7.7; 8.3);
- Имею награды от МЭРИИ г. Москвы.
- Опыт работы с аккредитивами, более 50 открытых контрактов;
- Имею журнальные публикации по тематике финансовый менеджмент и учет;
- Стал победителем конкурса "Консультант 2003" в номинации "Лучший бизнес-план.
Вы можете связаться со мной, чтобы назначить личное интервью, позвонив по телефону +7 (985)2488908 или по электронной почте ipobeguts@gmail.com
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:
• Создание группы компаний;
- Лимиты по доходам по УСН;
- Соблюдение необходимого расчетного дохода – применение льготных ставок налога.
• Изменение и структурирование форм бизнеса группы компаний;
- Увеличения доли учредителя более 50% - дивиденды;
- Увеличение стоимости чистых активов – дивиденды;
- Разные налоговые нагрузки – свободные денежные средства.
• Переход на Эффективную оплату труда:
- Уменьшение выплаты НДФЛ;
- Уменьшение страховых взносов;
- Расчет и подбор оптимального количества сотрудников.
• Due diligance контрагентов;
- Оптимальные формы договоров – изменения налоговых последствий;
- Изменения формы договоров – изменение цены ранее отгруженного товара, результат уменьшение НДС.
• Прошлые убытки как форма экономии;
- Полученные убытки вычитались при расчете налогов в периоде.
ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Создание системы бюджетирования в группе компаний;
• Создание системы бизнес-планирования, оценки инвестиций;
• Создание структуры группы.
• Собственная настраиваемая бизнес модель структуры.
НАЛОГОВАЯ СТРУКТУРА:
• Создание налогового бюджета;
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
• Составление и бизнес-планов;
• Финансовая программа бизнес моделирования;
• Создание работы казначейства;
• Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности;
• Организация бюджетного контроля плана/факта (CF, P&L);
• Сокращение РКО;
• Реорганизация зарплатного проекта.
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Подготовка консолидированной управленческой отчетности (по стандартам МСФО).
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:
• Реструктурирование бухгалтерии;
• Разработка регламентов бизнес-процессов в компании;
• Разработка антикризисной стратегии;
• Организация системы финансового контроля;
• Систематизация контроля договорных обязательств;
• Интернет-маркетинг. Увеличение посещаемости сайта в 4 раза;
• Налаживание работы с госзакупками в рамках 44ФЗ - 2 контракта;
• Организация работы с иностранными подрядчиками;
• Организация получения государственной лицензии.
ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Создание системы бюджетирования в группе компаний;
• Создание системы бизнес-планирования, оценки инвестиций;
• Создание структуры группы.
НАЛОГОВАЯ СТРУКТУРА:
• Создание налогового бюджета;
• Налоговая оптимизация (снижение в 2 раза).
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
• Создание работы казначейства;
• Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности;
• Организация бюджетного контроля плана/факта (CF, P&L);
• Сокращение РКО;
• Реорганизация зарплатного проекта.
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Подготовка консолидированной управленческой отчетности (по стандартам МСФО).
АВТОМАТИЗАЦИЯ:
• Организация перехода с 1С 7.7. на 1С 8.0 УП ;
• Автоматизация ежемесячной консолидации отчётности группы компаний.
ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Постановка бюджетирования с нуля в разрезе каждой бизнес-единицы и по компании в целом (месяц, квартал, год);
• Организация бизнес-планирования новых проектов.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
• Организация работы казначейства;
• Организация контроля за эффективным расходом денежных средств;
• Обслуживание инвестиционных проектов ГК в части финансирования.
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Постановка управленческого учета с нуля в разрезе каждой бизнес-единицы и по УК в целом;
• Организация и регламентация ведения управленческой отчетности;
• Создание регулярной консолидированной отчетности по группе.
СОЗДАНИЕ НОВОЙ СТРУКТУРЫ:
• Создание новой структуры группы;
• Разработка сценариев работы в кризисном положении - план по группе компаний.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:
• Введение в оборот работ системы корпоративного взаимодействия между структурами ГК;
• Организация системы контроля финансовых планов и бюджетов;
• Организация оценки бюджетной эффективности;
• Организация контроля за своевременным выполнением условий договоров;
• Создание методологии расчета ABC ассортимента, более 2,5 тыс.;
• Создание регламента расчета точки безубыточности в группе.
ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Организация оперативного финансового планирования;
• Создание и внедрение системы бюджетирования и утверждения бюджетов;
• Организация работы бюджетного комитета;
• Составление ТЭО, бизнес-планов, подготовка и внедрение регламентов.
НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
• Полное правовое сопровождение деятельности заказчика-застройщика в рамках 214-ФЗ, технического заказчика, генерального подрядчика, управляющей компании в области ЖКХ;
• Организация налогового планирования.
СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ:
• Разработка финансовой политики в соответствии со стратегией компании;
• Управление активами, капиталом, инвестициями и денежными потоками компании.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ:
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Руководство и организация работы финансовой службы и бухгалтерии.
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ:
• Разработка и внедрение системы управленческого учета;
• Формирование консолидированной управленческой отчетности;
• Контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ:
• Получение ИРД, подготовка всех видов договоров, контроль исполнения договоров, сдача объекта госкомиссии, передача квартир дольщикам;
• Due diligance контрагентов, проектов по строительству и реализации жилых домов, офисных центров, земельных участков. Договорная работа. Корпоративное право;
• Финансовое моделирование, оценка экономической эффективности;
• Контроль и оптимизация взаиморасчетов, разработка регламентов, заявок на оплату;
• Контроль состояния оборотных активов, оценка эффективности использования ресурсов компании;
• Работа с кредитными учреждениями, согласование оптимальных условий.
АВТОМАТИЗАЦИЯ:
• Постановка задачи IT-отделу по внедрению комплексной автоматизации работы на базе 1С 8.