Владимир Белый

4.1. Обеспечить разработку новых и совершенствование действующих организационных структур Агрохолдинга в соответствии с целями и стратегией предприятия. 4.2. Совместно с руководителями подразделений Агрохолдинга разрабатывать документы, регламентирующие деятельность подразделений (положения о подразделении, регламент взаимодействия и др.). 4.3. Разрабатывать должностные инструкции работников Агрохолдинга. 4.4. Разрабатывать критерии эффективности работников Агрохолдинга в соответствие с задачами должности. Контролировать данный процесс на предприятиях Агрохолдинга. 4.5. Определять методики описания и оптимизации бизнес-процессов, разрабатывать методологию описания и анализа бизнес процессов для директоров по персоналу предприятий Агрохолдинга. 4.6. Анализировать эффективность и описывать основные бизнес-процессы и процедуры. 4.7. Разрабатывать методы контроля выполнения должностных обязательств и планов работ сотрудников. 4.8. Разрабатывать основные процедуры, правила и принципы в области управления персоналом, контролировать их исполнение. 4.9. Организовывать работу по нормированию труда на предприятиях Агрохолдинга. 4.10. Разрабатывать модели планирования потребности в персонале и затрат на персонал. 4.11. Изучать производительность труда на предприятиях Агрохолдинга, определять методики повышения производительности и эффективности труда. 4.12. Анализировать структуру кадров, движения кадров, а так же состав кадров по полу, возрасту, образованию, готовит рекомендации руководителям предприятий по данному вопросу. 4.13. Разрабатывать системы мотивации персонала для предприятий Агрохолдинга, контролировать процесс внедрения систем мотивации. 4.14. Проводить работы по проверке эффективности систем мотивации. 4.15. Разрабатывать методологию по реализации функций своего подразделения и доводить их директорам по персоналу предприятий Агрохолдинга.