Рустам Муркалиев

1.Определять общую концепцию политики развития предприятия.2. Обосновывать цели развития предприятия.3. Разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.4. Проводить «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.5. Подготавливать конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализировать возможность финансового обеспечения программ.6. Устанавливать приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.7. Организовывать расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.8. Готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.9. Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищать, и обосновывает их, отвечать на вопросы руководства по проектам.10. После утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, для получения соответствующих лицензий и разрешений.11. Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.12. Назначать работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.13. Организовывать взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.14. Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, контролировать соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.15. Анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.16. Разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.