1. Формирование кадровой политики. 2. Реорганизация и централизация системы работы с персоналом. 3. Создание практической системы подбора персонала. 4. Создание системы мониторинга рынка труда, разработка рекомендаций по определению системы оплаты в холдинговой структуре. 5. Создание и внедрение программ по работе с персоналом. 6. Контроль ведения учета движения персонала (кадровое делопроизводство). 7. Внедрение системы оценки по окончании испытательного срока. 8. Разработка компенсационного и социального пакетов. 9. Разработка внутренних нормативных документов, включая, коллективный договор, должностные инструкции, положения об отделах, штатные расписания. 10. Оптимизация организационной структуры. 11. Организация и проведение корпоративных мероприятий.