Павел Мигалин

• Стратегический уровень – Обеспечение соответствия целей и задач закупочной деятельности стратегическим планам компании.– Поиск стратегических поставщиков для Юнимилка.– Оценка экономической целесообразности предлагаемых моделей. Предоставление адекватной системы сравнительного анализа. – Участие в составлении бюджета на корпоративном уровне.– Отбор и назначение сотрудников со стороны отдела закупок по категориям, для ведения или участия в WCS проектах, Value engineering и инновационных проектах.– Организация работы по снижению цен материалов и услуг в рамках закупочной деятельности, включая снижение затрат на производство готовой продукции. – Централизация закупок• Тактический уровень. - Поиск новых поставщиков. - Отбор поставщиков.- Оптимизация текущей работы с поставщиками.- Оценка деятельности поставщиков.- Организация, планирование и управление деятельностью по оптимизации затрат.- Разработка, внедрение и и осуществление контроля за исполнением ключевых показателей эффективности ( KPI ).- Применение на практике мер по оптимизации и совершенствованию закупочной деятельности посредством тесного сотрудничества с руководителями региональных подразделений компании.• Технологический уровень – Идентификация требований, формулировка и передача задач отделу развития в области информационных технологий, по процессуальным и методическим вопросам в целях улучшения закупочной деятельности в целом.– Управления и координация взаимодействия между различными подразделениями, а именно планированием, логистикой, производством, продажами, маркетингом, финансам. – Регулярный анализ стандартов и методов ведения закупочной деятельности в целях развития Службы закупок. – Управление и работа над развитием подчиненных сотрудников. – Идентификация и расстановка в порядке приоритетности коммерческих возможностей в рамках существующей закупочной деятельности.• Лидерство в процессе построения сильной команды . - Создание про-активной, ориентированной на клиента организационной структуры: ЦО и локальной, Составление должностных обязанностей для каждой категории, работа над мотивацией сотрудников, анализ и работа над ошибками.