Лариса Кирьянова

Организация и координация работы подразделения по следующим функциям:
• Бюджетное управление дочерними компаниями:
- формирование сценарных условий, целевых ориентиров в целях планирования деятельности дочерних компаний;
- экономический анализ показателей бизнес-планов, формирование позиции управляющей компании по утверждению бюджетов;
- организация функциональной экспертизы бюджетов;
- сопровождение работы Бюджетного комитета; В
- контроль исполнения бюджетов;
• Операционное управление дочерними компаниями: участие в решении кадровых вопросов, согласование привлечения заемного финансирования, сопровождение налоговых проверок, прочие вопросы;
• Управление расходами дочерних компаний в рамках задачи по оптимизации условно-постоянных затрат дивизиона;
• Подготовка предложений по повышению эффективности
деятельности и финансовой устойчивости дочерних компаний;
• Анализ исполнения планов по развитию дочерних компаний в части традиционных и новых продуктов;
• Участие в процессе планирования и контроля исполнения программы управления складом ядерных материалов;
• Анализ и согласование условий внутригрупповых сделок с учетом требований налогового законодательства по трансфертному ценообразованию;
• Формирование и оценка итогов исполнения карт КПЭ руководителей дочерних компаний;
• Оптимизация процессов бюджетного управления и операционного управления дочерними компаниями с учетом требований законодательства о деофшоризации;
• Методологическая поддержка дочерних компаний по вопросам бюджетирования и формирования отчетности.