Виталий Бурлаков

1. Контроль за реализацией планов представительства, направленных на организацию сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. 2. Внесение предложений по повышению рентабельности работы представительства. 3. Установление взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми клиентами4. Сбор информацию о ситуации на рынке и анализ ее5. Контроль работы менеджеров с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе. 6. Организация и контроль деятельности представительства.7. Постановка задач менеджерам представительства, которые отвечают целям компании8. Координация деятельности отдела, обеспечение взаимозаменяемости сотрудников.9. Анализ выполнения поставленных задач и внесение соответствующих корректив.10. Анализ отчетов по продажам как команды в целом, так и по каждому сотруднику. 11.. Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.12. Обучение менеджеров продажам и стандартам продаж.