Дмитрий Передвигин

Стратегическое управление компанией: разработка стратегии компании; разработка, внедрение и контроль правил, принципов и норм для бизнеса компании; внедрение процессного метода управления компанией; разработка, внедрение и контроль достижения ключевых показателей результативности и эффективности (КПР и КПЭ) директоров компании; участие в корпоративном управлении компании.Тактическое управление компанией: разработка, защита и реализация тактического плана ЦФО Бизнес; контроль реализации тактических планов бизнес-единиц; обеспечение регулярного менеджмента;  разработка и внедрение систем оплаты труда сотрудников по уровням управления; внедрение решений управляющей компании (УК).Маркетинг и продажи: организация аналитической работы; персональная работа с ключевыми Клиентами компании; разработка программ лояльности; организация продаж услуг компании, управление департаментом продаж; личные продажи услуг компании ключевым Клиентам; публичные выступления на выставках, конференциях и семинарах.Управление персоналом: формирование профессиональной управленческой команды; подбор директоров компании; организация адаптации и стажировки; проведение оценки и ротации директоров;Управление производством: разработка и внедрение: производственной политики; ассортиментной политики; политики закупок. участие в реализации инвестиционного (производственного) проекта компании; управление показателями производственной эффективности; внедрение системы контроля качества;Финансы: разработка целевых показателей для бизнес-единиц;  организация регулярного финансового контроля бизнес-единиц.