Управление портфелем проектов, управление крупными интеграционными проектами, управление подразделением разработки программного обеспечения, проведение деловых переговоров с первыми лицами компаний, формирование концепции проектных решения, аутсорсинг проектных ресурсов и работ, ведение партнерской политики по направлениям деятельности департамента. Реализованы проекты для гос. сектора (Мосгорзаказ), предприятий химической (Омский НПЗ), металлургической промышленности (ОАО ГМК Норильский никель) и нефтегазовой отрасли (Московский НПЗ). Руководил внедрением системы менеджмента качества в компании соответствующей стандарту iso 9000-2001.