Анатолий Балабанов

Достижения: • Разработана целевая архитектура информационных систем, сформирован портфель ИТ-проектов; • Дан старт проекту перехода на новую ERP систему Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations; • Улучшена экспертиза компании по следующим направлениям: o Microsoft Dynamics 365; o CRM Битрикс24; o MS Dynamics CRM; • Доработана система корпоративной отчетности Microsoft PowerBI + Microsoft SharePoint; • Внедрены средства совместной работы Microsoft Teams; • Проекты в стадии реализации: o Внедрение ИСУП на базе Microsoft ProjectServer; o Автоматизация управления персоналом на 1С ЗУП; o Автоматизация бонусных карт (1С ЗУП + Microsoft SharePoint);

Описание деятельности компании: ТОП 20 системных интеграторов РФ.

Достижения: • Сформирован портфель стратегических проектов компании, оптимизирован портфель проектов компании: - Переработана структура проектного офиса - Разработана отчетность по портфелю проектов и по проектам производственной системы (бережливое производство, производственная система «Тойоты» Toyota Production System — TPS). - Определены ключевые метрики эффективности проектов - Разработаны мероприятия по контролю за реализацией проектов Реализованы процессы R&D (research and development), что позволило создавать передовые для отрасли решения: • Реализованы системы на основе ИИ (искусственного интеллекта): - система оценки качества врачебной помощи (проверка правильности ведения протоколов) - анализ прайсов конкурирующих медицинских организаций - распознавание лиц и анализ эмоций пациентов • Автоматизирована работа службы вызова врача на дом (победитель в конкурсе "Проект Года" https://globalcio.ru/live/projects/490/ ) - разработано мобильное приложение для врачей - разработана система динамического планирования маршрутов - реализован контроль перемещения автотранспорта - реализован механизм online оплаты • Первыми в отрасли внедрили систему электронных больничных с использованием ЭЦП, что позволило компании привлечь дополнительный поток пациентов ДМС • Реализована единая электронная карта пациента • Реализована Телемедицина (мобильное приложение, личный кабинет пациента), проведена интеграция с ЕСИА • Совместно с коммерческим департаментом обеспечен лучший показатель NPS (индекс клиентской лояльности) среди частных клиник (за счет широкого использования средств автоматизации при взаимодействии с пациентами) Реализована доступность ИТ сервисов на уровне 99%: • Обеспечена отказоустойчивая работа медицинской информационной системы «Инфоклиника» • Время простоя критических сервисов снижено на 30% за счет внедрения единой системы мониторинга инфраструктуры и сервисов (Zabbix+Grafana), единой системы резервного копирования (Veeam), виртуализации Hyper-V. Реализованные проекты класса B2B: • Шлюз для взаимодействия со страховыми компаниями • Web-инфоклиника – интерфейс для страховых компаний для записи пациентов в расписание клиник Реализованные проекты класса B2C: • Мобильное приложение и личный кабинет пациента (полностью переработанный функционал) • Разработка виджета для записи на прием через сайт • Разработка электронного магазина Реализованные проекты по интеграции информационных систем: • 1С ЗУП - МИС в разрезе ФИО и специальностей врачей для формирования отчета о загрузке врачей; • МИС - 1С для передачи в финансовую систему данных об объемах оказанных услуг; • 1С ЗУП - Битрикс (корпоративный портал) для формирования расчетных листков в личном кабинете пользователя на портале; • МИС – ЕСИА для возможности авторизации пациентов в личном кабинете через Госуслуги при получении телемедицинских консультаций; • МИС – Сайт - Яндекс.Деньги для онлайн передачи информации врачу об оплате услуг пациентами (важно при оказании услуг выездными врачами); • МИС – процессинговый центр МКБ (Московский Кредитный Банк) для возможности оплаты пациентами услуг через терминалы МКБ; • Сайт - МИС – Gbooking для размещения виджета записи пациентов на прием на сайте БудьЗдоров; • МИС – DocDoc для записи пациентов на прием через мобильное приложение DocDoc и Ингосстрах; • Сайт – корпоративная телефония для передачи информации от пациента о заказе звонка в контакт-центр; • МИС – Инфомат для информирования пациентов о начале приема; • ЛИС – МИС для передачи результатов лабораторных исследований из собственной клинико-диагностической лабораторной системы (ЛИС) в МИС и личный кабинет пациента; Проекты в стадии реализации: • Внедрение казначейства и управленческого учета (1С БИТ.ФИНАНС). • Внедрение системы бизнес-аналитики (Microsoft PowerBI) • Внедрение системы CRM • Доработка корпоративного портала (Битрикс 24) • Доработка 1С Документооборота и интеграция с 1С УПП

Описание деятельности компании: Федеральная сеть медицинских клиник компании Ингосстрах.

Достижения: • Внедрено 1С казначейство • В кратчайшие сроки автоматизирован управленческий учет по принципу двойной записи на базе 1С БИТ.Финанс. Реализованы пакеты управленческой отчетности PL, CF, Управленческий баланс. Повышена эффективность управления ссудными средствами за счет автоматизации ссудного портфеля. Создана информационная система управления финансами (АСУФ). • В кратчайшие сроки автоматизирован и оптимизирован процесс управления инвестиционно-строительными расходами на базе 1С БИТ.Строительство. Реализовано формирование инвестиционно-строительных договоров (смет) в информационной системе управления финансами. Повышена прозрачность управления бюджетом строительных проектов за счет разработки методики калькулирования себестоимости. Повышен контроль над расходованием денежных средств по бюджету проекта за счет реализации нескольких видов контролей. Реализована управленческая отчетность по строительным проектам. • Внедрена аналитическая система Qlik Sense: анализ продаж, аналитика звонков, портрет клиента, динамика продаж конкурентов. • Доработана CRM система (Microsoft Dynamics CRM) • Доработан корпоративный портал (Microsoft Sharepoint)

Описание деятельности компании: девелопер-застройщик Москвы и Московской области

Управление 54 морскими портами России.
16 филиалов, 7000 сотрудников, 220 морских судов.

Функционал:
• Ответственность за ИТ направление предприятия;
• Руководство Управлением информационных технологий (Москва – 20 человек), функциональное руководство подразделениями ИТ в Филиалах (16 филиалов, 53 морских порта РФ) - в функциональном подчинении около 150 человек;
• Планирование, бюджетирование, оптимизация ИТ-затрат по всему предприятию;
• Формирование и реализация ИТ-стратегии;
• Цифровизация бизнеса компании.
• Управление портфелем ИТ проектов, контроль качества, бюджета и сроков;
• Обеспечение операционной эффективности ИТ;
• Обеспечение информационной безопасности.

Достижения: •Внедрена ERP система на базе Microsoft Dynamics AX 4.0 (Axapta). Реализован налоговый, бухгалтерский учет и учета основных средств. В системе 1200 пользователей, одновременно работают 250 человек (http://www.rosmorport.ru/news.html?id=2502&srch=dynamics++ ); •Внедрена система мониторинга портовых сборов на платформе IBM Cognos Planning. В систему вводятся данные по портовым сборам из 54 морских портов РФ. Реализована отчетность в IBM Cognos BI; •Внедрена система бюджетного планирования на базе IBM Cognos TM1. Реализована аналитическая отчетность на базе IBM Cognos BI. Построено хранилище данных (OLAP+ETL). Реализована интеграция с учетной системой (http://www.rosmorport.ru/news.html?id=3635 ); •Подготовка к проведению Олимпиады в Сочи (организация отелей на воде). В кратчайшие сроки (12.2013-01.2014) с нуля реализована сетевая и инженерная инфраструктура для обеспечения стоянки круизных лайнеров для размещения гостей XXII Зимних Игр 2014 в морском порту Сочи и порту Имеретинский. Обеспечена круглосуточная работа информационных систем и систем связи для регистрации пассажиров и транспортной безопасности. http://indigo-voyage.ru/listing/olympics-sochi-2014-cruise-ships/ •Внедрена система учета ГСМ для морских судов. Годовая экономия на топливе для предприятия составила более 200 млн. руб. В системе обрабатываются данные более чем 220 судов (http://www.rosmorport.ru/news.html?id=3563 ); •Внедрена система электронного документооборота на платформе DocsVision в центральном офисе и Азовском бассейновом филиале, реализован межфилиальный обмен. Экономия рабочего времени сотрудников составляет около 12 млн. руб. в год.(http://club.cnews.ru/blogs/entry/digital_designmodernizirovala_sed_v_tsentralnom_apparate_fgup_rosmorport ); •Внедрена платформа виртуализации на базе Microsoft Hyper-V. В виртуальной среде развернуто более 120 серверов. За 2 года эксплуатации экономия на серверном оборудовании составила около 29 млн. руб. За реализацию этого проекта номинирован на премию ITЛидер http://itleader.ru/history/2015/nominees/ .

Описание деятельности компании: Управление морскими портами РФ (54 морских порта). Обеспечение безопасности мореплавания.

Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь", Ступинская металлургическая компания, Производственная площадка "Баррикады" (Волгоград).
Около 30 тыс. сотрудников.

•Руководство IT подразделениями Холдинга
•Разработка стратегии ИТ в рамках стратегии Холдинга
•Разработка лицензионной политики холдинга
•Установка корпоративных стандартов.
•Консолидация и согласование ИТ бюджета Холдинга.
•Управление портфелем проектов.

Описание деятельности компании: РусСпецСталь - Управляющая компания металлургического холдинга. Входила в состав Госкорпорации «Ростехнологии».

Последовательно прошел путь от специалиста техподдержки, администратора Oracle, начальника отдела техподдержки до заместителя ИТ директора.

•Участие в определении стратегических направлений развития ИТ в компании
•Руководство отделами директората ИТ (4-е отдела, 30 человек)
•Формирование и исполнение бюджета ИТ
•Оценка экономической эффективности проектов
•Формирование стандартов компьютерной и офисной техники
•Разработка технических решений при внедрении новых систем
•Выбор поставщиков компьютерной техники, серверного оборудования, ПО
•Участие в управлении портфелем проектов в ИТ, руководство проектными командами.
•Обеспечение бесперебойной работы информационных систем в офисах авиакомпании.
•Администрирование высоконагруженных баз данных Oracle.

Описание деятельности компании: Авиаперевозки. Частная авиакомпания.