Александр Зенин

1. Ведение полного пакета управленческой отчётности по заводу.2. Осуществление план факторного анализа, в том числе проверку обоснования причин отклонений, сопоставление изменения в натуральных единицах и их денежном выражении. • Экономико-математическое моделирование производственного процесса• Оценка показателей рентабельности по плановым и фактических показателям• Ценообразование на продукцию завода с учётом конъюнктуры рынка• Изучение влияния изменений объема производства на постоянные затраты, анализ ценовых факторов. • Формирование аналитической справки (пояснительной записки) с замечаниями, выводами и рекомендациями по основным экономическим показателям. 3. Управление процессом снижения себестоимости продукции (услуг) и распространение наиболее эффективных мероприятий по всем предприятиям Компании. 4. Контроль и анализ финансовых потоков предприятия, их дебиторскую и кредиторскую задолженности. Структурированное ведение БДДС, БДР5. Формирование совместно со специалистами Управления информационных технологий технических заданий к АСУ, в рамках внедрения управленческого учета. Работа с программистами АСУ по корректному отражению и автоматизации данных в программе. 6. Анализ инвестиционных проектов. В том числе проверка наличия всех изменяемых показателей по планируемому инвестиционному проекту, осуществление проверки всех расчетов, рассмотрение альтернативных проектов и т.п. Формирование отчета с замечаниями и выводами по представленному инвестиционному проекту. 7. Участие в разработке Управленческих стандартов. Оказание методической помощи структурным подразделениям Компании по вопросам Управленческого учета. А так же большое количество текущих аналитических задач.