Алексей Щербаков

- Организация работы Управления. Анализ кредитных рисков. Анализ инвестиционных проектов. Анализ рынков. Текущее и контрактное кредитование, финансирование строительных проектов, вексельное финансирование, финансирования лизинга, гарантийные операции. Работа с предприятиями различных отраслей, в т. ч. строительство, транспорт, ВПК, торговля, металлургическая промышленность и др.
- Кредитный анализ, структурирование сделок, подготовка заключений по кредитным проектам, защита на кредитном комитете, согласование кредитной документации, мониторинг, отчётность. Подбор сотрудников Управления.
- Увеличение кредитного портфеля Управления при сохранении качества.

- Работа в составе Комитета по управлению активами и пассивами.
- Контроль кредитного портфеля, прохождение проверки ЦБ.

- Организация работы отдела (10 чел.) по финансированию инвестиционных проектов крупных и крупнейших клиентов Банка в следующих отраслях - транспорт и транспортная инфраструктура, в т. ч. аэропорты, химия и нефтехимия, производство минеральных удобрений, пищевая промышленность, АПК, промышленность строительных материалов, полиграфическая, целлюлозно-бумажная промышленность и др. Полный цикл кредитной работы от привлечения клиента и получения заявки до одобрения, выдачи и погашения кредита.
- Инвестиционные кредиты и кредиты на пополнение оборотных средств, различные виды гарантий, аккредитивные схемы, синдицированное кредитование, кредитование с привлечением фондирования под гарантии ЭКА, финансирование лизинговых сделок, предэкспортное финансирование, финансирование приобретения бизнеса.
- Анализ отрасли и рынка, финансовый анализ, анализ рисков и определение путей их снижения, структурирование сделки, оценка стоимости бизнеса, подготовка заключений и защита проектов на Кредитном комитете Банка, разработка и контроль кредитной документации, анализ возможностей по изменению условий кредитования.
- Член Рабочей группы по разработке стратегии Банка на 2000-2005 гг.
- Успешная работа по финансированию проектов ряда крупнейших предприятий и холдингов в транспорте, нефтехимии, производстве минеральных удобрений, АПК, пищевой промышленности и пр.
- Увеличение портфеля кредитов отдела (с экв. 150 млн. долл. до 2,7 млрд. долл.), наибольшее количество клиентов (42) и действующих сделок среди кредитующих отделов Центрального аппарата.
- Выигрыш дочерней лизинговой компанией ряда тендеров по финансированию лизинговых проектов ОАО «РЖД».
- Формулировка миссии Сбербанка России (на 2000-2010 гг.), формулировка основных принципов работы с клиентами.
- Постановка системы финансовой оценки инвестиционных проектов в Банке, включая внедрение в Банке термина «коэффициент покрытия долга» и инструментов прогноза денежных потоков, в т. ч. определения оптимального графика погашения кредита. Глубокая модернизация и поддержка компьютерной программы для оценки инвестиционных Руководство и участие в разработке регламента по проектному финансированию и инвестиционному кредитованию, в т. ч. разработка разделов: «рекомендации по проведению финансового анализа», «формы подготовки исходных данных», «рекомендации по оценке рисков» и др.
- Набор и обучение сотрудников отдела по оценке и финансированию инвестиционных проектов. Создание сектора оценки бизнеса в отделе оценки и экспертизы.

Член Советов директоров Авиакомпании «Глобус», ООО «С7 Инвест», ООО «С7 Билет», ООО «С7 Инжиниринг», ЗАО «АТБ Домодедово», ООО «С7 Тур», ООО «С7 Сервис», и др.
- Работа по новым проектам Группы (разработка, оценка), а также по проектам повышения эффективности бизнеса, в том числе, за счёт реструктуризации и оптимизации. Разработка финансовых моделей (cash flow), оценка эффективности различных вариантов реализации проектов. Переговоры с участниками. Анализ экономической эффективности программ изменений.
- Подготовка материалов советов директоров и собраний акционеров ЗАО «Группа компаний С7» и ОАО «Авиакомпания «Сибирь», в том числе годовых отчётов.
- Работа по проекту изменения системы планирования и бюджетирования.
- Работа в Советах директоров дочерних и зависимых обществ (ДЗО). Контроль результатов деятельности ДЗО. Анализ эффективности видов деятельности ДЗО, анализ финансовых планов. Стратегический анализ и подготовка предложений по стратегиям развития ДЗО. Разработка и контроль планов развития бизнесов Группы.
- Реализация новой политики в области корпоративного управления в Группе компаний.
- Реорганизация тренингового и гостиничного бизнесов Группы, рост эффективности (бизнесы приносят прибыль). Инициирование реорганизации туристического бизнеса и бизнеса техобслуживания авиатехники.
- Разработка и внедрение новых стандартов бюджетирования дочерних и аффилированных обществ.
- Разработка стандарта отчёта о работе Руководителя ДЗО.