Юлия Марченко

Организация: создание организации с развитием региональной структуры с нуля.
Управление
Управление организации линейной структуры с численностью штата более 50 человек. Управленческий функционал полного спектра для средней организации: найм, обучение персонала, административно-хозяйственная и финансово-экономическая деятельность, построение управленческого учета, оперативное управление активами и издержками предприятия, построение корпоративной среды, взаимодействия с государственными организациями: налоговые, пожарные, судебные, сертификационные и др.
Посторенние управленческого учета для различных групп пользователей.

Маркетинг
Постановка маркетинга на предприятии, включая запуск региональной маркетинговой компании. Продвижение товарных категорий компании на рынке В2С и В2В.Маркетинговый анализ рынка, маркетинговые исследования. Систематизация и ценообразования при закупочной деятельности. Активный сбыт продукции компании через активные маркетинговые коммуникации и рекламных подрядчиков-распределение бюджета. Разработала бизнес-модель. Разработала видение и миссию для рынка РБ.
Продажи
Активные продажи, маркетинговый сбыт продукции. Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами. Оценка платежеспособности клиента. «Проталкивание» продукции в дилерские сети.