Управление филиалом, взаимодействие между службами, с центральным офисом. Постановка учета и оптимизация расходов, налаживание документооборота. Открытие второго офиса в центе Москвы, поиск и наем персонала. Расширение торговой деятельности, охват новых регионов, продвижение товара, анализ конкурентной среды.Добился положительной динамики продаж и увеличения прибыли представительства.