Олег Дубинин

(Один из ведущих дистрибуторов Тм Хаят, Лореаль, Хенкель СК Джонсон и т.д.) Сферой деятельности которой является импорт и дистрибуция бытовой химии и косметики (в портфеле 15 брендов 20000 SKQ) Имеет один распределительный центр класса А и сеть 5 региональных складов класса В+.
Функциональные обязанности:
Руководство управлением логистики (отдел закупок, Отдел товароведов и операторов,склад, транспортный отдел) всего 150 чел.;
Расчет и снижение логистических издержек (учет показателя IRA и др.);
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов;
Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса(АВС анализ), выявление и минимизация неликвидов.
Поддержание плановых показателей товарных запасов.
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставок, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Обеспечение эффективной работы складов (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);
Склады - 15000кв.м.,
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта, контроль использования ГСМ и ремонтов; Контроль бюджета на наемный транспорт.
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI (Service Level);
Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании;
Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы;

GK AGROPOLIS Сферой деятельности которой является импорт, производство и реализация продуктов питания (молочные продукты, маслопродукция, обслуживание 5 маслозаводов) Имеет два распределительных центра и сеть 11 региональных складов.
Функциональные обязанности:
Руководство управлением внутренней логистики и запасов (отдел закупок, складские комплексы, транспортный отдел);
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов);
Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности;
Составление логистических прогнозов и планов;
Расчет и снижение логистических издержек;
Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 50%;
Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза;
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Обеспечение эффективной работы складов (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);
Складские издержки снизил на 25%;
Склады - 10000кв.м., более 3500 SKU;
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной;
Работа с транспортными компаниями;
Транспортные издержки снизил на 10%;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Проектирование ТЗ для модернизации WMS системы в целях автоматизации процессов;
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;

FORNETTI (Крупный производитель хлебобулочных изделий (продукция глубокой заморозки) Лидер «street food».
Компания имеет развитую сеть клиентов более 800 франчази. Один распределительный центр (полностью автоматизированный склад) и пять региональных складов.
Функциональные обязанности:
Управление службой логистики (отдел закупок, складские комплексы, транспортный отдел);
Анализ текущей логистической деятельности;
Оценка ее эффективности;
Управление товародвижением, нормирование и поддержание оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов;
Долю неликвидов в общем товарном запасе снизил более чем на 50%;
Оборачиваемость товарного запаса увеличил более чем в 1,5 раза;
Ведение коммерческого переговорного процесса, договорная работа;
Оптимизация работы склада, регламентация производственных процессов;
Создание единой централизованной складской системы Компании;
Ввод адресного хранения на складах Предприятия;
Построение складского учета на базе 1С;
Организация системы штрихкодирования;
Курирование филиальной и розничной сети (складов) Компании в части управления товарным запасом;
Центральный склад («А») - 5000кв.м., более 5000 SKU;
Управление транспортным подразделением, оптимизация работы транспорта;
Организация мониторинга движения автотранспорта;
Снизил транспортные издержек на 40%;
Транспорт: собственный (15 ед.), привлеченный;
Описание технологических процессов предприятия;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Оптимизация логистических бизнес-процессов предприятия;
Формирование ТЗ для модернизации ERP системы в целях автоматизации процессов;
Подбор и управление персоналом;
Бюджетирование подразделений и контроль исполнения бюджета;
Взаимодействие с ключевыми контрагентами Компании.