Дмитрий Пантюхов

Построение структуры сбыта компании на рынке РФ. Развитие стратегии продаж компании, подготовка ежегодных, ежемесячных, ежеквартальных планов продаж и контроль их выполнения. Стратегическое планирование коммерческой деятельности Компании: формирование ассортимента, формирование маркетинговой политики; Формирование и реализация сбытовой и ценовой политик для различных категорий клиентов. Ведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками, взаимодействие с ключевыми клиентами и поддержание с ними эффективных деловых отношений. Эффективное управление размером дебиторской задолженности. Обеспечение своевременной и достаточной отчетности о текущей коммерческой деятельности. Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании. Выведение на рынок новых торговых марок. Формирование маркетингового бюджета компании, контроль исполнения. Контроль работы склада готовой продукции, управление товарными остатками. Разработка систем отчетности, мотивации, регламентации взаимодействия подразделений компании