Роман Красновский

- Определение оптимальной структуры и численности аналитического отдела.- Подбор, обучение и развитие команды, в том числе наставничество, создание индивидуальных планов совершенствования и повышения квалификации и обеспечение их выполнения.- Построение внутренних бизнес-процессов отдела.- Взаимодействие с руководителями проектов с целью определения и согласования оптимальных назначений в проектную команду.- Разработка и внедрение процессов по созданию аналитической базы знаний с целью накопления, систематизации и повторного использования разработанных материалов. - Определение и развитие профессиональных компетенций команды в выбранных областях- Разработка особо важных презентаций и аналитическо-концептуальных документов для государственного Заказчика, определяющих процессы развития стратегических направлений, к примеру, электронное правительство в РФ, внедрение типовых решений в регионах России и т.д.- Курирование работ по проектам направления «Одно окно» (информационные системы «Одно окно», «Центр государственных услуг», «Электронная приемная», «Универсальная система обработки обращений»).- Выстраивание оптимальной схемы взаимодействия с коллегами из «Энвижн груп».- Постоянное взаимодействие с клиентами и подрядчиками с целью непрерывного улучшения предлагаемого сервиса и продуктов.- Совершенствование работы департамента в целом, разработка стратегии развития Департамента прикладных систем.